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供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：郭天奇

講師背景：
郭天奇簡(jiǎn)介學(xué)歷背景：南京大學(xué)管理碩士　EMBACIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）高級(jí)講師聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)講師工作經(jīng)歷：曾在國(guó)內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略物資的采購(gòu)、招標(biāo)工作。從多年采購(gòu)和供應(yīng)鏈詳細(xì)>>

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供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)

**講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

Ø 誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)

Ø 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

Ø 采購(gòu)與供應(yīng)組織管理

Ø 供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略

第二講：供應(yīng)市場(chǎng)分析

Ø 理解供應(yīng)市場(chǎng)

Ø POCKET工具分析

Ø SWOT模型分析

Ø 需求與供給的曲線

Ø 邁克.波特五力分析

第三講：供應(yīng)商選擇的方法

Ø 篩選供應(yīng)商的目的

Ø 供應(yīng)商選擇的方法

Ø 什么的供應(yīng)商適合你的企業(yè)

Ø 供應(yīng)商考察的要素

第四講：供應(yīng)商考核評(píng)定

Ø 樣品＝交貨產(chǎn)品嗎

Ø 供應(yīng)商上游體系調(diào)查

Ø 波特的五種力量分析

Ø POCKET分析

Ø 采購(gòu)環(huán)境和同行業(yè)比較

第五講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

Ø 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)

Ø 你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)體系

Ø 尋找合適的供應(yīng)商

第六講：分析供應(yīng)商的質(zhì)量

Ø 當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量

Ø 產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型

Ø 供應(yīng)商發(fā)展過(guò)程

Ø 采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜

Ø SQE在整體供應(yīng)鏈中的作用

第七講：提升供應(yīng)商的質(zhì)量

Ø 從供應(yīng)商的供應(yīng)商去管理質(zhì)量

Ø 技術(shù)部門(mén)參與供應(yīng)商質(zhì)量管理

Ø 供應(yīng)鏈體系下質(zhì)量管理模式

Ø 質(zhì)量管理模式的核

第八講：供應(yīng)商質(zhì)量管理

Ø 質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)

Ø 質(zhì)量、成本與交貨周期的關(guān)系

Ø 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理

Ø 參與供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證體系當(dāng)中

Ø 檢驗(yàn)與檢測(cè)

★案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例

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供應(yīng)鏈下的采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 01.01

講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹#216;采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？#216;誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？#216;供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)#216;采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景#216;合同準(zhǔn)備需要什么？#216;合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？#216;國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)#216;合同管理的目的是什么？#216;

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降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 01.01

講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效#216;良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成#216;績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響#216;為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效第二講：如何談判來(lái)降低采購(gòu)成本？#216;你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎#216;談判的風(fēng)格及其特征#216;決定實(shí)力的均衡#216;個(gè)人談判能力的不同類(lèi)型#216;SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：