微營(yíng)銷完全攻略

  培訓(xùn)講師:劉春華

講師背景:
劉春華老師【講師介紹】中國(guó)管理界十大優(yōu)秀培訓(xùn)師。中國(guó)營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)金鼎獎(jiǎng)獲得者;帥康集團(tuán)常務(wù)副總裁,海爾集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)兼企業(yè)文化部部長(zhǎng);海爾大學(xué)首席講師;是不脫產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家;北大經(jīng)濟(jì)管理博士,南開大學(xué)企業(yè)管理博士,是目前企業(yè)界少有 詳細(xì)>>

劉春華
    課程咨詢電話:

微營(yíng)銷完全攻略詳細(xì)內(nèi)容

微營(yíng)銷完全攻略

關(guān)乎微信與智能手機(jī)的問題與調(diào)查 

**章 自媒體微營(yíng)銷利器-微信

1、微信的四大基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)

2、微信功能

3、微信與微博的區(qū)別

4、微信VS 微博 VS公眾平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)比較

第二章 無所不能的微信公眾平臺(tái)

1、公眾平臺(tái)的注冊(cè)

2、公眾平臺(tái)功能

3、公眾平臺(tái)的推廣攻略

第三章 微信營(yíng)銷六大運(yùn)營(yíng)模式

1、模式1-許可式的互動(dòng)推送

2、模式2-人力成本投入的陪聊

3、模式3-二維碼的魔術(shù)

4、模式4-LBS-查看附近的人

5、模式5-漂流瓶中的商機(jī)

6、模式6-開放平臺(tái),分享功能

第四章 微信營(yíng)銷的七大執(zhí)行智慧   

1、運(yùn)籌帷幄,策劃在首

2、兵馬未動(dòng),糧草先行

3、活動(dòng)內(nèi)容推送的時(shí)間

4、客服互動(dòng)的三個(gè)法則

5、活動(dòng)成交接口的布局

6、活動(dòng)禮品運(yùn)用的策略

7、活動(dòng)效果統(tǒng)計(jì)的方法

第五章 粉絲破萬必知的七大關(guān)鍵詞

1、關(guān)鍵詞1-定位

2、關(guān)鍵詞2-內(nèi)容

3、關(guān)鍵詞3-活動(dòng)

4、關(guān)鍵詞4-游戲

5、關(guān)鍵詞5-認(rèn)證

6、關(guān)鍵詞6-CRM

7、關(guān)鍵詞7-精準(zhǔn)

第六章 公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的八大秘訣

1、內(nèi)容定位—內(nèi)容為王

2、內(nèi)容推送—拒絕騷擾

3、人工互動(dòng)—溝通是魂

4、關(guān)鍵詞回復(fù)系統(tǒng)—豐富易查

5、從線上到線下—懷念不如相見

6、他山之石—對(duì)手是好的老師

7、二次開發(fā)—哥是傳說莫迷戀

8、貴在運(yùn)營(yíng)—日久見人心

第七章 微信營(yíng)銷的13個(gè)經(jīng)典案例

1、招商銀行微信查余額

2、星巴克自然醒隨時(shí)隨地Refresha

3、明星微信號(hào):莫文蔚、范曉萱、楊冪

4、1號(hào)店官方微信:?jiǎn)柎鸹顒?dòng)虜獲粉絲

5、汽車行業(yè):凱迪拉克微信公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)

6、“開心茶館”互動(dòng)為王

7、中搜搜悅微信公眾賬號(hào)運(yùn)營(yíng)

8、藝龍網(wǎng):“與小藝一戰(zhàn)到底”

9、公益活動(dòng):金六福春節(jié)回家互助聯(lián)盟微信報(bào)名

10、游戲微信營(yíng)銷:37wan微信公眾賬號(hào)

11、傳統(tǒng)企業(yè)微信營(yíng)銷:HTML5技術(shù)制止微信

12、網(wǎng)絡(luò)品牌微信營(yíng)銷:百度貼吧微信運(yùn)營(yíng)

13、微信的創(chuàng)業(yè)未來:手機(jī)網(wǎng)頁游戲微信運(yùn)營(yíng)

第八章:我們的企業(yè)能做什么?

1、企業(yè)應(yīng)該為自己的微信平臺(tái)確定方向(品牌/營(yíng)銷/互動(dòng)/銷售/店面);

2、建立適合企業(yè)的個(gè)性化模式(與眾不同,彰顯企業(yè)微營(yíng)銷魅力,帶來Fans經(jīng)濟(jì));

3、打造專業(yè)化微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(可幫助建立一支有微營(yíng)銷思路的團(tuán)隊(duì)成員);

4、樹立起行業(yè)標(biāo)桿(做到互聯(lián)網(wǎng)思維中的First思維);

5、讓企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的商機(jī)(互聯(lián)網(wǎng)讓大家站在同一個(gè)起跑線上,機(jī)會(huì)越多,企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力)。

 

