生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓

  培訓講師：黃浩

講師背景：
黃浩老師黃浩先生擁有超過15年的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、業(yè)務分析及優(yōu)化、項目及項目群管理經(jīng)驗，主要專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系管理咨詢、集成產(chǎn)品開發(fā)管理及流程優(yōu)化咨詢等領(lǐng)域。黃浩先生作為項目總監(jiān)領(lǐng)導和參與了大量戰(zhàn)略規(guī)劃及流程再造項目和系統(tǒng)實施項目。涉及的 詳細>>

黃浩
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生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓詳細內(nèi)容

生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓

一、項目管理概述

1. 什么是項目、項目的特征

2. 什么是項目管理，項目管理的特征

3. 項目經(jīng)理的個人修煉


二、項目啟動

1.項目目標的制定

2.項目團隊的組建

3.項目的范圍管理


三、項目計劃制定

1.項目計劃的作用

2.項目計劃制定

3.項目計劃的分級分層管理體系


四、項目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡

2. 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

3. 質(zhì)量管理體系

4. 質(zhì)量控制：驗證、評審

5. 質(zhì)量保證 


五、項目風險管理

1.項目為什么要管理風險？

2.風險與問題的區(qū)分

3.風險管理概念、風險管理過程

4.風險類型及風險識別

5.風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）

6.如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）

7.風險控制


六、項目成本管理及過程監(jiān)控

1.項目成本管理

2.項目溝通管理 

3.項目人力資源管理


七、項目采購管理

1.項目外包管理過程的實質(zhì)

2.供應商管理及供應商選擇

3.外包預算

4．質(zhì)量及風險監(jiān)控過程


八、 項目成功的關(guān)鍵

1.項目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財務分析

2.項目成功的業(yè)界佳實踐

（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，

（2）決策評審

（3）產(chǎn)品項目結(jié)構(gòu)

（4）先進的開發(fā)工具

（5）產(chǎn)品路標規(guī)劃指引

（6）技術(shù)開發(fā)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目相分離，技術(shù)共享

（7）項目優(yōu)先級排序


九、 項目中突發(fā)危機處理

1. 危機定義

2. 危機時期特征與現(xiàn)象

3. 如何有效應對危機

4. 小結(jié)




 

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章引言1.成功與不成功項目經(jīng)理的工作現(xiàn)象2.透過現(xiàn)象看本質(zhì)第二章項目管理知識框架1.項目定義、特點2.項目管理與日程運營區(qū)別3.項目管理知識體系4.項目管理核心理念5.項目管理關(guān)鍵要素6.定義項目管理成功第三章項目環(huán)境下項目經(jīng)理、職能經(jīng)理角色1.定義項目經(jīng)理角色2.定義職能經(jīng)理角色3.定義職能員工角色4.定義高層管理者角色5.項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系第四章項

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1、現(xiàn)代項目管理知識框架1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設(shè)等）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:項目管理核心理念？要求做到那幾點？如何實現(xiàn)化繁為簡？1.7項目成功的標志1.8項

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部分商品市場管理與戰(zhàn)略規(guī)劃（宏觀層面、頂層設(shè)計的體制）1.商品與產(chǎn)品區(qū)別？2.某公司產(chǎn)品管理機制舉例3.某公司新產(chǎn)品從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)管理全過程舉例4.商品戰(zhàn)略管理與商品立項管理5.商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動跟進6.定期市場結(jié)構(gòu)信息收集（調(diào)查）7.商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序8.商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項目第二部分新商品策劃與研發(fā)項目管理流程（從宏觀到戰(zhàn)術(shù)層面）1.商品企劃立項

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