KA渠道管理

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問(wèn)廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

呂江
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KA渠道管理詳細(xì)內(nèi)容

KA渠道管理

 **部分:認(rèn)識(shí)KA

  1. KA的起源及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

  2. KA的定義,概念及其運(yùn)營(yíng)的基本特征。

  3. KA在中國(guó)的基本分布。及業(yè)內(nèi)類型劃分。

  4. KA在如今電商肆虐的情形下,其基本的發(fā)展思路。

  案例剖析:家樂(lè)福的突圍之道…

  第二部分:管理KA:

  1. KA管理到底管什么?

  2. 什么是KA管理的“EDS”模式?

  3. 衡量KA管理成功與否的核心標(biāo)志是什么?

  4. 影響KA管理能否成功的要素到底有哪些?

  5. 商家產(chǎn)品如何做才能以小成本順利的賣入KA:“進(jìn)的了場(chǎng)”

ü  KA一般想從商家這里撈到哪些好處?

ü  條碼費(fèi),店慶費(fèi),DM快訊費(fèi),特殊陳列費(fèi),促銷費(fèi)…

ü  如何與實(shí)力強(qiáng)大的KA進(jìn)行入場(chǎng)前的談判。

ü  如何與身經(jīng)百戰(zhàn)的KA買手進(jìn)行入場(chǎng)前的對(duì)決。

ü  強(qiáng)大的KA買手有無(wú)軟肋,在哪兒?

ü  如何抓住KA買手的軟肋,然后在談判中得以運(yùn)用,以增大己方在談判   中的勝算?

ü  商家在進(jìn)入KA前一般會(huì)在哪些問(wèn)題上和KA產(chǎn)生矛盾?

ü  如何利用有效談判技巧,化解這些矛盾,成功進(jìn)駐KA,并為廠家爭(zhēng)得利益?

ü  案例剖析:我們?nèi)绾闻c沃爾瑪買手進(jìn)行談判。

  6. 如何利用好的陳列實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在KA的銷量大化:“上得了架”

ü  決定KA產(chǎn)品銷量的因素都有哪些?

ü  在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格均無(wú)法變化的情況下,如何實(shí)現(xiàn)KA銷量大化?

ü  一個(gè)好的陳列的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

ü  陳列是如何改變一個(gè)產(chǎn)品的銷量的,其原理在哪里?

ü  在申請(qǐng)好的陳列的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)和KA發(fā)生怎樣的沖突?

ü  如何利用有效的談判技巧,化解這些矛盾,從而實(shí)現(xiàn)自己的陳列優(yōu)化?

  7.如何**營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量大化:“賣得出手”

ü **促銷實(shí)現(xiàn)銷量大化:

ü 促銷方案的設(shè)計(jì):8大緯度

ü 促銷計(jì)劃的實(shí)施

ü 促銷方案的評(píng)估

ü **對(duì)促銷員的管理實(shí)現(xiàn)銷量大化

ü 如何加強(qiáng)促銷員的執(zhí)行力?

ü 促銷員的執(zhí)行力究竟包含哪些能力板塊?

ü 如何**有效激勵(lì)提升促銷員的積極性:4Ms法則

ü 如何**培訓(xùn)指導(dǎo)提升促銷員的銷售技巧:“HOS”

  第三部分:融入KA。

  1.KA管理的核心思想是什么?

  2.如何在KA管理中實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而勝!

  第四部分:總結(jié)答疑:





 

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