培訓開發(fā)與實施整體培訓解決方案

  培訓講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網(wǎng)特聘顧問北大經(jīng)理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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培訓開發(fā)與實施整體培訓解決方案詳細內容

培訓開發(fā)與實施整體培訓解決方案

一．“打虎上山”對于培訓管理者的啟示

二．培訓體系建設的核心工作項目介紹

模塊一：培訓體系現(xiàn)狀診斷 

2 對培訓資源及培訓對象的盤點

2 培訓體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具

★案例分享：某上市公司調研分析報告樣本展示與解析

★工具提供：《資料審核清單》《調查問卷》《訪談模板》《組織培訓體系水平診斷工具》

模塊二：培訓需求調查與年度培訓計劃地制定

2 培訓需求分析解析

2 培訓需求的三個層面（個人層面、崗位層面、組織層面）

2 培訓需求分析的步驟

2 培訓需求分析的方法

2 培訓計劃解析與制定原則

2 培訓計劃制定的流程

2 培訓對象和內容的確定

2 培訓方式和機構的選擇

2 年度培訓計劃制定的模板

2 案例分享：某上市公司培訓需求調查實例展示

★案例分享：某大型企業(yè)的年度培訓規(guī)劃展示與解析

★工具提供：《需求調查模板》《訪談記錄模板》

模塊三：培訓成本預算與控制

2 培訓成本分析

2 培訓成本的預算控制方法

2 培訓預算原則及盲聚焦

2 組織如何收回培訓成本

模塊四：課程實施標準化作業(yè)方法 

2 課程實施標準化作業(yè)流程

2 培訓效果的保障——講師溝通

2 培訓實施的保障——課程確認

2 培訓參與的保障——課程宣導

2 培訓現(xiàn)場的把控——課程實施

2 培訓滿意的效果——課程評估

2 培訓的下次改進——課程總結

★案例分享：某外企的宣導方法展示

★工具提供：《課程需求模板》《訓前調研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計劃模板》《培訓流程管理模板》《培訓流程記錄模板》《效果評估模板》《培訓總結模板》

模塊五：內部講師隊伍的建設

2 內訓師在組織中的角色

2 內訓師的素質模型

2 內部講師隊伍建設

2 講師制度建設

2 講師甄選

2 講師培養(yǎng)

2 講師認證

★案例展示：某大型企業(yè)講師體系搭建的完整展示

★提供工具：《內部培訓師評定方案》

模塊六：課程體系的搭建及課程開發(fā)技巧

2 成立項目小組

2 塑造講師文化

2 課程開發(fā)的標準流程

2 現(xiàn)代培訓課程設計的要素

2 培訓課程設計的組成部分

2 培訓課程的設計原理

2 培訓課程的設計標準流程

2 課程單元的設計方法

2 課程包的打造與完善

2 授課PPT的設計原理與方法

2 課程體系建設的分類

2 培訓課程的包裝

★ 案例展示：課程包實例展示

模塊七：培訓師的修煉

2 內訓師的角色定位與能力模型

2 內訓師的專業(yè)形象

2 針對于成人學習特點培訓師的應對之道

2 課堂呈現(xiàn)之引人入勝的開場

2 課堂呈現(xiàn)的方法線解析與案例展示

2 課堂呈現(xiàn)之余音繞梁的收尾

2 有效增強現(xiàn)場感染力的方法

2 激發(fā)學員學習欲望

2 應對困難局面的的常用方法

2 授課當中的其他要素（場地、座位、音響、投影……）

★案例展示：開場方法、收尾方法、課堂呈現(xiàn)技巧的隨堂案例展示

模塊八：培訓管理者應掌握的其它知識介紹

2 學習路徑圖的設計

2 E—learning學習系統(tǒng)的構建

2 任職資格管理

2 行動學習法

2 勝任素質模型的搭建

三．精品培訓項目打造方法解析

如何塑造精品的新員工培訓項目

2 新員工的心態(tài)分析      

2 新員工培訓的課程搭建       

2 不同企業(yè)文化下的入司培訓風格塑造

如何塑造精品的銷售類培訓項目

2 銷售員工的素質模型分析      

2 銷售類員工培訓的培訓體系搭建       

★某大型上市集團公司新員工培訓體系項目介紹

★某大型跨國外資企業(yè)新員工培訓體系項目介紹

 

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團隊建設與執(zhí)行力提升講師：孫衛(wèi)華　　　　　　　　　課程綱要【課程名稱】《團隊建設與執(zhí)行力提升》【受眾人群】組織中的各層管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】見下單元一解密團隊規(guī)律的密碼一、別告訴我你一定懂團隊！團隊的力量你知幾許？團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單《孫子兵法》的取勝之道帶給

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【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT

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