員工職業(yè)化提升系列之---天生我才必有用
員工職業(yè)化提升系列之---天生我才必有用詳細(xì)內(nèi)容
員工職業(yè)化提升系列之---天生我才必有用
**章、學(xué)習(xí)與改變
1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本,宰掉顧客的“殺手”!
2、員工成功的秘訣:不斷地學(xué)習(xí)!有效的學(xué)習(xí)方法是什么
3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示!
4、工作抱怨:回報(bào)太少,真正的原因是什么?
5、學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí),向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)!
6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同,認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀
7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵:改變工作心態(tài)!
第二節(jié),破解銷售壓力,提成業(yè)績(jī)的方法
1、對(duì)待銷售工作的不同態(tài)度
2、思維模式?jīng)Q定未來(lái)的工作成就
3、銷售人員常見(jiàn)的4種思維模式誤區(qū)?
4、工作壓力本質(zhì)的重新認(rèn)識(shí)—
5、建立破解壓力的思維模式
6、銷售人員破解壓力提升業(yè)績(jī)的4大方法
7、摧毀固有的銷售思維模式,我的改變法則---再見(jiàn)了壓力
第三章、追根溯源認(rèn)清真相,你工作是為了誰(shuí)?
1、你在為誰(shuí)而工作?自己還是老板?定位不同,結(jié)果差別甚遠(yuǎn)!
2、老板只能給你一個(gè)位置,但未來(lái)需要你自己創(chuàng)造
3、不好好工作,誰(shuí)的損失大?
4、給現(xiàn)代員工的忠告:站在老板的角度想問(wèn)題,你的人生立即開(kāi)始扭轉(zhuǎn)!
5、現(xiàn)代企業(yè)中人才的4種劃分方式
6、是你更需要企業(yè)?還是更需要你?
7、四類型人在企業(yè)不同發(fā)展通道
8、你的未來(lái)不是夢(mèng),你要成為什么樣的人
第四章、起點(diǎn)決定終點(diǎn),在企業(yè)里獲得更好發(fā)展的5大秘訣?
1、態(tài)度決定一起、事業(yè)成功需要的什么樣的心態(tài)?
2、定位決定高度,事業(yè)成功需要什么樣的定位?
3、發(fā)展才是硬道理,能力提升是永恒的成長(zhǎng)主題。
4、優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的問(wèn)題助你更好成長(zhǎng)
5、認(rèn)清事物本末,員工更需要企業(yè)平臺(tái)?
第五章、思路決定出路,在企業(yè)里獲得職業(yè)輝煌的3大方法?
1、在企業(yè)里注定不會(huì)成功的8種人
2、方法一、理清目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
3、方法二、聚焦定位、你究竟想干什么,能干什么
4、方法三、要成為贏家、先要成為講師;一技之長(zhǎng)、鑄就輝煌;
5、挖井理論的人生哲理
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單元一、問(wèn)題診斷采用診斷問(wèn)卷、高層訪談、講師會(huì)議等形式,對(duì)企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題進(jìn)行診斷與階段,進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個(gè)核心問(wèn)題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場(chǎng)咨詢案例:工作職責(zé)分歧(一)職位分析與《職位說(shuō)明書(shū)》的意義與作用n管理者和員工的困惑n部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)系n做磚頭、砌水泥、建房子n職位分析與《職位說(shuō)明書(shū)》的含
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企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型 01.01
一、選對(duì)人與高績(jī)效1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯(cuò)人的代價(jià)?3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績(jī)效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)2、崗位勝任素質(zhì)與員工個(gè)人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任
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章、關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道節(jié)、職業(yè)發(fā)展通道管理常見(jiàn)問(wèn)題第二節(jié)、為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道?第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟步、業(yè)務(wù)體系梳理,明確業(yè)務(wù)情況第二步、業(yè)務(wù)模塊與工作內(nèi)容分析1、確定工作職業(yè)域五步驟2、確定工作要項(xiàng)3、角色分析工具應(yīng)用第三步、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、職業(yè)通道設(shè)計(jì)的3個(gè)基本原則第二、職業(yè)通道有哪些類型?第三、職業(yè)通道的設(shè)計(jì)的劃分方式,基于角色1、崗位的
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