供應(yīng)鏈下的采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師：郭天奇

講師背景：
郭天奇簡(jiǎn)介學(xué)歷背景：南京大學(xué)管理碩士　EMBACIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）高級(jí)講師聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)講師工作經(jīng)歷：曾在國(guó)內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略物資的采購(gòu)、招標(biāo)工作。從多年采購(gòu)和供應(yīng)鏈 詳細(xì)>>

郭天奇
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供應(yīng)鏈下的采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈下的采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

**講  供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹

Ø 采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？

Ø 誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？

Ø 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)

Ø 采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂

蘇寧電器案例分析


第二講  合同準(zhǔn)備的背景

Ø 合同準(zhǔn)備需要什么？

Ø 合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？

Ø 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題

視頻案例分析與討論


第三講  建立合同管理團(tuán)隊(duì)

Ø 合同管理的目的是什么？

Ø 采購(gòu)人員如何管理合同？

Ø 合同管理團(tuán)隊(duì)

Ø 團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任

案例討論


第四講   制定合同管理計(jì)劃

Ø 合同條款包含哪些主要內(nèi)容？

Ø 一般性的合同和供應(yīng)戰(zhàn)略信息

Ø 采購(gòu)環(huán)境下的政策和程序

案例討論


第五講   采購(gòu)合同中如何制定風(fēng)險(xiǎn)登記表

Ø 合同實(shí)施的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

Ø 合同過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)

Ø 供應(yīng)商管理過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

案例分析


第六講  采購(gòu)合同違約以及如何避免

Ø 合同的違約--對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的準(zhǔn)備

Ø 界定違約

Ø 避免違約

案例討論


第七講   關(guān)系管理、爭(zhēng)議與終止

Ø 管理合作型關(guān)系

Ø 解決問(wèn)題的技術(shù)

Ø 處理索賠并解決爭(zhēng)議

Ø 合同的終止

案例分析


第八講   采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范

Ø 你和供應(yīng)商，到底誰(shuí)出問(wèn)題了？

Ø 合同過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，是否能在簽約前避免？

Ø 你對(duì)供應(yīng)商的工作了解嗎？

Ø 科學(xué)的供應(yīng)商管理，可以避免很多合約中的問(wèn)題

Ø 訴訟不是解決合同的唯一解決方式

LG采購(gòu)案例分析



 

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講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效#216;良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成#216;績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效第二講：如何談判來(lái)降低采購(gòu)成本？#216;你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎#216;談判的風(fēng)格及其特征#216;決定實(shí)力的均衡#216;個(gè)人談判能力的不同類型#216;SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：

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講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈介紹ü如何認(rèn)清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評(píng)估

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講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)#216;誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展#216;采購(gòu)與供應(yīng)組織管理#216;供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)市場(chǎng)分析#216;理解供應(yīng)市場(chǎng)#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求與供給的曲線#216;邁克.波特五力分析第三講：供應(yīng)商選擇的方法#216;篩選供應(yīng)商的目的#216;供應(yīng)商選

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