5S與現(xiàn)場管理 程錫蘭

  培訓講師：程錫蘭

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程錫蘭簡介培訓資格生產(chǎn)管理師質(zhì)量、品質(zhì)資深專家精益生產(chǎn)管理師、顧問師精益六西格瑪研究會高級顧問師IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家12年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，8年咨詢培訓經(jīng)驗課程體系生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系 詳細>>

程錫蘭
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5S與現(xiàn)場管理 程錫蘭詳細內(nèi)容

5S與現(xiàn)場管理 程錫蘭

**部分：簡介：。

1、5S不能堅持的理由分析

2、為什么需要 “XS

3、5S開展的五統(tǒng)一

4、5S的來源與5S的管理

5、5S的發(fā)展

6、未推行前的不良現(xiàn)象

→儀容不整或穿著不整的工作人員

→機器設備擺放不當

→機器設備保養(yǎng)不良

→原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放

→工具亂擺放

→運料通道不當

→工作人員的座位或坐姿不當

7、八大浪費

8、5S會給企業(yè)帶來什么

→提高企業(yè)形象

→減少浪費

→安全有保障

→是標準化的推動者

→增加員工的歸屬感

9、八零工廠

→5S活動備忘要點

→企業(yè)內(nèi)的不良現(xiàn)象

→企業(yè)內(nèi)的不良想法

→有助于落實如管理項目

10、推行的結(jié)果

→推行 的好處

→推行失敗的原因

→推行失敗的模式

→導入時機的選擇

→企業(yè)有哪些不良的現(xiàn)象

→5S有助于落實哪些管理項目

第二部分：5S以素養(yǎng)為始終

1、整理的內(nèi)容與推行要領

→工作場所（范圍）全面檢查

→地面上

→工作臺：

→辦公區(qū)域

→材料架

→墻上

→室外

→制定需要和不需要的判斷基準

→清除不需要的物品

→廢棄物的處理

→整理的分類管理

→紅牌作戰(zhàn)開展步驟

→整理的理由

→整理活動具體推行方法

2、整頓推行要領整頓推行要領

→整頓推行重點

→確定放置場所

→規(guī)定放置方法

→劃線定位

→可視三化

→用顏色表示區(qū)分

→頻繁使用的物品的整頓

3、清掃推行重點

→有效清掃的程序

→清掃的步驟

→感官的清掃

→清掃推行要領

→建立清掃責任區(qū)

→執(zhí)行例行掃除

→調(diào)查污染源

→建立清掃基準、作為規(guī)范

4、清潔推行要領

→每日自我檢查

→確定5S的目標

→制定獎懲制度，加強執(zhí)行

→維持5S意識

→高級主管經(jīng)常帶頭重視

5、素養(yǎng)推行要領

→素養(yǎng)推行重點

第三部分：如何持續(xù)推動5S

→對5S認識的誤區(qū)

→5S的推進體制

→基本的推行原理

→秩序化階段

→活力化階段

→透明化

→5S推行八大要決

→推進組織

→戰(zhàn)略推進八個步驟

→戰(zhàn)術(shù)推進步驟

→5S推行手段手法(工具)

 

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