人力資源法律知識及風險防范
人力資源法律知識及風險防范詳細內(nèi)容
人力資源法律知識及風險防范
**講:招聘和合同簽訂的法律風險
一、招聘過程中的法律風險
1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”?
2.招收應屆畢業(yè)生,應注意哪些細節(jié)問題?
3.招用達到法定退休年齡的人員,應注意哪些細節(jié)問題?
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應注意哪些細節(jié)問題?
5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題?
6.入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況,如何保留證據(jù)?
7.《入職登記表》如何設計,才能起到預防法律風險的作用?
8.勞動者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風險有哪些?
二、勞動合同訂立過程中的法律風險
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效,是否需要進行備案?
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應對?
3.未簽訂勞動合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時效的限制?
4.勞動合同期滿,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
5.什么時候為佳時間,簽署勞動合同、用工協(xié)議?
6.法律禁止2次約定試用期,勞動合同期限和試用期限該如何約定?
7.用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
8.應否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同?
第二講:試用期的法律風險
1.可否先試用后簽合同,可否單獨簽訂試用期協(xié)議?
2.員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風險?
3.試用期滿后辭退員工,少賠2個月工資,該如何化解?
4.試用期后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
5.試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
7.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
第三講:無固定期限勞動合同
1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗,會不會增加企業(yè)成本?
2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些?
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動合同,有何風險?
4.簽訂了固定期限勞動合同的員工,期間工作累計滿10年,能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同?
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同到期,用人單位能否終止合同;員工提出簽訂無固定期限合同,用人單位能否拒絕?
6.合同期滿勞動者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動合同導致勞動者連續(xù)工作滿十年,勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的,用人單位能否拒絕?
第四講:特殊用工協(xié)議
1.培訓服務期與勞動合同期限有何不同,勞動合同期限與服務期限發(fā)生沖突時如何適用?
2.培訓服務期未到期,而勞動合同到期,用人單位終止勞動合同的,是否屬于提前解除勞動合同,如何規(guī)避?
3.勞動者嚴重過錯被解雇,用人單位能否依據(jù)服務期約定要求勞動者支付違約金?
4.在什么情況下,可簽署競業(yè)限制協(xié)議?
5.在什么時候,企業(yè)更有主動權簽署競業(yè)限制協(xié)議?
6.無約定經(jīng)濟補償?shù)闹Ц?,競業(yè)限制是否有效?
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟補償?shù)臉藴嗜绾谓缍ǎ?br />8.要求員工保密,企業(yè)需要支付保密工資嗎?
第五講:勞動關系解除與終止
1.雙方協(xié)商解除勞動合同并約定支付適當?shù)慕?jīng)濟補償,事后勞動者追討經(jīng)濟補償?shù)牟铑~部分,仲裁機構有可能支持勞動者的訴求,企業(yè)如何避免案件敗訴?
2.能否與“三期婦女、特殊保護期間的員工”協(xié)商解除,如何規(guī)避風險?
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,企業(yè)能否扣減其工資?
4.員工提交辭職信后的30天內(nèi),企業(yè)批準其離職,可能有風險,如何化解?
5.員工提交辭職信后的30天后,企業(yè)批準其離職,也可能有風險,如何化解?
6.對于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風險?
7.實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
8.以“組織架構調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何做才避免風險?
9.以“經(jīng)濟性裁員”名義解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認定非法解雇,企業(yè)該如何操作?
10.《解除勞動合同通知書》如果表述不當,往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔法律責任?
11.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構成非法解除?
12.勞動合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),其引發(fā)的風險非常大;那么企業(yè)該如何規(guī)避風險?
第六講:違紀違規(guī)問題員工處理
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應對?
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認違紀違規(guī)事實,企業(yè)該如何收集證據(jù)?
3.對于違紀員工,應該在什么時間內(nèi)處理?
4.怎樣理解“嚴重違反用人單位的規(guī)章制度”?
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀”、“較重違紀”及“嚴重違紀”?
