《弟子規(guī)與企業(yè)管理》

  培訓講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內知名戰(zhàn)略績效管理專家，團隊執(zhí)行力訓練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細>>

安新強
    課程咨詢電話：

《弟子規(guī)與企業(yè)管理》詳細內容

《弟子規(guī)與企業(yè)管理》

【課程大綱】：

**講：“孝”與企業(yè)管理 —— 忠孝守則

一、忠孝守則與幸福生活

1、何為“孝”？

2、平時如何與父母溝通？

3、長輩有過錯，如何與其溝通？

4、作為子女，如何規(guī)范自己的行為才符合孝道？

5、平時的生活中，如何照顧好父母？

6、如何照顧病中的父母？

7、如何緬懷過世的親人？

二、忠孝守則與企業(yè)管理

1、何為“忠于企業(yè)”？

2、員工和企業(yè)的關系是什么？

3、忠于企業(yè)的表現是什么？

4、上下級的關系是如何產生的？

5、上下級關系的本職是什么？

6、在處理上下級關系時，下級常犯的幾個錯誤？

7、下屬角色的四項準則

8、與領導溝通的技巧

第二講：“悌”與企業(yè)管理 ——建立企業(yè)和諧人際關系

一、“悌”與幸福人生

1、何為“悌”？

2、兄友弟恭的兩個基本原則

3、“行勿懶”在家庭中延伸

4、家庭中的“同理心法則”

5、家庭中“沒大沒小”“長幼不分”背后的根源

6、家庭中，知道自己的身份、角色

7、老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可運于掌

二、“悌”在企業(yè)管理中的應用：建立和諧的人際關系

1、“人不在 己即到”體現在職場當中的“補位原則”，自動自發(fā)。

2、“老哥老姐”背后的無知

3、職場中的“東施效顰”。

4、在職場中，客觀理解“勿見能”

5、職場中“功過是非”面前的抉擇。

6、生活工作中遇到領導的行為規(guī)范

7、工作中必知的基本商務禮儀

8、職場中，與領導溝通相處的基本行為規(guī)范。

9、工作中，推己及人，助人即是助己。

第三講：“謹“與企業(yè)管理——謹慎，贏在細節(jié)

一、“謹”與幸福人生

1、生活中的小習慣決定大人生

2、提前消耗“福報”的惡果

3、從飲食的角度解析確保身體健康的原則

4、過量飲酒對身體的危害解析

5、言行舉止體現的是一個人的素養(yǎng)

6、拜訪客戶朋友需要遵循的基本禮儀規(guī)范

7、愛出者愛返，福往者福來。

二、“謹”與企業(yè)管理

1、眾多名企的經營理念為何是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”

2、“馬太效應”愈演愈烈，危機意識令人警醒

3、時間管理杠桿工具

4、管理好自我就是尊重他人

5、工作中應酬的基本原則。

6、員工的舉止是公司文化的折射

7、職場中“責任心”的體現就是解決問題。

第四講：“信”與企業(yè)管理——誠信原則

一、“信”與幸福人生

1、誠信的原則為何在今天尤為彌足珍貴

2、“見人善惡”秉承的基本理念和原則

3、如何如何正確面對生活中的“攀比”現象

4、如何面對自己的“過錯”？

二、“誠信原則”在企業(yè)管理中的應用

1、“凡出言 信為先”與職場與人相處之道

2、職場中的“標桿示范效應”

3、企業(yè)都在攀比什么？

4、對待別人的“批評”和給到自己的“贊譽”

5、職場中勇于面對自己的錯誤是一種負責任的表現

6、找借口很容易，但是推卸責任也意味著喪失機會。

第五講：“愛眾“與企業(yè)管理

一、“愛眾”與幸福人生

二、“愛眾”與企業(yè)管理

1、解析有人備受尊重的根本原因

2、面對人們的長短善惡我們需遵循的基本規(guī)范？

3、如何面對取舍？

4、如何恰當處理恩怨？

5、上司如何對待下屬？

6、職場中領導人的言行舉止對團隊的重要影響。

7、公平管理在職場中的意義。

第六講：“親仁”與企業(yè)管理

一、何為“親仁”？

二、剖析“近朱者赤，近墨者黑”背后的根本原因

三、如何辨識身邊的人是否是“仁德之人”？

同是人 類不齊 流俗眾 仁者希 果仁者 人多畏 言不諱 色不媚

四、親近仁德的人對我們人生的價值？

1）能親仁 無限好 德日進 過日少 

2）不親仁 無限害 小人進 百事壞

第七講：“余力學文“與企業(yè)管理

一、何為“余力學文”？

二、為什么《弟子規(guī)》前六個部分都是講如何做人做事而后才講學習？

三、有效學習的兩大理念

1、不力行 但學文 長浮華 成何人 

2、但力行 不學文 任己見 昧理真

    毛主席：實踐是檢驗真理的唯一標準！知行合一。

四、有效學習的方法及觀念 

五、職場中如何處理好“德與才”的關系？

六、個人發(fā)展如何處理好 “心態(tài)與技能”的關系？

 

