《軍用品成本控制培訓》
《軍用品成本控制培訓》詳細內(nèi)容
《軍用品成本控制培訓》
**講 成本控制概述
**節(jié) 成本劃分
一、按管理環(huán)節(jié)劃分
二、按成本費用項目劃分
三、按產(chǎn)品成本可比性劃分
四、按編制計劃與核算時間劃分
五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
第二節(jié) 成本控制程序
一、成本預測
二、成本決策
三、成本預算
四、成本監(jiān)控
五、成本核算
六、成本分析
第三節(jié) 成本風險
一、成本風險識別
二、成本風險分析
三、成本風險衡量
四、成本風險評價
第二講 戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
**節(jié)降低成本戰(zhàn)略
一、降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
二、降低成本戰(zhàn)略途徑
第二節(jié)成本監(jiān)控
一、成本監(jiān)控的原則
二、成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
案例一
第三講 軍品試制和小批量生產(chǎn)過程中的成本控制
一、產(chǎn)品設計階段的成本控制
二、原材料采購階段的成本控制
（一）尋求替代
（二）技術(shù)人員參與
（三）與供應商結(jié)成戰(zhàn)略同盟
（四）聯(lián)合采購
（五）第三方采購
三、產(chǎn)品制造過程中的成本控制
四、工藝設計上的成本控制
第四講 軍品研制過程外協(xié)成本控制
一、外協(xié)成本控制現(xiàn)狀與控制體系
二、外協(xié)成本的預測
三、外協(xié)成本定價博弈
四、外協(xié)企業(yè)的選擇
五、外協(xié)費用付款控制
第五講 成本日?？刂?br />一、研制產(chǎn)品未來成本的控制
二、材料采購過程成本的控制
三、產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
四、銷售過程費用的控制
五、管理費用日?？刂?br />六、財務費用日?？刂?br />案例二至六
第六講 專項費用控制
**節(jié)研發(fā)費用控制
第二節(jié)安全生產(chǎn)費用控制
第三節(jié)環(huán)境保護費用控制
案例七
第七講 質(zhì)量成本控制
**節(jié)質(zhì)量成本預測
第二節(jié)質(zhì)量成本控制
案例八
第八講 人力資源成本控制
**節(jié)人力資源成本的計量
第二節(jié)人力資源成本控制
案例九
第九講 其他成本控制
**節(jié)物流成本控制
第二節(jié)責任成本控制
第三節(jié)運用期貨交易進行成本控制
第十講 軍品成本控制存在的問題與對策
一、軍品成本控制存在的問題
二、解決軍品成本控制問題的對策
第十一講 成本控制制度和流程的制訂
案例十 成本控制制度
案例十一 成本控制流程
時長：1天
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