6.怎樣理解“嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
7.如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟損失?
8.如何追究“嚴重失職、嚴重違紀違規(guī)”者的法律責任?
9.能否直接規(guī)定“禁止兼職,否則視為嚴重違紀違規(guī)”?
10.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機構往往認定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
11.勞動者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機構的支持,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
12.“錄音錄象”證據(jù),仲裁與法院是否采信;企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機短信能否作為證據(jù)使用?
第七講:企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊的法律風險
1.企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系?
2.人力資源、勞動用工管理制度應該包括哪些必備內(nèi)容?
3.制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風險,如何應對?
4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”?
5.無紙化、網(wǎng)絡化辦公下的公示,存在哪些風險?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經(jīng)濟處罰?
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī),勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟補償,如何防范?
1.企業(yè)單方調(diào)整崗位,員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟補償,如何規(guī)避?
2.調(diào)崗時沒有書面確認,員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復到原崗位?
3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗、調(diào)薪?
4.員工認同績效結(jié)果,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?
5.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金,終被認定非法克扣工資?
6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
7.對績效考核不合格的員工,如何合法辭退?
8.績效正態(tài)分布往往強制劃分5%的員工為不合格者,是否合法?
二、薪酬制度的法律風險
1.工資總額包括哪些工資明細?
2.新進員工薪資管理問題及處理技巧;
3.調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標準嗎?
4.如何**薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題?
5.值班算不算加班?
6.加班加點工資支付常見誤區(qū)?
7.用人單位如何設計工資構成以降低加班費成本?
8.未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,是否需支付加班工資?
9.勞動者主張入職以來的加班費,如何應對?
10.勞動者在工作日法定節(jié)假日加班,能否安排補休而不予支付加班費?
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標準?
12.離職員工往往回頭追討年終獎,有可能得到支持,如何規(guī)避該風險?
三、經(jīng)濟補償
1.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)那樾斡心男?br />2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟補償?
3.勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟補償和賠償金?
4.經(jīng)濟補償計算的基數(shù)及標準如何確定?
5.經(jīng)濟補償年限高不超過十二年的適用范圍?
6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟補償年限?
7.如何理解“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償”?
8.勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用?
第九講:青島、沈陽、東營的相關人力資源法律知識解讀及風險防范
安新強老師的其它課程
卓越客戶服務 01.31
《卓越客戶服務》課程介紹課程大綱:第一部分讓卓越的服務理念體現(xiàn)在服務行為中一、如何才能以客戶為中心★小組研討:客戶為何不滿?檢查表中找差距★客戶服務的概念練習:小組拼詞匯練習:優(yōu)質(zhì)的客戶服務表現(xiàn)★以客戶為中心的理念和表現(xiàn)練習:區(qū)分何者為以客戶為中心★如何使客戶獲得的價值最大化小組研討:設計我們的客戶服務水平提升的方向二、獨享超值服務的回報★提升客戶需求的先見
講師:安新強詳情
打造一流中層干部 01.31
《打造一流中層干部》課程介紹課程背景:目前企業(yè)的中層管理者,往往是半路出家,原來在基層干得不錯,擁有不錯的技術素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。中層是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,中層執(zhí)行不僅僅是個人的事,還是整個管理團隊的事情。俗話說:強將手下無弱兵,但如果中層執(zhí)行不力,就會導致整個團隊的執(zhí)行不力,成為企業(yè)
講師:安新強詳情
靠結(jié)果生存 01.31
《靠結(jié)果生存》一、什么叫做執(zhí)行??把目標變成結(jié)果的行動叫做行動。二、三大結(jié)果假象:態(tài)度不等于結(jié)果職責不等于結(jié)果任務不等于結(jié)果三、什么才是結(jié)果?四、結(jié)果要具備三個要素:有時間:做事情一定給自己一個時間底線!時間底線要做公開的承諾才有動力有價值:這個結(jié)果對企業(yè)和他人是具有明確的價值的!是可以用來交換的!其價值可以用市場化的方法來衡量。可考核:就是做完了一件事情能
講師:安新強詳情
西點團隊訓練 01.31
《西點團隊訓練,激發(fā)團隊潛能》課程介紹[課程背景]美國西點軍校自1802年3月16日成立以來,他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng),4位五星上將,3700多名將軍。據(jù)統(tǒng)計,第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后,在世界500強企業(yè)當中,從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經(jīng)理及董事級別的人則高達5000多位?!∈澜缟先魏我凰虒W院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖!
