“物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤課程簡介
“物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤課程簡介詳細(xì)內(nèi)容
“物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤課程簡介
一、物業(yè)經(jīng)營管理概述
1. 物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容、目標(biāo)及作用。
2. 物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運(yùn)作模式。
3.物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務(wù)的影響與作用。
4.物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)及管控。
二、投資分析技術(shù)與房地產(chǎn)評估
1.現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量圖、資金的時(shí)間價(jià)值、利息、利率、單利、復(fù)利。
2.房地產(chǎn)投資財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的作用及計(jì)算。
3.物業(yè)價(jià)值和價(jià)格及其種類。
4.影響物業(yè)價(jià)值和價(jià)格的因素。
5.房地產(chǎn)估價(jià)的基本方法:市場法、成本法和收益法。
三、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析
1. 物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。
2.物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。
3.物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。
4.物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項(xiàng)目選擇。
5.物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。
四、物業(yè)租賃管理
1.物業(yè)租賃的實(shí)質(zhì)與分類。
2.物業(yè)租金的構(gòu)成類型、計(jì)算方式、影響物業(yè)租金的因素、不同類型物業(yè)租金的確定。
3.物業(yè)租賃方案制定、經(jīng)營預(yù)算編制、租金確定、租戶談判與簽約、租金收取等。
4.物業(yè)租賃合同的內(nèi)容,租賃合同的建立、變更與終止。
5.租戶關(guān)系管理。
五、物業(yè)管理項(xiàng)目資源經(jīng)營
1.物業(yè)項(xiàng)目資源經(jīng)營的內(nèi)容。
2.物業(yè)項(xiàng)目資源經(jīng)營項(xiàng)目調(diào)查。
3.物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營資源的停車場、會所、廣告經(jīng)營等。
4.物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主可經(jīng)營資源的有償特約服務(wù)、信息服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等。
5.物業(yè)經(jīng)營管理項(xiàng)目的確定與運(yùn)作。
六、物業(yè)經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)管理與績效評價(jià)
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制與分析。
3.物業(yè)經(jīng)營管理成本的構(gòu)成及其分類。
4.物業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算編制、實(shí)施與控制。
5.物業(yè)經(jīng)營管理的績效評價(jià)。
七、物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展
1.物業(yè)資產(chǎn)管理。
2.綠色建筑及其發(fā)展對物業(yè)經(jīng)營管理的影響。
3.物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)平臺的價(jià)值及開發(fā)建設(shè)。
4.物業(yè)管理的延伸服務(wù)和多種經(jīng)營。
5.信息技術(shù)的發(fā)展對物業(yè)經(jīng)營管理的影響。
彭于壽老師的其它課程
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程引言◎中國的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中,剛需雖仍存在,但供求形勢正在改變,市場出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過去?!螂S著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?!蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場規(guī)律,找準(zhǔn)自己的定位,是擺在每一個(gè)房企
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“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤模擬課程大綱主講:彭于壽課程大綱:引言或許,你希望加強(qiáng)對企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績的管理力度;或許,你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績,卻苦于自己對財(cái)務(wù)知識了解甚少,無處著手;或許,你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上,沒必要也不可能成為會計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家,但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則,具備足夠的財(cái)務(wù)知識,能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過42人)?授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”主講:彭于壽培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢
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企業(yè)經(jīng)營管理 12.07
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬主講:彭于壽課程介紹:引言管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克沙盤課程簡述:沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課
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生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬課程 12.07
生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)競爭力的源泉?!钇髽I(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理知識,不能有效配置和運(yùn)用資源,最終經(jīng)營失敗?!钤谛枰臅r(shí)候,以適宜的價(jià)格,向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),是每一個(gè)運(yùn)營管理者的天職。認(rèn)識沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍
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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師:彭于壽?培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模:24—36人(原則上不超過42人)?授課時(shí)間:2天(14小時(shí))引言:[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。?戰(zhàn)略雷同,而執(zhí)行力不同,則結(jié)果不同。認(rèn)識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌?!菊n程簡介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實(shí)戰(zhàn)演練,組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)
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《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》課程 12.07
行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹★引言管理,從根本意義上講,意味著用智慧代替魯莽,用知識代替習(xí)慣和傳統(tǒng),用合作代替強(qiáng)制?!说?德魯克★沙盤課程簡述沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì),圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模
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