企業(yè)標準化組織系統(tǒng)建設大綱

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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企業(yè)標準化組織系統(tǒng)建設大綱詳細內容

企業(yè)標準化組織系統(tǒng)建設大綱

第1講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計

第2講 組織機構圖設計

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃與即時戰(zhàn)略

2、 企業(yè)發(fā)展時期

3、 企業(yè)規(guī)劃內容、六大指標與規(guī)劃階段

4、 企業(yè)規(guī)劃的目的與核心

5、 企業(yè)規(guī)劃指標分解－利潤指標

6、 企業(yè)規(guī)劃指標分解－管理成熟度指標

1、 組織機構的定義與組織形式

2、 組織機構設計存在的問題

3、 組織機構設計原則

4、 組織機構圖設計步驟

5、 組織機構圖設計方法與設計步驟

6、 案例分析

第3講 工作分析

第4講 薪酬系統(tǒng)建設

1、 工作分析概述

2、 工作分析結構

3、 工作分析程序

4、 工作分析方法

5、 案例分析

1、 薪酬定義與設計難點

2、 價值薪酬定義與設計步驟

3、 崗位價值評估方法

4、 價值薪酬設計方法

5、 案例分析

第5講 績效考核設計

第6講 招聘系統(tǒng)設計

1、 績效考核概述

2、 如何制作考核表

3、 業(yè)績考核

4、 品行考核

5、 績效考核原理流程與要項

6、 制定目標責任書

1、 招聘概述

2、 企業(yè)用人原則與用人標準

3、 招聘需求分析

4、 招聘流程設計、執(zhí)行與評估

5、 人才甄選方法與面試技巧

6、 人才測評技術

第7講 培訓系統(tǒng)設計

第8講 系統(tǒng)導入

1、 培訓的目的與意義

2、 企業(yè)需要培訓的內容

3、 企業(yè)文化培訓

4、 企業(yè)技能培訓

5、 企業(yè)工作流程培訓

1、 系統(tǒng)導入的戰(zhàn)略思維與方法

2、 系統(tǒng)導入工具

3、 系統(tǒng)導入的技術掌握

4、 系統(tǒng)導入的順序與步驟

 

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