團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素
信念與觀念影響團(tuán)隊(duì)結(jié)果
團(tuán)隊(duì)的能量與態(tài)度
方向/目標(biāo)/目的的一致模式
有效的溝通溝通模式
團(tuán)隊(duì)成員的人格分析
團(tuán)隊(duì)自員的自我管理模式
團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)化反應(yīng)模式
周寧老師的其它課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 09.27
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理內(nèi)容僅供參考,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出適合企業(yè)的課程設(shè)計(jì)。課題:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素信念與觀念影響團(tuán)隊(duì)結(jié)果團(tuán)隊(duì)的能量與態(tài)度方向/目標(biāo)/目的的一致模式有效的溝通溝通模式團(tuán)隊(duì)成員的人格分析團(tuán)隊(duì)自員的自我管理模式團(tuán)隊(duì)成員的自動(dòng)化反應(yīng)模式獲益明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清理團(tuán)隊(duì)的負(fù)面能量凝聚團(tuán)隊(duì)的正面能量使用簡(jiǎn)單有效的溝通模式清楚團(tuán)隊(duì)成員的位置支持團(tuán)隊(duì)建立自動(dòng)化反應(yīng)機(jī)制授
講師:周寧詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃01 09.27
職業(yè)生涯規(guī)劃一、獲益?明確職業(yè)生涯的重要性?制定職業(yè)生涯目標(biāo)?厘清職業(yè)生涯目標(biāo)對(duì)自己的重要性?學(xué)會(huì)使用SWOT分析自己的狀態(tài)?學(xué)會(huì)分析自己經(jīng)歷與性格的價(jià)值?梳理自己的人生行旅箱?制定可執(zhí)行、有檢測(cè)的計(jì)劃?掌握計(jì)劃發(fā)生的技巧?確認(rèn)自己的角色?掌握情緒調(diào)整的方法?掌握轉(zhuǎn)化壓力的方法?運(yùn)用心態(tài)的衡量方法來(lái)評(píng)估自己二、課程背景人有同一種通病“懶”人總是容易活在一種“
講師:周寧詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃02 09.27
職業(yè)生涯規(guī)劃課程對(duì)象:中層管理者及基層管理者課程時(shí)間:1天(6小時(shí))培訓(xùn)人數(shù):80人以內(nèi)培訓(xùn)方式:講授30,實(shí)踐40,總結(jié)與分享30課程大綱(預(yù)排):|上課時(shí)間|主題|內(nèi)容|收益||9:00-9:30|職業(yè)生|什么是職業(yè)生涯|明確職業(yè)生涯的重要性|||涯概述|為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃|||9:30-10:30|制定職|設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)|制定職業(yè)生涯目標(biāo)|||業(yè)生涯
講師:周寧詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃與EAP輔導(dǎo)課題(課程大綱)1.職業(yè)生涯規(guī)劃概述?什么是職業(yè)生涯?為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃?為什么要管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃2.制定職業(yè)生涯規(guī)劃?溝通企業(yè)愿景?設(shè)定成長(zhǎng)目標(biāo)?什么是目標(biāo)?目標(biāo)和作用?SMART?達(dá)成目標(biāo)的條件?分成成長(zhǎng)距離?SWOT分析?經(jīng)歷與性格分析?人生行旅箱分析?制定成長(zhǎng)計(jì)劃?制定計(jì)劃的原理?制定計(jì)劃的時(shí)間要求?制定計(jì)劃的可執(zhí)行
講師:周寧詳情
卓越溝通技巧培訓(xùn) 09.27
