賣場4G手機銷售能力提升情景實戰(zhàn)演練

  培訓講師:梁宇亮

講師背景:
★行業(yè)實戰(zhàn)派營銷資深專家★現(xiàn)任香港大學SPACE學院客座講師★清華大學、上海交大和中山大學EMBA講師★西門子管理學院和阿爾卡特大學常年培訓顧問★電信運營商、電信設備商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長期顧問★兼任了多家民營企業(yè)的常年顧問 詳細>>

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賣場4G手機銷售能力提升情景實戰(zhàn)演練詳細內(nèi)容

賣場4G手機銷售能力提升情景實戰(zhàn)演練

**部分、4G手機專業(yè)賣場的發(fā)展定位與發(fā)展趨勢

1、 電信運營商的競爭態(tài)勢下渠道發(fā)展格局

2、 4G手機專業(yè)賣場發(fā)展定位及其發(fā)展趨勢:

2、1 專業(yè)手機賣場功能變遷

2、2客戶在專業(yè)手機賣場的需求變化

2、3 專業(yè)手機賣場的轉(zhuǎn)型與定位的發(fā)展

2、4 專業(yè)手機賣場的手機銷售發(fā)展思路

2、5 專業(yè)手機賣場手機銷售發(fā)展未來發(fā)展趨勢

——標桿案例:江蘇、浙江、廣州、重慶新型專業(yè)賣場發(fā)展定位


第二部分、4G時代手機終端營銷人員應具備的能力素質(zhì):

1、金牌手機營銷人員終端營銷必備的能力素質(zhì):

l 手機終端的銷售理念

l 手機終端的營銷心態(tài)

l 手機終端的能力素質(zhì)

l 營銷人員的激情、誠信、同理、勇氣、毅力培訓


2、金牌手機營銷人員終端營銷的核心能力要求:

l 手機產(chǎn)品知識能力

l 手機營銷技巧能力

l 手機銷售工具能力

l 客戶識別話術能力

l 手機客戶分類能力

l 留住手機客戶能力

l 吸引手機客戶能力


第三部分、手機賣場客戶引導與吸引關鍵技巧

1、手機賣場客戶特征與客戶需求深度分析

1、1商圈與客戶群體分析

1、2基于不同賣場周邊客戶群體的分析

1、3客戶手機終端需求的多樣性與層次性

1、4如何有效地把握不同類型客戶的終端需求

2、手機賣場客戶吸引到店能力提升

2、1了解手機賣場門前人流特點

2、2分析手機賣場門前客流的想法分析

2、3定位手機賣場門前的目標客戶

2、4確定手機賣場門前人流轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻拈_展流程

3、手機賣場客戶留住技巧 

4、手機賣場客戶溝通技巧

5、手機賣場客戶銷售技巧


第四部分、專業(yè)手機專賣4G手機銷售實戰(zhàn)情景模擬訓練:

一、情景實戰(zhàn)訓練一:手機柜臺4G手機銷售情景訓練

1、演練案例:大學生群體性價比手機銷售情景演練、

          白領一族手機效用性銷售情景演練

2、手機柜臺終端營銷的特點

3、手機柜臺終端營銷的**句十分重要

——講好了,能繼續(xù)與進行溝通客戶

4、掌握柜臺內(nèi)高效營銷的一句話:

——學習引起客戶興趣的一句話;

——學習激發(fā)客戶欲望的一句話;

5、工具的學習:一句話高效營銷的工具:AIDI

6、話術實戰(zhàn)總結(jié):

ü 針對不同的客戶一句話營銷的方法

ü 針對不同手機終端的一句話營銷:如

    HTC 516w:一句話銷售:5寸高清四核千元智能機

    聯(lián)想A880:一句話銷售:平板級四核6寸千元智能機

    華為G610 :一句話銷售;超長待機5寸四核千元智能機

    酷派7620(K1):一句話銷售:不大不小剛剛好4寸熱門安卓智能機


二、情景實戰(zhàn)訓練二:手機柜臺外4G手機銷售情景訓練

1、演練案例:中年人手機置換的銷售情景演練

             等待群體的銷售情景演練


2、柜臺外4G手機終端營銷的關鍵技能

2、1、柜臺外的手機終端營銷的特點

2、2、柜臺外的高效手機終端營銷兩大關鍵:

——需求客戶的識別

——針對性的營銷方法

2、3、標需求客戶的識別:

ü 誰是目標手機客戶及顧客分類

ü 手機終端客戶的分類

ü 手機終端客戶的期望

ü 手機終端客戶的購買心理

ü 如何**客戶的特點確定目標客戶

2、4、針對性的營銷方法:

