激發(fā)動能的團(tuán)隊管理

  培訓(xùn)講師：高伯任

講師背景：
澳大利亞艾迪考文(EdithCowanUniversity)工商管理碩士。有著企業(yè)管理實務(wù)、企業(yè)文化咨詢及專業(yè)培訓(xùn)的豐富經(jīng)歷。其培訓(xùn)及咨詢本著務(wù)實、高效、系統(tǒng)、持久的理念。案例豐富，深入淺出，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能為企業(yè)帶 詳細(xì)>>

高伯任
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激發(fā)動能的團(tuán)隊管理詳細(xì)內(nèi)容

激發(fā)動能的團(tuán)隊管理

**單元 認(rèn)識團(tuán)隊管理

1. 課程介紹與學(xué)習(xí)目標(biāo)

2. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建

3. 為什么需要團(tuán)隊

4. 團(tuán)隊的概念

5. 在團(tuán)隊發(fā)展四階段中的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為

6. 分析團(tuán)隊角色

7. 發(fā)揮團(tuán)隊成員所長

8. 授課與引導(dǎo)技巧


第二單元 團(tuán)隊形成期：達(dá)成高質(zhì)量的團(tuán)隊決策

1. 活動：荒野遇險

2. 制定團(tuán)隊決策的五種方式    

3. 達(dá)成共識，獲得生存                                    

4. 團(tuán)隊決策制定中的無效行為                              

5. 不同團(tuán)隊決策方式的成本和收益                                            

6. 采用合適的團(tuán)隊決策方式                                      

7. 達(dá)成團(tuán)隊有效決策的技巧  


第三單元 團(tuán)隊風(fēng)暴期：處理建設(shè)性的團(tuán)隊沖突

1. 測試：了解你解決沖突的方法          

2. 更深入地解析沖突處理風(fēng)格                                

3. 建設(shè)性沖突的優(yōu)勢

4. 介入沖突前的注意事項                                              

5. 處理沖突的四大方法                                      

6. 練習(xí)：團(tuán)隊沖突解決                                       


第四單元 團(tuán)隊規(guī)范期：在團(tuán)隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力

1. 活動：我們一起來完成

2. 發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)才能                          

3. 雁群的換位領(lǐng)導(dǎo)     

4. 分享領(lǐng)導(dǎo)力的益處   

5. 如何在團(tuán)隊中分享領(lǐng)導(dǎo)力                                   


第五單元 團(tuán)隊表現(xiàn)期：贊賞的新視角

1. 贊賞的經(jīng)歷與益處                                         

2. 經(jīng)理在贊賞方面的障礙與誤區(qū)

3. 有效贊賞的特征                               

4. 創(chuàng)建您的獎勵和表揚制度                      

5. 獎勵和表揚的規(guī)則

尋找機會贊賞你的團(tuán)隊成員       

 

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課程大綱：開場活動：我“看”團(tuán)隊sup2;講師在活動中現(xiàn)場展示團(tuán)隊管理中的要點sup2;使學(xué)員體驗團(tuán)隊活動中的過程管理的要素sup2;引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注團(tuán)隊管理在實際工作中的運用sup2;Tips：強調(diào)團(tuán)隊激勵中的關(guān)鍵點sup2;導(dǎo)入模塊1……模塊1：團(tuán)隊活動設(shè)計sup2;關(guān)注管理過程，設(shè)計團(tuán)隊活動n競賽：開會n挑戰(zhàn)：訓(xùn)練n鼓舞：認(rèn)可n慶祝：活動sup2;科學(xué)管理

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單元認(rèn)知影響力1.學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)2.什么是影響力3.發(fā)揮跨部門影響力的好處4.影響力四個問題討論第二單元跨部門溝通的影響策略1.“盧克的故事”案例背景2.實際工作案例背景3.影響力的五種策略4.盧克的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)5.策略行動方案6.盧克的第步驟1－提案著眼于大局7.盧克的第步驟2－由結(jié)盟開始8.盧克的步驟3－借鑒成功經(jīng)驗9.盧克的步驟4－用事實說話10.策略

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高效會議主持   01.01

單元案例分析：亂作一團(tuán)的會議1.介紹學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)目標(biāo)2.觀看錄像：“亂成一團(tuán)”3.研討：會議為什么亂成一團(tuán)4.會議的誤區(qū)與常見問題分析5.會議的本質(zhì)與目的第二單元會議指導(dǎo)工具：會議計劃指導(dǎo)表1.介紹會議計劃指導(dǎo)表2.小組練習(xí)一：填寫“會議討論計劃表”3.小組練習(xí)二,填寫“會議議程表”第三單元如何主持高效會議1.觀看錄像：“她的高效會議”2.研討：我們可以做

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單元為什么要進(jìn)行績效考核與面談1.介紹培訓(xùn)目標(biāo)2.研討:績效考核與績效管理的區(qū)別3.錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？4.績效考核的常見問題分析5.績效考核與評估面談的目的與作用第二單元績效考核目標(biāo)的設(shè)定1.績效考核目標(biāo)從哪里來？2.績效考核的業(yè)績目標(biāo)與行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)3.如何設(shè)定員工的績效考核的業(yè)績目標(biāo)4.如何設(shè)定員工的能力與行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)5.案例練習(xí)6.績

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