劉春華老師的其它課程

提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法劉春華老師【課程大綱】第一講:沒有失敗的制度,只有失敗的執(zhí)行力1.1有制度,就要有落實(shí)制度的制度——考核1.2開會(huì)+不落實(shí)=零1.3員工只做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的和考核的案例分享:1.日本企業(yè)在東北的崛起2.松下企業(yè)的制度記錄“黑區(qū)”3.海爾成功的“禁煙運(yùn)動(dòng)”第二講:領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型及其操作管理者的角色;目標(biāo)設(shè)定;傾聽與反饋(TOAD模型)積

 講師:劉春華詳情


微營(yíng)銷完全攻略(2天課程)課程大綱:課程背景:1.如何低成本鎖定目標(biāo)客戶群體?2.想用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(微信)打造你個(gè)人及企業(yè)的品牌嗎?3.想把通過手機(jī)平臺(tái)聚合更多的忠實(shí)粉絲嗎?4.想擁有高端的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)為您服務(wù)嗎?5.想了解什么是數(shù)據(jù)庫資源精準(zhǔn)營(yíng)銷、什么是微信營(yíng)銷嗎?如果你正在面對(duì)或思考這些問題,那么,這個(gè)課程你一定需要。培訓(xùn)收益:1.透過大量案例的剖析,深刻

 講師:劉春華詳情


營(yíng)銷管理創(chuàng)新1.營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別:案例:機(jī)場(chǎng)與航空公司的區(qū)別;(2)、營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位:案例:寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論:海爾成功的三件法寶:文化、營(yíng)銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營(yíng)銷)。華為的成功案例:從關(guān)系營(yíng)銷到技術(shù)營(yíng)銷。2.中國(guó)的企業(yè)缺營(yíng)銷:(1)、我們到貴州支援民企做營(yíng)銷的效果:案例:24°花的來歷;案例:“明月清荷

 講師:劉春華詳情


中國(guó)制造2025戰(zhàn)略詮釋第一部分:引題:中國(guó)制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù)一、四個(gè)全面:1、全面建成小康社會(huì)2、全面深化改革3、全面依法治國(guó)4、全面從嚴(yán)治黨二、三期疊加:1、增長(zhǎng)速度換擋期——是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定2、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期——是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動(dòng)選擇3、前期刺激政策消化期——是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段三、三個(gè)“雙”:1

 講師:劉春華詳情


“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”第一部分:課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡(jiǎn)介:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào),搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)

 講師:劉春華詳情


“企業(yè)文化落地與執(zhí)行”課程項(xiàng)目方案第一部分:課程大綱《企業(yè)文化落地與執(zhí)行》一、課程簡(jiǎn)介:三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào),搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。本課程是海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中

 講師:劉春華詳情


《客戶管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》一、課程簡(jiǎn)介:客戶管理是一個(gè)企業(yè)的核心資源,可以進(jìn)行多次開發(fā),是企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的核心要素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。當(dāng)然,客戶管理還需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化建設(shè)的輔助,本課程就包含了以上的內(nèi)容,是為順風(fēng)快遞專門定制的課程??蛻艄芾戆ǎ旱谝徊糠珠_發(fā)新客戶,留住老客戶第二部分正確處理開發(fā)與維系的關(guān)系?第三部分客戶管理和溝通方法?

 講師:劉春華詳情


企業(yè)核心人才管理技能劉春華老師【課程大綱】一、人力資源管理概述1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動(dòng)能是由員工群眾和速度兩個(gè)因素相乘得到的,缺少或缺少哪一個(gè)都不行,人力資源的開發(fā)要堅(jiān)持以人為本,再好的辦法、主意也必須員工接受才能推進(jìn)2、人力資源開發(fā)創(chuàng)新三原則創(chuàng)新的目標(biāo):創(chuàng)造有價(jià)值的定單創(chuàng)新的本質(zhì):創(chuàng)造性的破壞創(chuàng)新的途徑:創(chuàng)造性的借鑒和模仿3

 講師:劉春華詳情


海爾營(yíng)銷管理創(chuàng)新提綱劉春華老師1天1.海爾營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買:(1)、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別;(2)、海爾營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、營(yíng)銷和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于營(yíng)銷)。2.海爾營(yíng)銷的閉環(huán)原則:(1)、海爾全流程的營(yíng)銷環(huán)節(jié);(2)、服務(wù)是營(yíng)銷的開始而不是結(jié)束;3、營(yíng)銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4C:從客戶的

 講師:劉春華詳情


服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略:讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到美國(guó)GDP的85以上,而中國(guó)反之,服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國(guó)內(nèi)GDP總量的15。服務(wù)行業(yè)屬于創(chuàng)新密集和智慧密集型產(chǎn)業(yè),由于屬于可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè),得到國(guó)家的大力推廣和政策補(bǔ)助??墒侵圃煨推髽I(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、技術(shù)類企業(yè)等非服務(wù)產(chǎn)業(yè),如何融入服務(wù)的理念呢?他們的產(chǎn)品鏈?zhǔn)欠褚部梢酝ㄟ^服務(wù)模式的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型?服務(wù)究竟如何

 講師:劉春華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有