安新強老師的其它課程

卓越客戶服務   01.31

《卓越客戶服務》課程介紹課程大綱：第一部分讓卓越的服務理念體現在服務行為中一、如何才能以客戶為中心★小組研討：客戶為何不滿？檢查表中找差距★客戶服務的概念練習：小組拼詞匯練習：優(yōu)質的客戶服務表現★以客戶為中心的理念和表現練習：區(qū)分何者為以客戶為中心★如何使客戶獲得的價值最大化小組研討：設計我們的客戶服務水平提升的方向二、獨享超值服務的回報★提升客戶需求的先見

 講師：安新強詳情

《打造一流中層干部》課程介紹課程背景：目前企業(yè)的中層管理者，往往是半路出家，原來在基層干得不錯，擁有不錯的技術素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉換的問題。中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個人的事，還是整個管理團隊的事情。俗話說：強將手下無弱兵，但如果中層執(zhí)行不力，就會導致整個團隊的執(zhí)行不力，成為企業(yè)

 講師：安新強詳情

靠結果生存   01.31

《靠結果生存》一、什么叫做執(zhí)行？?把目標變成結果的行動叫做行動。二、三大結果假象：態(tài)度不等于結果職責不等于結果任務不等于結果三、什么才是結果？四、結果要具備三個要素：有時間：做事情一定給自己一個時間底線！時間底線要做公開的承諾才有動力有價值：這個結果對企業(yè)和他人是具有明確的價值的！是可以用來交換的！其價值可以用市場化的方法來衡量。可考核：就是做完了一件事情能

 講師：安新強詳情

西點團隊訓練   01.31

《西點團隊訓練，激發(fā)團隊潛能》課程介紹[課程背景]美國西點軍校自1802年3月16日成立以來，他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。據統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)結束之后，在世界500強企業(yè)當中，從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經理及董事級別的人則高達5000多位?！∈澜缟先魏我凰虒W院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！

 講師：安新強詳情

《從校園人到企業(yè)人》課程受眾:在校大學畢業(yè)生、剛走上工作崗位兩年內的大學生，需要提升職業(yè)心態(tài)的員工授課方式:理論講解＋案例體驗＋提問互動＋錄像觀賞＋角色扮演＋分組討論＋精彩點評授課特色:氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：大學生四年的學習，應該為將來走向職場，做好各個方面充分的準備。大學生最初踏入職場，會出現很多問題

 講師：安新強詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操【授課講師】安新強【課時】：一天【目標學員】：高、中、基層管理者、公司骨干職員【課程綜述】：“最適合自己的就是最好”，職業(yè)生涯規(guī)劃在“衡外情、量己力”的情形下能幫助員工樹立明確的目標與管理，運用科學的方法，切實可行的措施，發(fā)揮個人的專長，開發(fā)自己的潛能，克服生涯發(fā)展困阻，避免人生陷阱，不斷修正前進的方向，　把企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃最大限度的變成

 講師：安新強詳情

《職場壓力和情緒管理》內容簡介?【課時】一天?課程背景?1、你是不是常常無法或不愿意放下過去，并且還繼續(xù)不斷的在內在積累負面情緒？2、你是不是常常讓情緒化的思考變成你的自我，并且緊緊被這舊有的情緒控制，無法厘清？3、看到一個人的行為讓你不舒服，你的情緒開關是否就被觸動？是什么控制了你的情緒開關？4、倘若工作的壓力與情緒，已讓你不專注、不開心、無法做該做的事、

 講師：安新強詳情

《贏在執(zhí)行力》課程簡介【講師】：安新強【課時】：兩天【課程收益】：1.講理由的少了，講結果，做結果的多了。形成一種追求結果的正氣。培訓以后，團隊中至少沒有人敢公開講理由，搞推諉了，形成一種追求結果，反對理由的團隊正氣。2.拖拉的少了，工作效率高了。學會一套做結果的方法：培訓中有5I管理法，八個修煉法，中層領導法，結果定義法，開放分享法等40多種方法。效果是回

 講師：安新強詳情

《中層干部團隊執(zhí)行力訓練營》訓練導師：安新強訓練時間：2天（也可以根據企業(yè)要求安排1天）課程收益：本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內容，是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓課程。培訓對象是企業(yè)中層干部，訓練營的口號是，把“羊”訓練成“狼”。《中層干部團隊執(zhí)行力訓練營》最突出的特點是什么？是大型互動和體驗式的學習。通過大量的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片

 講師：安新強詳情

《績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊》講師：安新強課時：內訓6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設定

 講師：安新強詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有