《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理》

一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討

1、分組討論，提出問題

2、分小組發(fā)言

3、老師點(diǎn)評，提出問題的解決方案

4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向

二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討

1、分組討論，提出問題

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出應(yīng)對策略

3、老師講評如下內(nèi)容

（1）綜合激勵體系

（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)

（3）激勵體系如何與績效管理體系對接

（4）如何評估企業(yè)激勵體系的優(yōu)勢

（5）如何評估管理者的激勵能力

三、房地產(chǎn)企業(yè)非金錢激勵策略及方法

1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場景

（1）如何零成本的激勵

（2）如何激勵優(yōu)秀員工（零成本）

（3）如何激勵業(yè)績差的員工（零成本）

（4）如何激勵老員工（零成本）

（5）如何激勵新員工（零成本）

2、分組發(fā)言，老師點(diǎn)評并講解如下內(nèi)容

（1）非金錢激勵體系建設(shè)及標(biāo)桿案例

（2）管理者激勵下屬技巧

（3）如何**非金錢激勵提升公司及團(tuán)隊業(yè)績

四、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理其他環(huán)節(jié)研討

1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容

（1）評估中如何規(guī)避人為因素影響

（2）評估中如何規(guī)避外部因素影響

（3）如何規(guī)避評分中的橫向?qū)Ρ炔还F(xiàn)象

（4）如何提升績效面談的價值

（5）績效考核結(jié)果的運(yùn)營如何體現(xiàn)經(jīng)營價值

（6）考核周期、正態(tài)分布等問題研討

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出對應(yīng)策略、方法

3、小、中、大型房地產(chǎn)企業(yè)案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理指標(biāo)體系設(shè)計及分解

1、分組討論如下問題

（1）董事會對企業(yè)考核指標(biāo)

（2）集團(tuán)對下屬公司考核指標(biāo)

（3）公司對項目部考核指標(biāo)

（4）營銷、設(shè)計、工程、成本等部門考核指標(biāo)

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出考核指標(biāo)分解方法

3、老師講解如下內(nèi)容

（1）BSC、KPI、計劃等考核指標(biāo)設(shè)計工具

（2）小、中、大型房地產(chǎn)企業(yè)考核指標(biāo)分解案例

（3）如何**指標(biāo)分解提升公司業(yè)績，并使戰(zhàn)略及經(jīng)營落地

a現(xiàn)金流型項目評價指標(biāo)

b利潤型項目評價指標(biāo)

c平衡型項目評價指標(biāo)

六、房地產(chǎn)企業(yè)績效目標(biāo)制定及分解

1、分組討論如下問題

（1）集團(tuán)目標(biāo)制定及分解

（2）下屬公司或項目部目標(biāo)制定及分解

（3）各部門目標(biāo)制定及分解

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評并提出目標(biāo)制定及分解的方法

3、老師講評如下內(nèi)容

（1）目標(biāo)制定如何體現(xiàn)戰(zhàn)略思想及經(jīng)營要求

（2）企業(yè)目標(biāo)、項目目標(biāo)、部門目標(biāo)如何聯(lián)動

（3）小、中、大型房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)制定及分解案例

七、房地產(chǎn)企業(yè)金錢激勵策略及方法

1、短期、中期、長期金錢性激勵體系建設(shè)

2、房地產(chǎn)企業(yè)福利組合策略

3、薪酬體系優(yōu)化

（1）薪酬戰(zhàn)略定位

（2）外部薪酬調(diào)查技巧

（3）崗位價值評估技巧

（4）薪酬水平調(diào)整模型

（5）薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法

（6）薪酬體系優(yōu)化標(biāo)桿案例

4、項目獎制度設(shè)計及標(biāo)桿案例

5、房地產(chǎn)企業(yè)中高層長期激勵策略及案例

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