公司并購(gòu)、重組與資產(chǎn)重塑

  培訓(xùn)講師：徐京

講師背景：
徐京老師企業(yè)股權(quán)與投融資授課專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)咨詢顧問(wèn)北京大學(xué)EMBA特聘講師l清華大學(xué)總裁班特聘講師l北京惠信財(cái)稅與股權(quán)法制融合研究院執(zhí)行院長(zhǎng)l浙大MBA特聘講師l北京投融資商會(huì)理事l北京知誠(chéng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)稅與金融服務(wù)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)l中國(guó)企業(yè)上市策劃及 詳細(xì)>>

徐京
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公司并購(gòu)、重組與資產(chǎn)重塑詳細(xì)內(nèi)容

公司并購(gòu)、重組與資產(chǎn)重塑

一、 企業(yè)并購(gòu)基本概念

1、 什么是企業(yè)并購(gòu)？

2、 為什么要進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)？

   世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)沒(méi)有做出來(lái)的，只有并購(gòu)出來(lái)的！

l 并購(gòu)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

l 并購(gòu)產(chǎn)生管理協(xié)同效應(yīng)

l 并購(gòu)產(chǎn)生財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

二、企業(yè)并購(gòu)類(lèi)型

1、 橫向并購(gòu)

2、 縱向并購(gòu)

3、 混合并購(gòu)

4、 善意收購(gòu)

5、 惡意收購(gòu)

6、 協(xié)議收購(gòu)

7、 要約收購(gòu)

8、 現(xiàn)金收購(gòu)

9、 換股收購(gòu)

10、杠桿收購(gòu)

11、管理層收購(gòu)

三、企業(yè)并購(gòu)流程

1、 如何確定并購(gòu)目標(biāo)

l 符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

l 價(jià)值鏈互補(bǔ)原則

l 并購(gòu)的預(yù)期協(xié)同效應(yīng)

2、 組建并購(gòu)小組

3、 選擇中介機(jī)構(gòu)注意的問(wèn)題

4、 如何開(kāi)展盡職調(diào)查

l 重大資產(chǎn)權(quán)屬

l 融資和擔(dān)保

l 關(guān)聯(lián)交易

l 財(cái)務(wù)稅務(wù)

l 其他重大問(wèn)題

5、 如何識(shí)別反收購(gòu)

6、 并購(gòu)合同談判

7、 目標(biāo)企業(yè)交接

四、企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)掌控

1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

2、外部風(fēng)險(xiǎn)

3、相關(guān)案例解析

五、如何進(jìn)行并購(gòu)后整合

1、 人員整合的方式

2、 財(cái)務(wù)整合的方式

3、 企業(yè)文化整合

4、 企業(yè)戰(zhàn)略整合

六、上市公司重大資產(chǎn)重組

1、 重大資產(chǎn)重組的流程

2、 如何處理重大資產(chǎn)重組過(guò)程中的問(wèn)題？

3、 重大資產(chǎn)重組的信息披露

4、 重大資產(chǎn)重組的審核

l 審核流程

l 審核關(guān)注要點(diǎn)

七、企業(yè)并購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題

1、 投資者關(guān)系管理與媒體溝通

2、 國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、上市公司并購(gòu)的問(wèn)題


課程重點(diǎn)關(guān)注：

1、 如何有效并購(gòu)整合

2、 體外收購(gòu)及體外收購(gòu)的相關(guān)問(wèn)題

3、 上市公司并購(gòu)整合過(guò)程中與第三方的規(guī)范合作

4、 并購(gòu)整合過(guò)程中的對(duì)賭條款


 

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