房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局
房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)如何走出戰(zhàn)略困局
一、 中國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略困局及中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
« 中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略外部困局綜述
« 中國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的戰(zhàn)略內(nèi)部困局綜述
u 流浪漢現(xiàn)象(含案例分析)
u 追星族現(xiàn)象(含案例分析)
u 計劃、戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象(含案例分析)
u 個人意志代替戰(zhàn)略現(xiàn)象(含案例分析)
u 趕鴨子上架現(xiàn)象(含案例分析)
u 見異思遷現(xiàn)象(含案例分析)
u 事后諸葛亮現(xiàn)象(含案例分析)
u 見樹不見林現(xiàn)象(含案例分析)
« 中國房地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展趨勢
二、 如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀
« 基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述
« 基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)中的實際應(yīng)用效果(含案例分析)
三、 如何搭建基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系
« 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系搭建
u 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系綜述
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理
解讀什么是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門、職責(zé)及流程
u 戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程
戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱
如何進行外部環(huán)境分析
如何進行內(nèi)部資源和能力
如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
如何制訂集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略
u 戰(zhàn)略評估
u 戰(zhàn)略調(diào)整
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
« 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系搭建
u 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系綜述
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的部門、職責(zé)及流程
u 計劃與目標(biāo)制定
u 計劃與目標(biāo)分解
u 計劃實施
u 計劃監(jiān)控(報表、會議、現(xiàn)場驗收、成果驗收、信息化、派駐人員等)
u 計劃調(diào)整
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
« 房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系搭建
u 房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系綜述
房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理體系的組成部分
房地產(chǎn)企業(yè)組織績效管理的部門、職責(zé)及流程
u 房地產(chǎn)企業(yè)年度組織績效管理
u 房地產(chǎn)企業(yè)季度組織績效管理
u 房地產(chǎn)企業(yè)月度組織績效管理
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
« 房地產(chǎn)企業(yè)SOPP保障體系搭建
u 組織管控體系搭建
u 制度流程體系搭建
u 信息化管理體系搭建
u 人力資源管理體系搭建
u 標(biāo)桿企業(yè)案例分析
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1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計方法2.1管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計的文化2.4管控
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《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營管理》 01.01
1.“高周轉(zhuǎn)”時代下的房地產(chǎn)計劃運營管理范疇和作用概述L.1房地產(chǎn)計劃運營管理該如何支持“產(chǎn)品增值”和“運營增值”l.2從萬科龍湖萬達等標(biāo)桿以及中小房企的正反面案例看計劃運營管理的三個核心:“管項目進度”、“管項目決策”、“管企業(yè)經(jīng)營”2.計劃運營管理——“管項目進度”2.1工具設(shè)計篇:2.1.1項目一級計劃管理:把控項目收益案例:從龍湖一級節(jié)點設(shè)置看項目現(xiàn)
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《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》 01.01
一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論,提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評,提出問題的解決方案4、老師講解:績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論,提出問題2、每組發(fā)言,老師點評并提出應(yīng)對策略3、老師講評如下內(nèi)容(1)綜合激勵體系(2)激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)(3)激勵體系如何與績效管理體系對接(4)如何
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《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理》 01.01
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理特點1、人力資源管理系統(tǒng)綜述2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點二、房地產(chǎn)人力資源管理定位1、HR管理部門的客戶2、房地產(chǎn)HR管理的對象3、房地產(chǎn)HR管理的目的4、房地產(chǎn)HR管理的價值5、房地產(chǎn)HR負責(zé)人的基本素質(zhì)三、基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略1、HR部門必須了解企業(yè)戰(zhàn)略的哪些內(nèi)容2、HR部門必須了解企業(yè)文化
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一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義、意義和理論發(fā)展趨勢1、生涯的含義2、生涯管理的含義3、生涯管理產(chǎn)生的背景4、目標(biāo)管理4.1目標(biāo)管理概念的提出4.2目標(biāo)管理的人性假設(shè)4.3有效目標(biāo)管理的特點4.4房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立目標(biāo)的8大領(lǐng)域4.5目標(biāo)管理的障礙5、生涯管理的發(fā)展趨勢6、影響生涯管理的組織發(fā)展趨勢6.1組織的分散化與虛擬化6.2組織的扁平化6.3組織的多元化6.4組織
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《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理》 01.01
1.房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計體系laquo;薪酬的定義與老總(員工)的觀念laquo;房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵:競爭性、公平性、激勵性laquo;薪酬管理的目的:保留優(yōu)秀員工laquo;薪酬管理的程序與流程2.如何體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各個職位的價值laquo;職位評估的內(nèi)涵與原則laquo;職位評估的程序與操作方法laquo;案例研討:企業(yè)職位的重要性因素laquo;怎
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