TTT(1版)
TTT(1版)詳細內(nèi)容
TTT(1版)
內(nèi)容提要 | **篇 理念篇 一.內(nèi)部培訓師的職責 1. 內(nèi)訓師與講師的區(qū)別 2. 內(nèi)訓師對企業(yè)的意義 3. 內(nèi)訓師的自我發(fā)展 4. 內(nèi)訓師必須具備的知識 5. 內(nèi)訓師必須具備的態(tài)度 6. 內(nèi)訓師必須具備的技能 7. 內(nèi)訓師的身份定位 8. 內(nèi)訓師的職業(yè)風范 二.成為培訓師的必備條件 1. 內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉 ² 如何克服恐懼 ² 如何更加自信 ² 達到情緒巔峰的方法 2. 儀容儀表儀態(tài)的要求 ² 成功的穿著 ² 整體的形象 ² 豐富的表情 ² 身體語言的應用 3. 內(nèi)訓師的語言魅力修煉 三.成人學習的特點和應對方案 1. 成人學習的心理需求 2. 成人學習特點 3. 針對成人特點的培訓應對方案 四.培訓師如何建立親和力 1. 語言文字 2. 合一架構(gòu)法 3. 3F法 4. 復述與感性回應 5. 認同 6. 身體語言建立親和力 五.學員三分鐘演講 1. 學員3分鐘命題演講 2. 講師點評 3. 完善學員檔案 4. 根據(jù)學員特性建立發(fā)展方向 第二篇 技巧篇 一.如何完美的開場 1. 開場白要解決的3個心理問題 2. 完美開場的5步結(jié)構(gòu) 3. 開場白的3個目的 4. 常用開場的7種方式 5. 要避免的7種開場方式 二.如何設計一個精彩的結(jié)尾 1. 好的結(jié)尾3步曲 2. 糟糕的6種結(jié)尾方式 3. 完美結(jié)尾的5個特征 4. 常用的7種結(jié)尾方式 三.如何在培訓中加強互動技巧 1. 鼓勵與稱贊的應用 2. 目光的交流應用 3. 掌聲的應用 4. 如何應用提問技巧 5. 如何獲得學員的反饋信息 四.如何應對突發(fā)事件 1. 如何應對唱反調(diào)的學員 2. 如何應對忘詞的狀況 3. 如何對待學員提問 4. 如何應對回答不了的問題 5. 如何應對打瞌睡的狀況 6. 學員發(fā)言喧賓奪主 五.學員五分鐘演講 1. 每人5分鐘上臺演講 題目自定 2. 學員自評 學員互評 老師點評 |
李靜濤老師的其它課程
領導力提升(中層)(2天) 06.05
《領導力提升》|研修日數(shù)|2天(12H)|定員|40人||研修對象|部門經(jīng)理、中層干部等||研修效果|正確認識管理者,做好角色定位和轉(zhuǎn)變|||如何做好團隊管理,激勵下屬,培育下屬|(zhì)||學會有效溝通與沖突處理,做好上下溝通、跨部門溝通|||提升文化和愿景管理領導力||研修方法|原理講授、案例分析、小組研討、角色扮演、情景模擬、團隊共創(chuàng)等||內(nèi)容提要|一、管理者
講師:李靜濤詳情
目標與計劃管理(1天) 06.05
目標與計劃管理培訓項目目標與計劃管理參訓人員主管、經(jīng)理及以上人員培訓學時6課時(1天)培訓方法實操案例+工具講解+角色扮演內(nèi)容提要概述什么是目標管理什么是目標制定目標的意義什么是目標管理德魯克與MBO目標管理的意義什么是計劃管理PDCA目標計劃與績效管理體系目標管理合理目標SMART原則制定目標要考慮的因素目標的分類基本目標挑戰(zhàn)目標激情目標KPI指標KPI指
講師:李靜濤詳情
下屬教練與培育(2天) 06.05
《下屬教練與培育》課程大綱一、開展本課程的緣由:企業(yè)人才斷檔,下屬培養(yǎng)不力,跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏員工技能不足,缺乏凝聚力、執(zhí)行力、向心力、忠誠度管理者和員工之間的溝通不暢,缺乏相互理解和信任二、課程收益:幫助管理者掌握培育下屬的理念、方法和工具系統(tǒng)學習掌握輔導技術、教練技術等培育下屬的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)后備人才,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展三、課程開展方法和特點:講解法
講師:李靜濤詳情
有效激勵方法與技巧(2天) 06.05
