《倉(cāng)管員崗位培訓(xùn)》
《倉(cāng)管員崗位培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《倉(cāng)管員崗位培訓(xùn)》
**講 倉(cāng)管員崗位認(rèn)知
**節(jié) 倉(cāng)管員崗位描述
一、 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則
二、 入庫(kù)管理
三、 儲(chǔ)存、保管
四、 搬運(yùn)、防護(hù)管理
五、 出庫(kù)管理
六、 呆廢料管理
七、 盤(pán)存管理
八、 賬卡管理
第二節(jié) 倉(cāng)管員崗位要求
一、 專(zhuān)業(yè)知識(shí)
二、 能力要素
三、 身體素質(zhì)
第二講 倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
**節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理概述
一、 倉(cāng)庫(kù)管理職能
二、 倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容
三、 倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)
四、 倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)
五、 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型及設(shè)備
一、 倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型
二、 倉(cāng)庫(kù)的基本設(shè)備
第三講 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)規(guī)劃
**節(jié) 日常作業(yè)管理
一、 作業(yè)分工
二、 人員配備
三、 作業(yè)組織
四、 作業(yè)紀(jì)律
五、 建立制度
六、 常用表單管理
第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)劃分
一、 倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)的構(gòu)成
二、 貨區(qū)規(guī)劃原則
三、 貨區(qū)規(guī)劃要求
四、 貨區(qū)規(guī)劃形式
第三節(jié) 倉(cāng)位規(guī)劃管理
一、 倉(cāng)位規(guī)劃要因
二、 計(jì)算存儲(chǔ)面積
三、 規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域
四、 合理安排倉(cāng)位
五、 合理選擇貨架
第四節(jié) 貨位規(guī)劃作業(yè)
一、 貨位布置方式
二、 貨位規(guī)劃要求
三、 貨位編號(hào)作業(yè)
第五節(jié) 物品編號(hào)管理
一、 物品編號(hào)的必要性
二、 物品編號(hào)的作用
三、 物品編號(hào)的原則
四、 物品編號(hào)的方法
第四講 物品入庫(kù)管理
**節(jié) 入庫(kù)前工作要領(lǐng)
一、 編制接收計(jì)劃
二、 組織人力
三、 準(zhǔn)備物力
四、 選擇儲(chǔ)存方法
五、 劃分存放位置
六、 整理存放區(qū)域
第二節(jié) 物品接運(yùn)作業(yè)
一、 物品接運(yùn)方式
二、 物品接運(yùn)順序
三、 接運(yùn)差錯(cuò)處理
四、 做好接運(yùn)記錄
第三節(jié) 物品驗(yàn)收管理
一、 驗(yàn)收準(zhǔn)備
二、 核對(duì)憑證
三、 驗(yàn)收數(shù)量
四、 驗(yàn)收質(zhì)量
第四節(jié) 入庫(kù)資料管理
一、 入庫(kù)單填制
二、 明細(xì)賬登記
三、 保管卡設(shè)置
四、 物品檔案建立
第五講 物品儲(chǔ)存及保管
**節(jié) 物品儲(chǔ)存作業(yè)
一、 物品儲(chǔ)存要求
二、 物品堆碼作業(yè)
三、 物品苫墊作業(yè)
四、 調(diào)溫調(diào)濕作業(yè)
五、 防銹除銹作業(yè)
六、 防霉防蟲(chóng)作業(yè)
七、 儲(chǔ)存品質(zhì)控制
第二節(jié) 物品盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
一、 選擇盤(pán)點(diǎn)方法
二、 做好盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
三、 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)實(shí)施
四、 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
五、 盤(pán)點(diǎn)差異處理
第三節(jié) 物品保管技術(shù)
一、 常用物品的保管
二、 化工原料的保管
三、 金屬材料的保管
四、 油料的保管
五、 危險(xiǎn)品的保管
六、 勞保用品的保管
第四節(jié) 物品儲(chǔ)存控制
一、 使用ABC法
二、 調(diào)整存貨
三、 呆廢料處理
第六講 物品搬運(yùn)作業(yè)
**節(jié) 物品搬運(yùn)知識(shí)
一、 物品搬運(yùn)原則
二、 正確使用“搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”
三、 搬運(yùn)人員的狀態(tài)
四、 實(shí)施有效搬運(yùn)
五、 制定搬運(yùn)制度
第二節(jié) 物品搬運(yùn)技能
一、 制訂搬運(yùn)計(jì)劃
二、 搬運(yùn)過(guò)程控制
三、 進(jìn)行合理化搬運(yùn)
四、 特殊物品搬運(yùn)
第七講 物品出庫(kù)管理
**節(jié) 物品發(fā)放作業(yè)
一、 遵循發(fā)放的原則
二、 審核領(lǐng)料
三、 進(jìn)行物品發(fā)放
四、 做好登記作業(yè)
五、 常見(jiàn)問(wèn)題處理
六、 物品退還管理
第二節(jié) 物品出庫(kù)作業(yè)
一、 明確物品出庫(kù)要求
二、 做好物品出庫(kù)準(zhǔn)備
三、 核對(duì)出庫(kù)憑證
四、 進(jìn)行備貨作業(yè)
五、 物品復(fù)核
六、 待發(fā)物品包裝
七、 待發(fā)物品刷嘜
八、 清點(diǎn)交接
九、 登賬記錄
十、 現(xiàn)場(chǎng)清理
十一、異常情形處理
