傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略   01.01

模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你的企業(yè)離互聯(lián)

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大數(shù)據(jù)營銷商業(yè)模式解構(gòu)   01.01

　　模塊.設(shè)定商業(yè)目標(biāo)　　1、客戶價值分類　　2、錢包份額用戶分級　　3、分級用戶價值創(chuàng)造　　4、客戶終生價值預(yù)測　　5、建立客戶價值分析模型　　第二模塊.發(fā)現(xiàn)你的客戶　　1、客戶價值交換規(guī)則　　2、客戶需求聚類分析　　3、文本數(shù)據(jù)源需求挖掘　　4、描繪客戶消費軌跡　　5、產(chǎn)品自動推薦模式　　6、培養(yǎng)情感反應(yīng)營銷　第三模塊.目標(biāo)客戶定位　　1、挖掘需求客戶　

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微營銷   01.01

一、微信營銷概念篇1、移動電子商務(wù)帶來的機會2、移動互聯(lián)的商業(yè)模式3、微信發(fā)展歷史及其商業(yè)模式，微信營銷與社交網(wǎng)絡(luò)有什么關(guān)系4、WHY？企業(yè)為什么要做微信營銷？微信營銷的商機？二、微信營銷入門篇1、微信移動端、PC端、公眾平臺介紹2、微信移動端實操技巧解密，PC端模擬移動端技術(shù)3、微信PC端實操技術(shù)（批量微群加好友技巧）4、公平平臺全國系統(tǒng)搭建5、微信九大輔

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代家電產(chǎn)業(yè)蛻變及轉(zhuǎn)型   01.01

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)模式探討1.商業(yè)經(jīng)濟進化論2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式解構(gòu)3.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構(gòu)4.移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式分析5.從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)：SOLOMOGLO模式的興起6.移動互聯(lián)網(wǎng)成功案例分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破點1.從應(yīng)用到基礎(chǔ)平臺：團購、電子商務(wù)、社交功能、定位等等2.平臺經(jīng)濟的二次興起：平臺模式3.長尾的應(yīng)用新模式4.SOLOMO模式的實

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷模式轉(zhuǎn)型   01.01

講：互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力預(yù)測·人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。現(xiàn)在人們已經(jīng)隨時上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購?！ど虡I(yè)網(wǎng)民在哪里？如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球？企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么？·企業(yè)網(wǎng)上的商業(yè)模式解析，做對事比做事本身更重要?！ぬ嗥髽I(yè)在天貓受挫，不是天貓有問題，是企業(yè)沒做對事。廣東今年有1800多家天貓店

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子渠道深度運營   01.01

部分電子渠道服務(wù)體驗提升一、電子渠道的“一站式服務(wù)”發(fā)展趨勢1、當(dāng)前運營商的五大主要電子渠道對客戶界面形成合圍之勢2、不同電子渠道終均呈現(xiàn)“一站式服務(wù)”的發(fā)展趨勢二、電子渠道運營管理現(xiàn)狀分析1、定位與功能分析2、效率與效益分析三，電子渠道的設(shè)計規(guī)劃與服務(wù)體驗1.客戶是什么？2.目標(biāo)客戶群的電子渠道營銷服務(wù)需求研究重點：你公司電子渠道的用戶如何細(xì)分3.電子渠道

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移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與盈利模式解構(gòu)   01.01

模塊移動社交的商機——客戶數(shù)字化生存平臺（1）什么是SNS及其功能；（2）服務(wù)化社區(qū)的興起；（3）SNS手機社交；（4）用戶體驗創(chuàng)新模式；第二模塊移動廣告——移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利來源（1）廣告的商業(yè)模式變革；（2）移動廣告的商業(yè)模式；（3）移動廣告的盈利模式；第三模塊手機游戲——娛樂化主角（1）網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展與變革；（2）手機游戲的業(yè)務(wù)功能；（3）手機游戲的商

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移動支付的商業(yè)模式解構(gòu)   01.01

　模塊移動支付的前世今生　?。?）移動支付的發(fā)展演變；（2）移動支付的形式；（3）移動支付的類型；（4）移動支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動支付的商業(yè)模式　?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運營商淪為通道　?。?）運營商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程　?。?）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用　　第三模塊移動支付的發(fā)展趨勢　?。?）支付技術(shù)大融合　　

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《移動支付的商業(yè)模式解構(gòu)》   01.01

【培訓(xùn)時間】　　模塊移動支付的前世今生　?。?）移動支付的發(fā)展演變；（2）移動支付的形式；（3）移動支付的類型；（4）移動支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；第二模塊移動支付的商業(yè)模式　?。?）銀聯(lián)（銀行）主導(dǎo)模式：運營商淪為通道　?。?）運營商主導(dǎo)模式：控制賬戶，控制交易流程　　（3）第三方支付主導(dǎo)模式：電商、IM等工具集成線下應(yīng)用　　第三模塊移動支付的發(fā)展趨勢　　（1）支付

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《傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》   01.01

【課程大綱】模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型（1）移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移（5）用戶主權(quán)時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型（1）商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動（2）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型（3）從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型（4）你

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