卓越溝通技巧培訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)整課題:溝通的目的溝通的障礙如何做到有效溝通溝通中的聆聽/區(qū)分/提問(wèn)溝通與協(xié)作的關(guān)系溝通是最佳的協(xié)作方式溝通一致溝通確認(rèn)協(xié)作反饋?zhàn)晕覝贤ㄖ械恼J(rèn)知獲益:區(qū)分到自己的溝通如何影響協(xié)作區(qū)分到是否進(jìn)行一致的溝通溝通過(guò)程中自我調(diào)整授課模式:講授:30(為支持實(shí)踐進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的理論講解)實(shí)踐:40(包括游戲/對(duì)話訓(xùn)練)分享:30(基于
講師:周寧詳情
培育下屬 09.27
培育下屬課程背景你在想“教會(huì)徒弟,餓死師傅”呢。還是在經(jīng)歷“吃力不討好”你總是夾在中間呢。你總是發(fā)出感慨“這事情某某人能做該多好呀。”或者你在想這事我來(lái)做,我的速度比你們快多了。你是怎樣看你的下屬的呢?你想過(guò)培育你的下屬嗎?課題(課程大綱)一、管理者的角色認(rèn)知與價(jià)值展現(xiàn)二、培育下屬的管理觀念模式1、利益觀念2、經(jīng)驗(yàn)與技能觀念3、思維層次觀念4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的觀
講師:周寧詳情
企業(yè)內(nèi)部教練培訓(xùn)方案 09.27
企業(yè)內(nèi)部教練培訓(xùn)方案教練是一種通過(guò)讓他人自行發(fā)現(xiàn)答案與解決方法從而尋找出他人“最好”的技術(shù)你或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn),你身陷無(wú)限的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)海洋中抓不到重點(diǎn),別人的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)比你更足。你或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)身陷無(wú)限問(wèn)題而找不到根源,這些問(wèn)題來(lái)自你的身邊,如你的下屬,你的同事。你看到了一張以無(wú)奈織成的網(wǎng)。成為教練,重新審視自己的想法和梳理自己的知識(shí),以支持更多的人去學(xué)習(xí)和
講師:周寧詳情
管理技能之有效激勵(lì) 09.27
管理技能之有效激勵(lì)課題(課程大綱)?員工成長(zhǎng)管理的困惑?心有余而力不足?聽之任之?對(duì)抗?好管理者的思維模式?員工成長(zhǎng)激勵(lì)的經(jīng)典理論?動(dòng)機(jī)與激勵(lì)的概念?馬斯洛的需求層次?激勵(lì)-保健理論?員工激勵(lì)的模式與流程?激活動(dòng)機(jī),以終為始?步步印證,小目標(biāo)小贏?員工激勵(lì)的原則、技巧?獎(jiǎng)勵(lì)公開?批評(píng)一對(duì)一?認(rèn)可與贊美要及時(shí)?授權(quán)要放心,監(jiān)控要到位?沮喪能量向自信轉(zhuǎn)化?目標(biāo)明
講師:周寧詳情
管理技巧之高效執(zhí)行力 09.27
管理技巧之高效執(zhí)行力[pic]課程背景執(zhí)行差已經(jīng)成為各個(gè)老板/高層管理者的一種經(jīng)常性口語(yǔ)。只要講到與結(jié)果相關(guān)。都會(huì)把執(zhí)行力差拿出來(lái)。讓自己舒服一點(diǎn)。執(zhí)行力已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)/企業(yè)的一種追求。可什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力呢?怎樣才算是有執(zhí)行力呢?執(zhí)行力的原點(diǎn)在哪里?個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的差別在哪里?[pic]培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲了解并運(yùn)用結(jié)
講師:周寧詳情
管理者技能之高效提問(wèn) 09.27
管理者技能之高效提問(wèn)[pic]課程背景管理者總覺得自己差了點(diǎn)什么?事情好像交待下去了,卻最終又回到了自己的手上,而且還是沒解決的。員工反映的問(wèn)題一大堆。明明自己的方法行得通,可是還是沒有滿意的結(jié)果。老板總是要結(jié)果,自己卻找不出更強(qiáng)的借口了,因?yàn)閱T工的問(wèn)題都堆在了管理者的身上。解鈴還須系鈴人,使用有效的問(wèn)問(wèn)題方式,使員工自主地找到問(wèn)題的答案與支持他的行動(dòng),你的
講師:周寧詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194