設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理
設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
設(shè)備管控與其他固定資產(chǎn)管理
**部分 設(shè)備管理的一般流程及控制要點(diǎn)
**講 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識
一、 設(shè)備的常見類型
二、 設(shè)備管理的內(nèi)容與要求
三、 設(shè)備管理方式的更新
第二講 設(shè)備管理流程圖及其說明
一、 設(shè)備管理流程圖
二、 設(shè)備管理流程圖說明
第三講 設(shè)備管理各環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)
一、 設(shè)備規(guī)劃控制要點(diǎn)
二、 設(shè)備申購控制要點(diǎn)
三、 設(shè)備選型的控制要點(diǎn)
四、 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點(diǎn)
五、 設(shè)備采購的控制要點(diǎn)
六、 設(shè)備自制的控制要點(diǎn)
七、 設(shè)備安裝、驗(yàn)收的控制要點(diǎn)
八、 設(shè)備付款的控制要點(diǎn)
九、 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
十、 設(shè)備編號的控制要點(diǎn)
十一、設(shè)備臺賬、檔案建立、維護(hù)的控制要點(diǎn)
十二、新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用的控制要點(diǎn)
十三、設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點(diǎn)
十四、設(shè)備保養(yǎng)控制要點(diǎn)
十五、設(shè)備維修控制要點(diǎn)
十六、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄的控制要點(diǎn)
十七、設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的控制要點(diǎn)
十八、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用記錄與分析控制要點(diǎn)
十九、設(shè)備技術(shù)改造的控制要點(diǎn)
二十、設(shè)備配件管理控制要點(diǎn)
二十一、設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運(yùn)行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點(diǎn)
二十二、設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點(diǎn)
二十三、設(shè)備后期處理控制要點(diǎn)
二十四、案例說明與分析
第二部分 設(shè)備管理制度及信息化管理
**講 組織架構(gòu)、崗位人員分工
一、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖
二、設(shè)備管理組織架構(gòu)圖說明
三、崗位人員分工
第二講 設(shè)備管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施
一、設(shè)備管理制度的制訂方法
二、設(shè)備管理制度的確認(rèn)程序
三、設(shè)備管理制度的實(shí)施
（一）設(shè)備購置、出售管理制度要點(diǎn)
（二）設(shè)備使用、維修管理制度要點(diǎn)
（三）設(shè)備移裝、借用管理制度要點(diǎn)
（四）設(shè)備故障及事故管理制度要點(diǎn)
（五）設(shè)備改裝、閑置及報廢管理制度要點(diǎn)
（六）設(shè)備封存及啟封管理制度要點(diǎn)
（七）設(shè)備進(jìn)口管理制度要點(diǎn)
第三講 設(shè)備信息化管理的控制要點(diǎn)
一、功能位置
二、技術(shù)標(biāo)識
三、設(shè)備檔案項目自定義設(shè)置
四、設(shè)備的運(yùn)行、潤滑、密封、維修、設(shè)備完好情況的記錄
五、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)功能
六、設(shè)備周期標(biāo)定管理和設(shè)備檢修項目周期標(biāo)定管理
七、定期進(jìn)行設(shè)備的維修、維護(hù)、潤滑、點(diǎn)檢
八、儀器儀表及計量器具的定期校驗(yàn)和標(biāo)定校驗(yàn)提示功能
第三部分 設(shè)備安全管理、5S管理和TPM管理
**講 設(shè)備安全管理
一、 設(shè)備安全教育
二、 設(shè)備安全制度管理
三、 設(shè)備安全操作規(guī)程管理
四、 設(shè)備傷害防范
五、 電氣設(shè)備安全管理
六、 設(shè)備安全檢查
七、 設(shè)備事故的處理
第二講 設(shè)備5S管理
一、 設(shè)備整理
二、 設(shè)備整頓
三、 設(shè)備清掃
四、 設(shè)備清潔
五、 員工素養(yǎng)
第三講 全員設(shè)備管理（TPM）
一、 TPM概述
二、 全員設(shè)備管理的指導(dǎo)思想
三、 全員設(shè)備管理的目標(biāo)
四、 全員設(shè)備管理的實(shí)施
第四部分 固定資產(chǎn)管理
**講 固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理
一、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的重要性
二、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制依據(jù)
三、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制方法
四、固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制中易出的問題
五、固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制中問題的解決辦法
六、固定資產(chǎn)投資預(yù)算執(zhí)行中易出的問題
七、固定資產(chǎn)投資預(yù)算執(zhí)行中問題的對策
第二講 固定資產(chǎn)投資決策管理
一、 固定資產(chǎn)投資的可行性分析
二、 固定資產(chǎn)投資優(yōu)方案的選擇
案例
第三講 固定資產(chǎn)日常管理
一、 固定資產(chǎn)購建管理
二、 固定資產(chǎn)使用與維護(hù)管理
三、 固定資產(chǎn)清理管理
案例
第四講 固定資產(chǎn)折舊管理
一、 固定資產(chǎn)折舊政策的制訂
二、 固定資產(chǎn)折舊方法的選擇
案例
第五講 固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
一、 內(nèi)部控制概述
二、 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程
案例
第六講 固定資產(chǎn)管理評價
一、 固定資產(chǎn)管理的財務(wù)風(fēng)險評價
案例
二、 固定資產(chǎn)管理的使用效率評價
案例
第七講 提問與交流
注：時長2天
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《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（
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《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項的成因；3、掌握應(yīng)收款項管控要點(diǎn)；4、掌
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