《基于移動(dòng)端的O2O掌舵新趨勢(shì)》
《基于移動(dòng)端的O2O掌舵新趨勢(shì)》詳細(xì)內(nèi)容
《基于移動(dòng)端的O2O掌舵新趨勢(shì)》
**模塊:引領(lǐng)未來電商發(fā)展的O2O閉環(huán)模式 ★二維碼的普及,使得O2O有了紐帶; ★微信支付、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融使得移動(dòng)端支付環(huán)節(jié)障礙破除; ★三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局,推動(dòng)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)發(fā)展; ★互聯(lián)網(wǎng)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的滲透繼續(xù)加深,生活服務(wù)業(yè)成為下一步重點(diǎn); ★中國扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致本地商戶的競爭壓力加大 ★.國外O2O企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好,美國日本出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)O2O上市企業(yè) | 第二模塊:O2O的發(fā)展現(xiàn)狀、前景 ★中國本地生活服務(wù)O2O市場的發(fā)展現(xiàn)狀:占比不足10%,但市場規(guī)模近年保持大幅增長 ★O2O模式的企業(yè)成為投資熱點(diǎn) ★團(tuán)購格局逐漸明朗,本地生活服務(wù)O2O盈利企業(yè)初現(xiàn) ★網(wǎng)絡(luò)營銷工具走向移動(dòng),O2O商業(yè)模式成為現(xiàn)實(shí) ★地圖為O2O實(shí)現(xiàn)基于LBS的生活服務(wù)提供新的想象空間(以阿里收購高德為例) ★門店O2O的生態(tài)體系形成(以蘇寧并購滿座網(wǎng)為例) |
第三模塊:從O2O案例解析行業(yè)的差異性 ★中國本地生活服務(wù)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜 ★案例:汽車經(jīng)銷商、家電、衣食住行、吃喝玩樂 ★生活服務(wù)O2O細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展程度不一,技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展 ★地方性生活服務(wù)社區(qū)論壇(以杭州19樓為例) ★分類信息網(wǎng)站(以58同城為例) ★生活服務(wù)點(diǎn)評(píng)類網(wǎng)站(以大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)為例) ★生活服務(wù)團(tuán)購網(wǎng)站(以美團(tuán)網(wǎng)為例) | 第四模塊:O2O時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法 轉(zhuǎn)型的條件是什么? ★ 圈地式參與布局 ★ 持續(xù)改變 轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么? ★ 轉(zhuǎn)變思維 ★ 轉(zhuǎn)變模式 ★ 轉(zhuǎn)變流程 “轉(zhuǎn)型”的“型” ★ 傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化 ★ 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的電商化 ★ 電商企業(yè)的生活化 |
第五模塊:移動(dòng)電子商務(wù)/O2O平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì) ★ 電子商務(wù)商業(yè)模式基本原理及框架 ★ 電商O2O的歷史案例分析 ★ 電商O2O的實(shí)操和聯(lián)盟資源 ★ 企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì) & 電商商業(yè)模式設(shè)計(jì)輔導(dǎo) | 第六模塊:O2O的盛世需要克服哪些困難 ★ O2O服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 ★O2O行業(yè)面臨問題及發(fā)展趨勢(shì) |
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