軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱   11.07

軟件項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的：?掌握項(xiàng)目管理的基本知識體系和方法?學(xué)習(xí)和深刻掌握軟件項(xiàng)目管理的基本模型和要點(diǎn)?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動活動與開放式討論課程大綱：一、角色轉(zhuǎn)換：項(xiàng)目的基本概念管理的基本概念和發(fā)展歷史效果與效率管理角色的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束案例：項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理知識體系的認(rèn)識二、傳統(tǒng)的項(xiàng)目計劃與執(zhí)行項(xiàng)目

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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)   11.07

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：?了解項(xiàng)目管理的知識和體系?實(shí)踐執(zhí)行中的技術(shù)和工具?參與式教學(xué)，大量的互動活動與開放式討論課程大綱：一、項(xiàng)目的基本概念項(xiàng)目的定義和特征項(xiàng)目的目標(biāo)和約束項(xiàng)目管理知識體系的認(rèn)識二、項(xiàng)目計劃項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定計劃的意義工作分解結(jié)構(gòu)安排進(jìn)度及資源掌握關(guān)鍵：關(guān)鍵路徑討論：有利于執(zhí)行的計劃。（以客戶案例為基礎(chǔ)）預(yù)測準(zhǔn)確嗎？PERT分析三、項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)

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精益辦公室   01.01

精益管理的基本概念。辦公室中的七大浪費(fèi)，5S，如何進(jìn)行MUDASafari（大掃除）。拉動原理在工作流程中的應(yīng)用。泳道分析方法及價值流分析方法。節(jié)拍原理與客戶需求，內(nèi)部客戶與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)系。流動原理與流程的優(yōu)化。零缺陷原理與PokaYoke。持續(xù)改進(jìn)與員工合理化建議。

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