賣場4G手機銷售能力提升情景實戰(zhàn)演練
賣場4G手機銷售能力提升情景實戰(zhàn)演練詳細內(nèi)容
賣場4G手機銷售能力提升情景實戰(zhàn)演練
**部分、4G手機專業(yè)賣場的發(fā)展定位與發(fā)展趨勢
1、 電信運營商的競爭態(tài)勢下渠道發(fā)展格局
2、 4G手機專業(yè)賣場發(fā)展定位及其發(fā)展趨勢:
2、1 專業(yè)手機賣場功能變遷
2、2客戶在專業(yè)手機賣場的需求變化
2、3 專業(yè)手機賣場的轉(zhuǎn)型與定位的發(fā)展
2、4 專業(yè)手機賣場的手機銷售發(fā)展思路
2、5 專業(yè)手機賣場手機銷售發(fā)展未來發(fā)展趨勢
——標桿案例:江蘇、浙江、廣州、重慶新型專業(yè)賣場發(fā)展定位
第二部分、4G時代手機終端營銷人員應具備的能力素質(zhì):
1、金牌手機營銷人員終端營銷必備的能力素質(zhì):
l 手機終端的銷售理念
l 手機終端的營銷心態(tài)
l 手機終端的能力素質(zhì)
l 營銷人員的激情、誠信、同理、勇氣、毅力培訓
2、金牌手機營銷人員終端營銷的核心能力要求:
l 手機產(chǎn)品知識能力
l 手機營銷技巧能力
l 手機銷售工具能力
l 客戶識別話術能力
l 手機客戶分類能力
l 留住手機客戶能力
l 吸引手機客戶能力
第三部分、手機賣場客戶引導與吸引關鍵技巧
1、手機賣場客戶特征與客戶需求深度分析
1、1商圈與客戶群體分析
1、2基于不同賣場周邊客戶群體的分析
1、3客戶手機終端需求的多樣性與層次性
1、4如何有效地把握不同類型客戶的終端需求
2、手機賣場客戶吸引到店能力提升
2、1了解手機賣場門前人流特點
2、2分析手機賣場門前客流的想法分析
2、3定位手機賣場門前的目標客戶
2、4確定手機賣場門前人流轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻拈_展流程
3、手機賣場客戶留住技巧
4、手機賣場客戶溝通技巧
5、手機賣場客戶銷售技巧
第四部分、專業(yè)手機專賣4G手機銷售實戰(zhàn)情景模擬訓練:
一、情景實戰(zhàn)訓練一:手機柜臺4G手機銷售情景訓練
1、演練案例:大學生群體性價比手機銷售情景演練、
白領一族手機效用性銷售情景演練
2、手機柜臺終端營銷的特點
3、手機柜臺終端營銷的**句十分重要
——講好了,能繼續(xù)與進行溝通客戶
4、掌握柜臺內(nèi)高效營銷的一句話:
——學習引起客戶興趣的一句話;
——學習激發(fā)客戶欲望的一句話;
5、工具的學習:一句話高效營銷的工具:AIDI
6、話術實戰(zhàn)總結(jié):
ü 針對不同的客戶一句話營銷的方法
ü 針對不同手機終端的一句話營銷:如
HTC 516w:一句話銷售:5寸高清四核千元智能機
聯(lián)想A880:一句話銷售:平板級四核6寸千元智能機
華為G610 :一句話銷售;超長待機5寸四核千元智能機
酷派7620(K1):一句話銷售:不大不小剛剛好4寸熱門安卓智能機
二、情景實戰(zhàn)訓練二:手機柜臺外4G手機銷售情景訓練
1、演練案例:中年人手機置換的銷售情景演練
等待群體的銷售情景演練
2、柜臺外4G手機終端營銷的關鍵技能
2、1、柜臺外的手機終端營銷的特點
2、2、柜臺外的高效手機終端營銷兩大關鍵:
——需求客戶的識別
——針對性的營銷方法
2、3、標需求客戶的識別:
ü 誰是目標手機客戶及顧客分類
ü 手機終端客戶的分類
ü 手機終端客戶的期望
ü 手機終端客戶的購買心理
ü 如何**客戶的特點確定目標客戶
2、4、針對性的營銷方法:
ü 針對不同類型的客戶采用不同的高效營銷方法
ü 針對目標型客戶采取針對性的營銷方法
3、工具總結(jié):1、不同客戶類型的判斷表
2、不同類型客戶的營銷手段
4、實戰(zhàn)演練總結(jié):
——如針對閑逛型客戶的快速溝通演練
——如針對對比型客戶的利益說服演練
——如針對目的型客戶的營銷管理演練
——如針對跟隨型客戶的影響營銷演練
三、情景實戰(zhàn)訓練三:手機體驗區(qū)4G手機銷售情景訓練
1、情景演練:年輕的手機控群的現(xiàn)場體驗營銷演練
實用商務人士用戶的現(xiàn)場體驗演練
2、體驗區(qū)4G手機終端營銷的關鍵技能
2、1、體驗區(qū)內(nèi)手機客戶的特點;
