管理者角色定位及認知 沈丹陽

  培訓講師：沈丹陽

講師背景：
沈丹陽講師個人簡介【資歷背景】★曾任臺灣旺旺集團、浙江農(nóng)夫山泉一線銷售顧問，區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理12年，國內(nèi)某著名咨詢公司執(zhí)行總裁8年,6年銀行培訓、咨詢、輔導經(jīng)驗。擅長營銷與管理技能提升訓練與輔導。★沈丹陽老師十余載的培訓積淀，已為百余家 詳細>>

沈丹陽
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管理者角色定位及認知 沈丹陽詳細內(nèi)容

管理者角色定位及認知 沈丹陽

**講：角色轉變 

一、管理者角色轉變的對比 

1、專才——通才 

2、英雄——領袖 

3、個人努力——借助他人 

4、具體業(yè)務——管理領導 

5、技術性強——管理認同感 

6、面對事——人與事的平衡 

二、骨干員工與管理者的區(qū)別 

1、組織中位置 

2、職責范圍 

3、工作對象 

4、工作技能 

5、評價標準 

6、自我實現(xiàn) 

三、角色轉變困難的4個原因 

1、能力差異 

2、角色慣性與角色惰性 


3、成就感缺失 

4、定位模糊 

第二講：定位誤區(qū) 

一、中層干部常見的角色錯位 

1、土皇帝 

2、民意代表 

3、自然人 

4、傳聲筒 

二、避免中層經(jīng)理的兩種病癥 

1、新經(jīng)理并發(fā)癥 

2、老經(jīng)理綜合癥 

三、如何應對管理的兩難現(xiàn)象 

1、何謂兩難 

2、應對辦法 

第三講：定位分析 

一、關于管理者角色的歷史觀點 

1、人際角色 

2、信息角色 

3、決策角色 

二、管理者在企業(yè)結構中的位置 

1、行動的領導者 

2、不同層次管理者的工作重點 

三、針對上中下三層的定位分析 

1、承上 

2、啟下 

3、平行 

第四講：定位認知 

一、中層經(jīng)理人的煩惱 

二、管理者的各角色認知 

1、規(guī)劃者 

2、執(zhí)行者 

3、危機/問題解決者 

4、模范者 

5、績效伙伴 

6、監(jiān)督/控制者 

7、領導者 

8、教練員 

9、內(nèi)部客戶 

三、中層管理者的三大內(nèi)傷 

1、心態(tài)浮躁，借口太多 

2、危機感淡薄，學習力不夠 

3、缺乏總經(jīng)理/老板心態(tài) 

【課程總結】： 

一、重點知識回顧 

二、互動：問與答 

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評 




 

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