講師:安新強詳情
從校園人到企業(yè)人課程介紹 01.31
《從校園人到企業(yè)人》課程受眾:在校大學畢業(yè)生、剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學生,需要提升職業(yè)心態(tài)的員工授課方式:理論講解+案例體驗+提問互動+錄像觀賞+角色扮演+分組討論+精彩點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學生四年的學習,應該為將來走向職場,做好各個方面充分的準備。大學生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題
講師:安新強詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操 01.31
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操【授課講師】安新強【課時】:一天【目標學員】:高、中、基層管理者、公司骨干職員【課程綜述】:“最適合自己的就是最好”,職業(yè)生涯規(guī)劃在“衡外情、量己力”的情形下能幫助員工樹立明確的目標與管理,運用科學的方法,切實可行的措施,發(fā)揮個人的專長,開發(fā)自己的潛能,克服生涯發(fā)展困阻,避免人生陷阱,不斷修正前進的方向, 把企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃最大限度的變成
講師:安新強詳情
職場壓力和情緒管理 01.31
《職場壓力和情緒管理》內(nèi)容簡介?【課時】一天?課程背景?1、你是不是常常無法或不愿意放下過去,并且還繼續(xù)不斷的在內(nèi)在積累負面情緒?2、你是不是常常讓情緒化的思考變成你的自我,并且緊緊被這舊有的情緒控制,無法厘清?3、看到一個人的行為讓你不舒服,你的情緒開關是否就被觸動?是什么控制了你的情緒開關?4、倘若工作的壓力與情緒,已讓你不專注、不開心、無法做該做的事、
講師:安新強詳情
贏在執(zhí)行力 01.31
《贏在執(zhí)行力》課程簡介【講師】:安新強【課時】:兩天【課程收益】:1.講理由的少了,講結(jié)果,做結(jié)果的多了。形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓以后,團隊中至少沒有人敢公開講理由,搞推諉了,形成一種追求結(jié)果,反對理由的團隊正氣。2.拖拉的少了,工作效率高了。學會一套做結(jié)果的方法:培訓中有5I管理法,八個修煉法,中層領導法,結(jié)果定義法,開放分享法等40多種方法。效果是回
講師:安新強詳情
中層干部團隊執(zhí)行力訓練營 01.31
《中層干部團隊執(zhí)行力訓練營》訓練導師:安新強訓練時間:2天(也可以根據(jù)企業(yè)要求安排1天)課程收益:本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內(nèi)容,是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓課程。培訓對象是企業(yè)中層干部,訓練營的口號是,把“羊”訓練成“狼”?!吨袑痈刹繄F隊執(zhí)行力訓練營》最突出的特點是什么?是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練,包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片
講師:安新強詳情
績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊課程介紹 01.31
《績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊》講師:安新強課時:內(nèi)訓6小時/1天;公開課12小時/兩天課程收益:1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處;2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理;3、清晰什么是績效管理及體系框架;4、了解績效管理的運作程序及設計方法,以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任;5、掌握尋找關鍵業(yè)績指標(KPI)的工具和方法;6、精通目標的設定
講師:安新強詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21172
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20256
- 3行政專員崗位職責 19064
- 4品管部崗位職責與任職要求 16236
- 5員工守則 15472
- 6軟件驗收報告 15411
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15125
- 8工資發(fā)放明細表 14565
- 9文件簽收單 14215