2、2體驗區(qū)內(nèi)營銷效能的關鍵點:引導客戶的體驗
2、3引導客戶體驗的關鍵四步驟:
ü 步驟一:接近客戶,引發(fā)客戶的興趣
ü 步驟二:引導參與,體驗了解產(chǎn)品
——了解引導參與的行為模式
——結(jié)合體驗環(huán)境進行輔導
——鼓勵客戶參與的方法
ü 步驟三:全面激發(fā),客戶體驗共鳴
——激發(fā)客戶體驗共鳴行為模式
——結(jié)合體驗空間,激發(fā)客戶想象的故事構建方法
ü 步驟四:協(xié)助決策,促進接受
3、工具提煉:1、體驗營銷的四步驟規(guī)范化流程
4、實戰(zhàn)演練總結(jié):
——Iphone6體驗營銷流程演練總結(jié)
——華為M7體驗營銷流程演練總結(jié)
——對抗型用戶如何讓其接受體驗流程總結(jié)
——對比型用戶如何讓其接受體驗價值總結(jié)
四、情景實戰(zhàn)訓練四:基于不同用戶需求挖掘的4G手機銷售情景訓練
1、情景演練:上班族的手機營銷需求挖掘演練
中年人的手機營銷需求挖掘演練
老年人的手機營銷需求挖掘演練
2、不同客戶類型的手機終端需求挖掘的關鍵點
3、4G手機銷售高效需求挖掘技巧:
3、1方法一:顯性需求客戶的手機需求挖掘流程:
——營銷流程:要否體驗——要——體驗促進
不要——挖掘需求
3、2方法二:隱性需求客戶的手機需求挖掘流程:
——營銷流程:沒有需求——從新角度引導用戶新需求(如娛樂、如社交)
不要——找出用戶的問題從而產(chǎn)生新需求
不要——引導更高價值的需求
再不要——以退為進的營銷(如贈送、免費、促銷)
還是不要——客戶管理以進行二次營銷
4、制定手機高效需求營銷的話術:
4、1 制定兩套應對不同類型需求客戶的手機銷售流程
4、2 制定兩套應對不同類型需求客戶的手機銷售話術
5、實戰(zhàn)演練總結(jié):
——明確需求的90后客戶的需求挖掘營銷演練
——不明確需求的80后客戶的需求挖掘營銷演練
——不明確需求的70后客戶的需求挖掘營銷演練
——沒有需求的60后客戶的需求挖掘營銷演練
第五部分、總結(jié)與提升
梁宇亮老師的其它課程
銀行柜臺營業(yè)員主動引導營銷 01.01
前言1、“營業(yè)”PK“營銷”2、主動營銷時代來臨3、銀行營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型所帶來的營銷挑戰(zhàn)4、服務與營銷的關系模塊一、從服務高手走向主動營銷高手:1、客戶對金融業(yè)務和理財業(yè)務的需求趨勢2、銀行營業(yè)網(wǎng)點銷售哲學1)何為銷售2)天平的平衡理論3、柜臺營業(yè)員主動營銷的自我激勵1)柜臺營業(yè)員的角色定位2)柜臺營業(yè)員主動銷售意識轉(zhuǎn)變3)柜臺營業(yè)員主動營銷的五個度:——銷售的
講師:梁宇亮詳情
銀行個人客戶金融業(yè)績提升的圈子營銷 01.01
部分、圈子的前世今生:1.人類發(fā)展與圈子的形成2.眼球經(jīng)濟與圈子理論3.新經(jīng)濟對圈子理論的有效推進4.長尾理論與圈子營銷5.外資銀行的圈子營銷模式——工具應用1:魚塘理論及其應用——案例討論2:外資銀行的圈子營銷模式第二部分、圈子營銷推進個人業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展:1.銀行個人業(yè)務金融服務營銷狀態(tài)分析2.圈子營銷對個人業(yè)務經(jīng)營的價值分析3.圈子營銷推動個人金融業(yè)
講師:梁宇亮詳情
商業(yè)銀行理財產(chǎn)品體驗式營銷 01.01
單元:新時期下銀行理財產(chǎn)品營銷新模式選擇1、新時期下銀行間的競爭態(tài)勢2、銀行理財產(chǎn)品發(fā)展的趨勢3、銀行理財產(chǎn)品體驗營銷式銷售的必然性:4、新時期下理財產(chǎn)品新模式的選擇:#61692;體驗營銷不僅是一種銷售手段,#61692;更是一種營銷的模式:改變我們過去的營銷理念:#61692;——從關注理性營銷,向感性營銷回歸;5、新時期理財產(chǎn)品體驗式營銷的價值:#61
講師:梁宇亮詳情
商業(yè)銀行基于細分金融客戶價值的精準化營銷 01.01