《有效激勵方法與技巧》課程大綱|研修日數(shù)|12h|定員|30人||研修對象|部門經(jīng)理、主管||研修效果|了解激勵的理論和方法|||掌握激勵的實用技巧|||掌握建立激勵的工具箱|||了解激勵的系統(tǒng)建立思路||研修方法|原理講授、小組研討、角色扮演||內(nèi)容提要|激勵的意義和應用|||激勵的基本定義|||激勵的意義|||激勵的模型|||激勵的時機|||激勵的常見誤
講師:李靜濤詳情
《TTT內(nèi)訓師培訓能力提升》 06.05
《TTT內(nèi)訓師培訓能力提升》5天課程大綱特點:講授+示范+練習+觀摩+試講+點評改善可以白天授課+晚上訓練第一篇培訓基礎篇(1.5天)一.培訓師的職責內(nèi)訓師的自我發(fā)展內(nèi)訓師必須具備的知識內(nèi)訓師必須具備的態(tài)度內(nèi)訓師必須具備的技能內(nèi)訓師的身份定位內(nèi)訓師的職業(yè)風范二.成為培訓師的必備條件內(nèi)在心理素養(yǎng)的修煉如何克服恐懼如何更加自信達到情緒巔峰的方法儀容儀表儀態(tài)的要求
講師:李靜濤詳情
道德經(jīng)領導智慧 06.05
《道德經(jīng)》五千言流傳甚廣,流傳2000多年,從中國到外國,從皇帝、重臣、到普通讀書人,包括科學家、物理學家、文學家、史學家、哲學家、企業(yè)家等各行各業(yè)的頂尖人物都對道德經(jīng)智慧推崇備至、身體力行、應用實踐。唐玄宗李隆基說:《道德經(jīng)》其要在乎理身、理國。理國則絕矜尚華薄,以無為不言為教。理身則少私寡欲,以虛心實腹為務。宋太宗趙光義說:伯陽五千言,讀之甚有益,治身治
講師:李靜濤詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天) 06.05
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱|研修日數(shù)|12H|定員|30人||研修對象|部門經(jīng)理、總監(jiān)||研修效果|掌握選人的方法與技巧|||掌握如何用人的原則|||掌握如何培育下屬的方法與技巧|||懂得如何留住員工||研修方法|原理講授、小組研討、角色扮演||內(nèi)容提要|如何選對人|||選對人必須要明確的七個問題|||選對人是重內(nèi)在還是外在?|||是選你喜歡的
講師:李靜濤詳情
管理溝通技巧(2天) 06.05
《管理溝通技巧》課程大綱研修日數(shù)12H定員40人研修對象副總、經(jīng)理、主管等研修目標一、掌握有效溝通的基本技巧二、掌握與上級溝通的方法和技巧三、掌握與下級溝通的方法和技巧四、跨部門溝通的方法和技巧研修方法原理講授、示范、現(xiàn)場互動提問、演練、游戲活動、案例分析內(nèi)容提要第一篇溝通的基本技巧溝通的基本概念和定義溝通的重要意義溝通的定義溝通的模型溝通漏斗案例:哈佛教授
講師:李靜濤詳情
管理者角色定位 06.05
《管理者角色定位》課程大綱|研修日數(shù)|6H(培訓)+6H(輔|定員|60人|||導)||||研修對象|主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)等||研修效果|正確認識管理者定位|||認清高層、中層、基層管理者角色|||明確不同管理層級所必須具備的能力||研修方法|原理講授、小組研討、角色扮演、互動提問、情景模擬、案例研討||內(nèi)容提要|一、管理者的管理認知和定位|||管理的定義|
講師:李靜濤詳情
國學智慧與領導力(2天) 06.05
國學智慧與領導力|研修對象|總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等||研修天數(shù)|2天||研修方法|原理講授、示范、練習、現(xiàn)場互動提問、案例分析||課程收益|學習了解國學領導力之道|||掌握國學智慧識人用人和人才激勵的方法|||掌握國學智慧如何應用于組織管理||內(nèi)容提要|國學領導力之道|||管理平衡之道|||《易經(jīng)》太極陰陽之道|||《道德經(jīng)》領導力之道|||《韓非子》三種領導
講師:李靜濤詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194