《弟子規(guī)》與團隊建設
《弟子規(guī)》與團隊建設詳細內容
《弟子規(guī)》與團隊建設
一、 團隊在當代企業(yè)經營管理中的重要意義
企業(yè)強大競爭的根源,不在于其員工個人能力的的卓越,而是其員工“團隊合力”的強大。
二、 高效團隊的標準
三、 中國企業(yè)困境——沒有團隊支撐
四、 中國人為什么缺乏團隊精神——道德與倫理教育缺失
五、 道德與倫理教育的好教材——《弟子規(guī)》
第二部分:孝是執(zhí)行力、凝聚力的大根大本
一、國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長盛不衰的密碼:孝→忠
二、孝與員工素養(yǎng)
1、孝的兩個精髓:敬,順
敬畏——管理的前提
順從——執(zhí)行的根本
2、孝的兩個態(tài)度:感恩、負責任
感恩——忠誠的基石
負責任——工作的動力
3、孝是執(zhí)行力、凝聚力的大根大本
第三部分:悌是協(xié)同力的大根大本
一、 團隊矛盾頻發(fā)兩個原因
1、因收入高低而生不平
2、因言語爭執(zhí)而鬧不和
二、 同事共處的原則和紀律
1、 同事共處兩原則:禮讓
2、 同事共處三大紀律
三、 贏在溝通
1、 溝通原則:先處理心情再處理事情
2、 溝通的黃金法則:換位思考
3、 管理者兩大戒律
4、 溝通的四個要點
第四部分:自我管理是高效團隊的根本
一、 高效團隊的三大特征:
高度的統(tǒng)一性、高度的自主性、高度的責任感
二、管理的實質:自我管理(修身齊家治國平天下)
三、人需要在兩個地方管好自己:情緒和欲望
四、態(tài)度決定成?。悍諢嵝淖鍪录毿?/p>
第五部分:團隊建設的核心在于建立信任關系
一、 誠信是事業(yè)的通行證
1、 透支信用就是透支前程
2、 誠信是世界上稀缺的資源,誰掌握它,誰擁有世界
3、 獨處守心,群處守口
二、 管理之要在于取信于民:民無信不立
1、威信來自信用:無信則不威
2、管理公正、公開、公平是贏得信任的根本
三、開展批評與自我批評
第六部分:卓越團隊的DNA
一、卓越人生:生命價值的大化
1、泛愛眾:利他共贏
2、愛是加速成功強大的能量
二、卓越團隊:敬天愛人
1、再塑企業(yè)使命:有責乃遠,德行天下
2、世界500強企業(yè)的價值觀:利他
3、工作的本質是為自己和他人創(chuàng)造幸福
沈襲明老師的其它課程
法家智慧與現(xiàn)代管理 01.01
部分:法家的思想簡介1、產生背景和歷史意義2、法家倫理思想:(1)人性觀(2)誠信觀(3)義利觀3、法家管理思想的核心:(1)性惡(2)尊君(3)去私第二部分:法家的管理思想體系1、道——管理的本質觀2、治強——管理的目標觀3、法——管理的行為觀4、術——管理的控制觀5、勢——管理的組織觀第三部分:“法”:制度化管理1、法家“法治”思想要點(1)依法管理(2
講師:沈襲明詳情
《弟子規(guī)》管理心法 01.01
部分:儒家的管理智慧一、儒家管理思想的核心:“治人”1、以人為本是儒家管理的核心2、以人為本是現(xiàn)代管理的核心3、馬斯洛的需求層次理論與儒家的人本管理二、儒家管理的實質:“仁”(二人相處之道)1、儒家管理的實質:關系管理(正天下首正人倫)2、儒家關系管理策略:道之以德,齊之以禮3、儒家管理的高境界:自我管理三、儒家管理思想的精髓:中庸之道1、中庸之道的真諦:道
講師:沈襲明詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21204
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20284
- 3行政專員崗位職責 19087
- 4品管部崗位職責與任職要求 16279
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15428
- 7問卷調查表(范例) 15156
- 8工資發(fā)放明細表 14589
- 9文件簽收單 14250