中層管理：員工如何迅速成為骨干中層

  培訓講師：胡既白

講師背景：
胡既白老師管理技能實戰(zhàn)專家交大總裁班、《盛視空中商學院》欄目特聘講師中石油、三峽集團、招商局、中國能建長期特聘講師曾任：宇峰集團企劃經理/董事長助理曾任：湖北近藤公司戰(zhàn)略企劃總監(jiān)擅長領域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、全員執(zhí)行力年均授課 詳細>>

胡既白
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中層管理：員工如何迅速成為骨干中層詳細內容

中層管理：員工如何迅速成為骨干中層

第1章  做出成績：打鐵仍需自身硬，用業(yè)績?yōu)槟愦?br />　**節(jié)　先有”稱職“，再有”職稱“
　第二節(jié)　用業(yè)績來證明能力的大小
　第三節(jié)　良好的業(yè)績產生于精確的工作目標
　第四節(jié)　積極努力，靠業(yè)績讓自己成為發(fā)光的金子

 案例：1、兩同學買水果

       2、胡老師與司機

       3、演員黃曉明苦肉獻真身


第2章　轉變思想：從“要我干"到“我要干”
　**節(jié)　加班并不是件糟糕的事情
　第二節(jié)　你是不會干，還是不愿干
　第三節(jié)　平庸者往往會說“我只是打工的”  
　第四節(jié)　工作不只是掙薪水，更是掙未來

  案例：1、喬丹：我只想怎么把球投到框里

        2、人生三大境界

        3、王永慶巧計賣大米


第3章　把握細節(jié)　：細節(jié)　是有力的競爭砝碼
　**節(jié)　1％的錯誤導致l00％的失敗
　第二節(jié) “差不多”就會“差很多”  
　第三節(jié)　小題大做，牛刀殺雞
　第四節(jié)　競爭時代，要善打“針尖上的擂臺賽”
　第五節(jié)　細節(jié)上超過別人，結果就超越別人

  案例：1、胡老師經歷：投標因“小”失“大”

        2、用心的消防員


第4章　高效執(zhí)行：沒有結果，付出再多也是零
　**節(jié)　沒有卓越的執(zhí)行力，就難以成為中層
　第二節(jié)　立即執(zhí)行，準確到位
　第三節(jié)　領導要的是結果，你別給過程
　第四節(jié)　有責任心才有執(zhí)行力
　第五節(jié)　心動不如行動，打造高效執(zhí)行力  

  案例：1、李主任買票記

        2、西點的軍規(guī)

        3、南京的城墻


第5章積極創(chuàng)新：人才和庸才的區(qū)別就在于創(chuàng)新 
  **節(jié)  創(chuàng)新力，職場人士的價值源泉 
  第二節(jié)  做有想法的人 
  第三節(jié)  一流員工善于創(chuàng)新，末流員工故步自封 
  第四節(jié)  提升創(chuàng)新力，打造職場晉升的利器 

  案例：1、價值十萬的創(chuàng)新點子

        2、三輪車與小廣告


第6章 良性溝通：晉升從溝通開始 
  **節(jié)  良好的溝通力能讓你在工作中游刃有余 
  第二節(jié)  多和領導溝通。讓領導看到你的價值 
  第三節(jié)  領導有錯時也要給他留面子 
  第四節(jié)  有效的溝通始于傾聽 
  第五節(jié)  日常溝通中的5大禁忌

  案例：1、林語堂的褲子

        2、牛女秘書


第7章　精誠合作：不懂合作的員工，做不了中層

  **節(jié) 要想成功，就要先把自己融入團隊

  第二節(jié)  精誠協(xié)作，與團隊成員共創(chuàng)雙贏

  第三節(jié)  不能將個人利益凌駕于團隊利益至上

  第四節(jié)  注重培養(yǎng)自己的團隊協(xié)作精神

  案例：1、新解西游取經“夢之隊”

        2、風投之眼


第8章　勇于承擔：不敢承擔責任，就沒有職場未來

   **節(jié)  拒絕承擔責任的員工無法擔當重任

   第二節(jié) 敢于承認錯誤，擔當責任

   第三節(jié)  學會承擔工作責任

   第四節(jié)  不找借口 只找方法

  案例：1、小白經理“占功推過”