第八講 倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生管理
**節(jié) 安全作業(yè)管理
一、 樹(shù)立安全作業(yè)意識(shí)
二、 遵守崗位規(guī)范
三、 遵循操作規(guī)程
四、 強(qiáng)化庫(kù)區(qū)安全管理
第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)消防管理
一、 倉(cāng)庫(kù)消防知識(shí)
二、 常見(jiàn)消防器材
三、 報(bào)警與滅火
第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)治安管理
一、 人員治安管理
二、 物品安全管理
三、 倉(cāng)庫(kù)防盜管理
第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理
一、 倉(cāng)庫(kù)5S問(wèn)題分析
二、 執(zhí)行5S的目的
三、 倉(cāng)庫(kù)整理要領(lǐng)
四、 倉(cāng)庫(kù)整頓要領(lǐng)
五、 倉(cāng)庫(kù)清掃要領(lǐng)
六、 倉(cāng)庫(kù)清潔要領(lǐng)
屠建清老師的其它課程
《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評(píng)估與企業(yè)評(píng)估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營(yíng)性、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理的角色分配二、績(jī)效管理計(jì)劃三、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績(jī)效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理模型(五)績(jī)效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評(píng)估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評(píng)估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評(píng)估的目的十、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評(píng)估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測(cè)算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目,擬定投資方案二、項(xiàng)目審定,投資方案可行性論證項(xiàng)目評(píng)審,投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查,投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第二講國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績(jī)效管理、評(píng)價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績(jī)效管理第一講績(jī)效管理概述一、績(jī)效的內(nèi)涵(一)績(jī)效的概念(二)績(jī)效的形成要素(三)績(jī)效的特征二、績(jī)效管理的角色分配三、績(jī)效管理計(jì)劃四、績(jī)效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績(jī)效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理(一)績(jī)效考評(píng)的概念(二)績(jī)效考評(píng)的一般流程(三)績(jī)效管理的概念(四)績(jī)效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國(guó)企開(kāi)展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專(zhuān)業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料,提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程,以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開(kāi)展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡(jiǎn)介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時(shí)代,業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí),也要向業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè),計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向:價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合:度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營(yíng)銷(xiāo)成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過(guò)程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)(三)搭建營(yíng)銷(xiāo)成本平臺(tái)數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念;2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因;3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn);4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20253
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15410
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208