部分對公客戶經(jīng)理營銷觀念的轉(zhuǎn)變1、對公客戶經(jīng)理區(qū)域金融業(yè)績提升關鍵要素:——管信息、激增量、保存量、抓關系、挖需求2、對公客戶經(jīng)理區(qū)域營銷業(yè)績提升三角型模型:——營銷模型、服務模型與客戶管理模型3、對公客戶經(jīng)理區(qū)域企業(yè)管戶管理者的角色認知:——“三個代表”角色認知5、對公客戶經(jīng)理營銷的五大能力層次6、客戶經(jīng)理區(qū)域業(yè)績提升營銷觀念的轉(zhuǎn)變:——改變營銷思維模式、
講師:梁宇亮詳情
一、金融行業(yè)的競爭態(tài)勢對公司客戶滿意度的影響1.轉(zhuǎn)型時期下各大銀行間的競爭態(tài)勢1、1各大銀行間的相對平衡的競爭態(tài)勢——導入同類銀行的的競爭模擬演練(如外資銀行、國有銀行、股份制銀行、城市銀行)——導入不同類銀行間的競爭案例1、2各大同類銀行間的平衡競爭態(tài)勢的原因分析1、3公司客戶的要求起來越高:——列舉客戶的要求:喜歡對比、期望值高、不忠誠、起來起理性1、4
講師:梁宇亮詳情
部分電信運營商的競爭態(tài)勢1、全業(yè)務競爭下運營商的發(fā)展情況數(shù)據(jù)說明三大運營商的競爭態(tài)勢2、全業(yè)務競爭態(tài)勢的波特五力分析——運營商競爭對手、廣電(IT巨頭)、不同類型客戶、標準化產(chǎn)品、SPCP(供應商)3、全業(yè)務競爭態(tài)勢分析——中國移動、中國電信、中國聯(lián)通競爭態(tài)勢4、情景演練——運營商如何建立競爭優(yōu)勢?5、電信運營商未來競爭優(yōu)勢的建立方向——物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)業(yè)務、行
講師:梁宇亮詳情
天:8H篇心法篇之解開戈耳迪之結(jié)1、文化落地之結(jié)2、戰(zhàn)略執(zhí)行之結(jié)3、人員勝任之結(jié)4、員工成長之結(jié)第二篇認知篇之打開果殼里的宇宙1、從優(yōu)秀者行為中看能力素質(zhì)2、傳記影片片斷和案例分析3、什么是勝任能力素質(zhì)模型4、素質(zhì)與行為驅(qū)動、績效結(jié)果的關系5、素質(zhì)模型的發(fā)展歷程第三篇招式篇之手握青冥劍1、如何建立能力素質(zhì)模型2、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位能力素質(zhì)現(xiàn)場演練:找
講師:梁宇亮詳情
一、銷售人員素質(zhì)要求:PICK-CASH模型二、認識你的自己1.心理測試:給客戶的印象2.服務和營銷的角色轉(zhuǎn)換3.從服務高手走向積極營銷4.3G放號和數(shù)據(jù)業(yè)務營銷特點三、客戶的有效識別1.客戶分類2.識別不同客戶的特征3.不同類型的客戶對需求的差異性四、高效營銷流程1.營銷的基本原則2.銷售開場白:好的開場是成功的一半1)開場白的目的和方法2)開場白的常見誤
講師:梁宇亮詳情
3G增值業(yè)務營銷業(yè)績倍增2 1 01.01
部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀1、數(shù)據(jù)業(yè)務市場發(fā)展狀況2、數(shù)據(jù)業(yè)務未來發(fā)展趨勢3、運營商數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展策略4、數(shù)據(jù)業(yè)務區(qū)域發(fā)展的特點第二部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務銷售特點1、移動數(shù)據(jù)業(yè)務與固定業(yè)務的區(qū)別2、數(shù)據(jù)業(yè)務的四大關鍵特性3、移動數(shù)據(jù)業(yè)務的獨特之處4、3G數(shù)據(jù)業(yè)務銷售著眼點5、正確認識數(shù)據(jù)業(yè)務銷售:銷售的函數(shù)概念第三部分3G數(shù)據(jù)業(yè)務銷售技巧1、數(shù)據(jù)業(yè)務的產(chǎn)品特點新業(yè)務認
講師:梁宇亮詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208