項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬演練 康路晨老師
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬演練 康路晨老師詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬演練 康路晨老師
日期 | 階段 | 活動(dòng) | 描述 |
**部分 | 課程開場(chǎng) | 自我介紹 | |
準(zhǔn)備 | 說明規(guī)則 | 模擬規(guī)則、模擬評(píng)估規(guī)則、說明具體工作 | |
說明角色 | 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、高層管理者、職能經(jīng)理、PMO、客戶、觀察員 | ||
休息一下10分鐘 | |||
組建公司 | 分行業(yè)、確定高層、定戰(zhàn)略、定組織結(jié)構(gòu)、定文化 | ||
明確客戶 | 確定客戶組織結(jié)構(gòu)、確定客戶需求 | ||
啟動(dòng) | 客戶招標(biāo)會(huì) | 客戶主持，說明項(xiàng)目需求，公司所有人參加 | |
講授 | 講標(biāo)技巧 | ||
合同談判會(huì) | 應(yīng)標(biāo)，說明初步方案，簽訂合同 | ||
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) | 高層主持說明項(xiàng)目經(jīng)理是誰、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力、說明項(xiàng)目意義 | ||
第二部分 | 規(guī)劃 | 項(xiàng)目計(jì)劃編制籌備會(huì) | 項(xiàng)目經(jīng)理主持確定計(jì)劃編寫分工 |
項(xiàng)目計(jì)劃編制 | 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員編寫計(jì)劃 | ||
講授 | 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)階段 | ||
規(guī)劃 | 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審會(huì) | 各方人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估 | |
第三部分 | 執(zhí)行 | 項(xiàng)目狀態(tài)會(huì) | 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起匯報(bào)項(xiàng)目狀況 |
講授 | 會(huì)議溝通技巧 | ||
項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通會(huì) | 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起匯報(bào)項(xiàng)目狀況 | ||
講授 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) | ||
監(jiān)控 | 項(xiàng)目專題會(huì)（內(nèi)部） | 內(nèi)部其他項(xiàng)目影響或人員離職 | |
講授 | 沖突管理 | ||
第四部分 | 監(jiān)控 | 項(xiàng)目專題會(huì)（外部） | 外部客戶發(fā)起范圍蔓延，看如何應(yīng)對(duì) |
項(xiàng)目CCB會(huì)議 | 項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào)，說明變更的方案，獲得CCB認(rèn)可 | ||
講授 | 說服技巧 | ||
休息一下10分鐘 | |||
收尾 | 項(xiàng)目收尾籌備會(huì) | 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定收尾流程 | |
項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)（外部） | 和客戶一起進(jìn)行，移交項(xiàng)目成果 | ||
項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)會(huì) | 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，和團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | ||
休息一下10分鐘 | |||
講授 | 學(xué)習(xí)力 | ||
課程收尾 | 評(píng)估 | 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理打分、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)打分 | |
總結(jié) | 回顧課程目標(biāo) | ||
答疑 |
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第1單元：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵(lì)的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵(lì)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯(cuò)誤的激勵(lì)方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過程識(shí)別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧
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