        2、卡特的電視講話

        3、胡老師巧解行政部”車輛管理“難題


第9章　鑄造忠誠：想做中層骨干，先做忠誠員工

**節(jié)  忠誠的大受益者是自己

第二節(jié)  忠誠比能力更重要

第三節(jié)  忠誠不能停留在口頭上

第四節(jié)  要把忠誠打坐職業(yè)名片

   案例：1、企業(yè)人才四象限

         2、某經理忠誠圖報


第10章　中層從主管開始：管人先管己，帶人先帶心

**節(jié) 培養(yǎng)自控力，主管要學會管理自己的情緒

第二節(jié) 組建一支精誠協(xié)作的團隊

第三節(jié) 凝聚力越大  團隊越有活力

第四節(jié) 強大的團隊需要鐵一樣的紀律

第五節(jié) 靈活變通 激勵方式因人而異

第六節(jié) 培養(yǎng)人才是企業(yè)主管的天職

第七節(jié) 培養(yǎng)副手 對有才華的人委以重任

第八節(jié) 樹立符合自己個性的領導風格

案例：1、胡老師激勵90后員工

      2、馬云與宗慶后

      3、總統(tǒng)與秘書 


 

胡既白老師的其它課程

溝通破壁——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：溝通是一門技術，也是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在無效溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企

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團隊熔煉——高績效團隊建設與管理課程背景：很多團隊領導者抱怨：現(xiàn)在團隊的人不好管！胡老師認為：你可以管物、管錢、管時間，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通過領導！好的團隊領導者必須知道如何讓你的團隊成員信你、服你、敬你、愛你、配合你、跟隨你！許多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和

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執(zhí)行突破——打造企業(yè)高效執(zhí)行鐵軍課程背景：為什么管理者，自己做不好榜樣，也無法調動員工的工作熱情？為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當

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管理進階——中層管理綜合技能提升訓練課程背景：打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產”。好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。中層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。中層是否得力，關乎企業(yè)組織績效的達成。但在很多企業(yè)中，中層管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經驗“盲人摸象”式帶領團隊的情況屢見不鮮。很多企

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領導賦能——中層管理者領導力修煉課程背景：美國前國務卿鮑威爾將軍認為：“領導力是一門藝術，它會完成更多管理科學認為不可能的東西?！睆幕鶎拥礁邔樱魏喂芾碚呔x不開領導力，缺少領導力就好比貧血——暫不致命但長期頭暈。換言之，領導力貫穿于我們工作、生活的方方面面。本課程基于胡老師多年對于領導力的研究，深入淺出講解何謂領導力。并創(chuàng)造性的提出了“八維領導力”模型，將

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溝通解碼——管理者職場溝通技能提升訓練課程背景：“一句話能把人說笑，一句話能把人說跳！”職場溝通是一個職場人每天都要做的事情，但是我們經常發(fā)現(xiàn)：很多管理者做的太差勁了！職場人是否有這樣的苦惱：●為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？●為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？●為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和

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《全員執(zhí)行力》課綱主講老師：胡既白?課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。市場經濟的本質就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結果交換，競爭就是用結果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結果說話”的時代。領導個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關鍵;讓員工給你想要的結果，打造真正的全

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《陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》主講老師：胡既白?課程背景心態(tài)是什么？是態(tài)度，也是意愿。人在職場，心態(tài)決定一切這樣的話已經不陌生了，但是為什么人往往事到臨頭卻有會選擇消極心態(tài)呢？積極心態(tài)與消極心態(tài)對人的作用是不一樣的，如何培養(yǎng)積極心態(tài)？職場是人實現(xiàn)自我很重要的地方，只有具有積極心態(tài)的人才會適應它，并得到良好的發(fā)展，課程將就職場中的職業(yè)化素養(yǎng)培養(yǎng)與陽光心態(tài)養(yǎng)成進行闡述。

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《沐浴圣賢的光輝：用傳統(tǒng)文化塑造職業(yè)精英》----青年員工職業(yè)積極/負責/協(xié)作/感恩提升培訓主講：胡既白?課程背景世界格局波譎云詭，中國社會風云激蕩。互聯(lián)網時代，信息的洪流泥沙俱下，社會進步的車輪，碾壓著每一個親歷者的神經。居于當今變革的社會，我們身邊的環(huán)境一日千里，傳統(tǒng)的價值觀在經受著前所未有的砥礪。我們的員工，物質越來越豐富，但是精神層面的堅守還有幾何？

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《中層溝通力：高效溝通與跨部門協(xié)作》講師：胡既白?課程背景“一句話能把人說笑，一句話能把人說跳！”溝通是一個職場人每天都要做的事情，但是我們經常發(fā)現(xiàn)：很多人做的太差勁了！職場人是否有這樣的苦惱：1、為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？2、為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？3、為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、

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