制造業(yè)項目管理-培訓

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
    課程咨詢電話：

制造業(yè)項目管理-培訓詳細內容

制造業(yè)項目管理-培訓

**章 現(xiàn)代制造業(yè)項目管理面臨的問題

案例分析：美的集團項目管理體系改革

第二章 項目與項目管理概述

一、什么是項目？ 

1. 項目定義

2. 項目管理定義

3. 項目管理的特點

4. 項目管理常見問題分析

二、什么是項目管理？

1. 干系人

2. 項目管理的目標

3. 項目管理的9大內容

4. 項目管理的5大過程

5. 組織結構

1) 職能式組織結構

2) 項目式組織結構

3) 矩陣式組織結構

4) 強矩陣組織結構

5) 弱矩陣組織結構

6) 混合矩陣組織結構

6. 項目經理

1) 項目經理的能力要求

2) 項目經理的主要工作職責

三、制造業(yè)項目管理案例分析：

1. 項目的組織結構

2. 項目干系人及需求分析

3. 項目目標制定

第三章 項目整體管理

一、項目啟動

1. 制定項目章程

2. 制定項目初步范圍說明書

3. 任命項目經理——給項目經理授權 

4. 項目啟動會議

二、項目計劃

1. 制定項目管理計劃

2. 制定項目計劃

3. 制定項目資源需求

4. 制定項目溝通計劃

5. 制定項目風險管理計劃

6. 制定項目質量計劃

7. 制定計劃的誤區(qū)

三、項目實施

1.  “贏在執(zhí)行”

2. 項目實施

四、項目控制

1. 監(jiān)控項目工作

2. 項目周報

3. 項目月報

4. 項目季報

五、項目收尾

1. 項目合同收尾

2. 項目行政收尾

六、制造業(yè)項目管理全流程案例分析：制造業(yè)項目管理運作流程

第四章 制造業(yè)項目范圍管理

一、工作分解結構（WBS）

1. 項目工作分解

2. WBS分解的誤區(qū)

3. WBS分解的幾種不同方法

二、范圍核實

三、范圍變更控制

四、制造業(yè)項目管理案例分析：制造項目WBS工作分解結構

相關工具：

1. 項目WBS工作分解（圖）

2. 項目責任矩陣圖（表）

第五章 制造業(yè)項目進度管理

一、項目之間的邏輯關系

二、活動工期的估計

1. 類比法

2. 講師判斷法

3. 資料統(tǒng)計法

4. 經驗公式法

三、壓縮工期的方法

四、進度計劃編制

五、制造業(yè)項目管理案例研討：制定制造項目的進度圖

相關工具：

1. 項目甘特圖

2. 項目PERT圖

3. 項目關鍵路徑

4. 網(wǎng)絡圖

5. 項目資源需求表

第六章 制造業(yè)項目計劃與計劃監(jiān)控

一、項目三級計劃制定方法

二、項目計劃制定與計劃溝通

三、項目監(jiān)控模板

1. 項目預警原則

2. 項目周報模板

3. 項目月報模板

4. 戰(zhàn)爭地圖

5. 項目計劃預警制度

6. 項目變更管理申請表

7. 項目優(yōu)先級

四、項目預算制定與項目執(zhí)行力

五、制造業(yè)項目案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監(jiān)控

相關工具

1. 項目預警原則

2. 項目周報模板

3. 項目月報模板

4. 戰(zhàn)爭地圖

5. 項目計劃預警制度

6. 項目變更管理申請表

7. 項目優(yōu)先級

第七章 制造業(yè)項目問題分析與解決

一、問題的分析

二、問題的檢查

三、解決問題的對策表

四、問題持續(xù)改進的PDCA循環(huán)

五、制造業(yè)項目問題研討：制造業(yè)項目問題分析

六、制造業(yè)項目問題研討：制造業(yè)項目問題解決方案

第八章 制造業(yè)項目人力資源管理

一、項目經理的角色和職務

二、相關管理者的角色和職務

1. 制定項目責任矩陣

2. 合適的崗位選擇合適的人才

三、項目經理的權力

四、項目經理的八大技能

五、組建項目團隊

六、如何激勵隊員

七、制造業(yè)項目案例研討：

1. 制造業(yè)項目資源分析

2. 制造業(yè)項目團隊的考核與激勵

3. 制定項目管理責任矩陣

4. 項目組成員（模板）

5. 項目管理人員的評級——項目經理素質模型

6. 項目的考核指標的設定

7. 如何激勵知識型人才

第九章 制造業(yè)項目溝通管理

一、溝通管理的重要性

二、項目溝通的要求

1. 項目溝通矩陣圖

2. 項目經理溝通矩陣圖

3. 項目組通訊方式

三、溝通中的過濾與障礙

四、產生溝通障礙的原因

五、項目啟動會議

六、溝通管理計劃

七、有效溝通的方式

八、項目經理在溝通中的作用

九、項目團隊成員之間的溝通

十、制造業(yè)項目案例研討：

1. 制造業(yè)項目溝通規(guī)劃

2. 制造業(yè)項目匯報機制

3. 制造業(yè)項目會議

相關工具：

1. 項目溝通矩陣（表格）

2. 項目經理溝通矩陣（表格）

3. 項目組成員表（表格）

4. 有效會議

5. 溝通“一紙禪”

第十章 制造業(yè)項目風險管理

一、風險管理的重要性

二、識別項目風險

1. 頭腦風暴法

2. 檢查表法

3. 講師判斷法

4. SWOT分析法

三、項目風險評估

四、項目風險應對

五、項目風險管理計劃

六、風險影響周期

七、制造業(yè)項目案例研討：制造業(yè)項目風險管理計劃

1. 風險管理分析的維度

2. 風險管理的注意事項

3. 風險管理的重點

4. 風險管理的方法與制定

第十一章   制造業(yè)項目總結與收尾

一、評估與驗收

二、項目總結

1. 項目總結會議

2. 項目總結表（模板）

三、文件歸檔

四、項目收尾演練

五、項目收尾階段關鍵點

六、項目收尾階段注意問題

七、制造業(yè)項目收尾與總結：制造業(yè)項目總結報告

第十二章   制造業(yè)項目管理咨詢案例分享

第十三章   總結和答疑

 

黃飛宏老師的其它課程

課程背景：為什么我們公司的新產品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？為什么我們公司的產品利潤率低？為什么我們公司的產品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗，結合國際先進公司的

 講師：黃飛宏詳情

《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調各個項目和各個部門之間的關系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很

 講師：黃飛宏詳情

《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質的服務是每個金融機構必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內容。黃飛宏老師結合10多年在項目

 講師：黃飛宏詳情

《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經常會出現(xiàn)踢皮球、相互

 講師：黃飛宏詳情

《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢

 講師：黃飛宏詳情

《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?

 講師：黃飛宏詳情

《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考

 講師：黃飛宏詳情

《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結合

 講師：黃飛宏詳情

《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫

 講師：黃飛宏詳情

《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推

 講師：黃飛宏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有