集團(tuán)公司并購與重組中的人力資源整合
集團(tuán)公司并購與重組中的人力資源整合詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)公司并購與重組中的人力資源整合
**章 集團(tuán)企業(yè)并購重組過程中的戰(zhàn)略新思維
1、 集團(tuán)企業(yè)并購浪潮下的思維變革
2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中,如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
3、 做精做強(qiáng),而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
4、 大就是小,小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
5、 集團(tuán)并購重組中的戰(zhàn)略協(xié)同
6、 集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與分子公司的戰(zhàn)略對接
第二章 集團(tuán)公司并購重組后的人力資源整合
1、 有效的人力資源整合,是集團(tuán)并購重組是否成功的重要標(biāo)志
2、 并購重組后人力資源管控體系普遍存在的問題
3、 人力資源整合模式圖——集團(tuán)人力資源整合的四種模式
4、 集團(tuán)企業(yè)人力資源整合的五大原則
5、 集團(tuán)人力資源整合對策分析
第三章 集團(tuán)人力資源整合三大重要環(huán)節(jié)
1、 干部任免是人力資源整合**要務(wù)
2、 人員安排是人力資源整合的主要環(huán)節(jié)
3、 成功的薪酬體系重建是人力資源整合的潤滑劑
第四章:集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
1、 并購重組后集團(tuán)總部價值創(chuàng)造與職能定位
2、 集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
3、 集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
4、 集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
5、 集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第五章:并購重組后集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與管理流程整合
1、 核心管理流程概述
2、 核心管理流程的制定方法及示意
3、 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
4、 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
5、 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第六章 集團(tuán)公司并購重組后的業(yè)績評價體系和績效管理
1、 集團(tuán)公司業(yè)績管理體系、流程和考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、 不同集團(tuán)管控模式對績效管理的要求
3、 集團(tuán)總部如何對下屬企業(yè)進(jìn)行績效管理
4、 針對不同的業(yè)務(wù)如何進(jìn)行統(tǒng)一的績效管理
5、 集團(tuán)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為集團(tuán)績效管理目標(biāo)
6、 集團(tuán)如何對下屬企業(yè)的目標(biāo)分解與管理
7、 下屬企業(yè)如何設(shè)定績效管理目標(biāo)
王吉鵬老師的其它課程
集團(tuán)管控大綱 12.20
《集團(tuán)管控體系建設(shè)》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途,素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際
講師:王吉鵬詳情
十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維 12.20
十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維【培訓(xùn)對象】面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總等【總課時】共1天,6課時【講師簡介】(略)【授課特點(diǎn)】實(shí)戰(zhàn)與理論并重,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用,實(shí)現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓?!窘虒W(xué)方式】1:系統(tǒng)的理論解讀與實(shí)踐方法
講師:王吉鵬詳情
管理感悟——和諧企業(yè)管理法則 01.01
部分企業(yè)高層管理哲學(xué) ◆要目光遠(yuǎn)大,如果沒有做大的心態(tài),肯定做不大 ◆關(guān)注增值活動 ◆不是不會做,而是沒有想到,沒有首先做到 ◆要堅(jiān)守正確的價值觀 ◆要對新事物敏感 ◆慎重選擇合作伙伴 ◆總結(jié)別人的成敗得失,但國外的案例你可以不用理會 ◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突 ◆關(guān)注同行,向好的學(xué)習(xí),與好的競爭,但不要跟得太緊,以免被拖垮
講師:王吉鵬詳情
集團(tuán)人力資源管理 01.01
部分:基于能力的集團(tuán)人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進(jìn)系統(tǒng)第二部分:集團(tuán)人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相
講師:王吉鵬詳情
部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功,直面不確定的未來 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆集團(tuán)公司變大,成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大,實(shí)體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴(kuò)大,規(guī)模邊界縮小第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 ◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功
講師:王吉鵬詳情
部分:集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分:集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容第三部分:集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施第四部分:集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理的背景第五部分:集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念第六部分:集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系◆收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息◆設(shè)計(jì)全面風(fēng)險管理的過程◆風(fēng)險評估◆企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風(fēng)險管理的方案選擇◆剩余風(fēng)險的管理◆風(fēng)
講師:王吉鵬詳情
集團(tuán)品牌建設(shè) 01.01
部分:集團(tuán)品牌重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)節(jié)點(diǎn)◆集團(tuán)品牌認(rèn)知◆品牌核心價值◆品牌的內(nèi)、外傳播◆關(guān)節(jié)點(diǎn):品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分:集團(tuán)品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團(tuán)品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分:創(chuàng)建和維護(hù)集團(tuán)品牌的戰(zhàn)略◆利益相關(guān)者心理◆在進(jìn)行品牌延伸時會有哪些風(fēng)險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵◆
講師:王吉鵬詳情
集團(tuán)文化建設(shè) 01.01
部分:集團(tuán)文化建設(shè)的態(tài)勢◆集團(tuán)文化建設(shè)的7大誤區(qū)及根源◆集團(tuán)文化的類型◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系◆集團(tuán)生態(tài)文化建設(shè)的必要性分析第二部分:集團(tuán)文化建設(shè)模型◆集團(tuán)文化建設(shè)的總體模型◆集團(tuán)文化建設(shè)的基本原則:“一主多元”原則解析◆集團(tuán)文化建設(shè)需考慮的因素◆集團(tuán)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團(tuán)文化理念體系◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一◆如何
講師:王吉鵬詳情
部分:集團(tuán)戰(zhàn)略與總部定位◆集團(tuán)戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團(tuán)總部與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性◆集團(tuán)戰(zhàn)略與總部定位第二部分:集團(tuán)總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力◆集團(tuán)總部定位的核心價值◆集團(tuán)總部定位的關(guān)聯(lián)效應(yīng)◆集團(tuán)總部定位的內(nèi)在驅(qū)動力第三部分:集團(tuán)責(zé)權(quán)體系與組織效能◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的構(gòu)建要素◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的運(yùn)行機(jī)制◆集團(tuán)組織效能的評價因素◆集團(tuán)組織效能的評價工具◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系與組織效能第四部分:
講師:王吉鵬詳情
集團(tuán)法人治理與派出人員管理 01.01
部分:法人治理的實(shí)際操作要點(diǎn)◆董事會治理與公司治理的關(guān)系◆董事的專業(yè)素質(zhì)◆董事的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)◆完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結(jié)構(gòu)職責(zé)的界定◆監(jiān)事會與董事會的關(guān)系◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用第二部分:派出人員管理的要點(diǎn)◆派出人員類別及現(xiàn)實(shí)問題◆派出人員的管理從責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及考核進(jìn)行構(gòu)建◆外派高管管理◆集團(tuán)
講師:王吉鵬詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195