ü 針對不同類型的客戶采用不同的高效營銷方法

ü 針對目標型客戶采取針對性的營銷方法

3、工具總結(jié):1、不同客戶類型的判斷表

              2、不同類型客戶的營銷手段

4、實戰(zhàn)演練總結(jié):

——如針對閑逛型客戶的快速溝通演練

——如針對對比型客戶的利益說服演練

——如針對目的型客戶的營銷管理演練

——如針對跟隨型客戶的影響營銷演練


三、情景實戰(zhàn)訓練三:手機體驗區(qū)4G手機銷售情景訓練

1、情景演練:年輕的手機控群的現(xiàn)場體驗營銷演練

             實用商務人士用戶的現(xiàn)場體驗演練

2、體驗區(qū)4G手機終端營銷的關鍵技能

2、1、體驗區(qū)內(nèi)手機客戶的特點;

2、2體驗區(qū)內(nèi)營銷效能的關鍵點:引導客戶的體驗

2、3引導客戶體驗的關鍵四步驟:

ü 步驟一:接近客戶,引發(fā)客戶的興趣

ü 步驟二:引導參與,體驗了解產(chǎn)品

——了解引導參與的行為模式

——結(jié)合體驗環(huán)境進行輔導

——鼓勵客戶參與的方法

ü 步驟三:全面激發(fā),客戶體驗共鳴

——激發(fā)客戶體驗共鳴行為模式

——結(jié)合體驗空間,激發(fā)客戶想象的故事構建方法

ü 步驟四:協(xié)助決策,促進接受

3、工具提煉:1、體驗營銷的四步驟規(guī)范化流程

4、實戰(zhàn)演練總結(jié):

——Iphone6體驗營銷流程演練總結(jié)

——華為M7體驗營銷流程演練總結(jié)

——對抗型用戶如何讓其接受體驗流程總結(jié)

——對比型用戶如何讓其接受體驗價值總結(jié)

 

四、情景實戰(zhàn)訓練四:基于不同用戶需求挖掘的4G手機銷售情景訓練

1、情景演練:上班族的手機營銷需求挖掘演練

             中年人的手機營銷需求挖掘演練

             老年人的手機營銷需求挖掘演練

2、不同客戶類型的手機終端需求挖掘的關鍵點

3、4G手機銷售高效需求挖掘技巧:

3、1方法一:顯性需求客戶的手機需求挖掘流程:

——營銷流程:要否體驗——要——體驗促進

不要——挖掘需求

3、2方法二:隱性需求客戶的手機需求挖掘流程:

——營銷流程:沒有需求——從新角度引導用戶新需求(如娛樂、如社交)

                  不要——找出用戶的問題從而產(chǎn)生新需求

不要——引導更高價值的需求

                再不要——以退為進的營銷(如贈送、免費、促銷)

              還是不要——客戶管理以進行二次營銷

4、制定手機高效需求營銷的話術:

4、1 制定兩套應對不同類型需求客戶的手機銷售流程

4、2 制定兩套應對不同類型需求客戶的手機銷售話術

5、實戰(zhàn)演練總結(jié):

——明確需求的90后客戶的需求挖掘營銷演練

——不明確需求的80后客戶的需求挖掘營銷演練

——不明確需求的70后客戶的需求挖掘營銷演練

——沒有需求的60后客戶的需求挖掘營銷演練

            

第五部分、總結(jié)與提升

 

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部分對公客戶經(jīng)理營銷觀念的轉(zhuǎn)變1、對公客戶經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績提升關鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關系、挖需求2、對公客戶經(jīng)理區(qū)域營銷業(yè)績提升三角型模型:——營銷模型、服務模型與客戶管理模型3、對公客戶經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認知:——“三個代表”角色認知5、對公客戶經(jīng)理營銷的五大能力層次6、客戶經(jīng)理區(qū)域業(yè)績提升營銷觀念的轉(zhuǎn)變:——改變營銷思維模式、

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部分電信運營商的競爭態(tài)勢1、全業(yè)務競爭下運營商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說明三大運營商的競爭態(tài)勢2、全業(yè)務競爭態(tài)勢的波特五力分析——運營商競爭對手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標準化產(chǎn)品、SPCP(供應商)3、全業(yè)務競爭態(tài)勢分析——中國移動、中國電信、中國聯(lián)通競爭態(tài)勢4、情景演練——運營商如何建立競爭優(yōu)勢?5、電信運營商未來競爭優(yōu)勢的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務、行

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