《弟子規(guī)》與團隊建設

  培訓講師:沈襲明

講師背景:
沈襲明——傳統(tǒng)文化的踐行者及倡導者、著名國學專家!沈襲明老師出身書香門第,受父親的影響,自幼酷愛文學和國學,熟讀經典,融儒釋道于一爐。多年致力于將傳統(tǒng)文化和西方的管理學、心理學有機結合,把國學現(xiàn)代化、生活化、簡單化,將國學智慧運用到現(xiàn)代企業(yè) 詳細>>

沈襲明
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《弟子規(guī)》與團隊建設詳細內容

《弟子規(guī)》與團隊建設

**部分:《弟子規(guī)》與團隊建設

一、 團隊在當代企業(yè)經營管理中的重要意義

企業(yè)強大競爭的根源,不在于其員工個人能力的的卓越,而是其員工“團隊合力”的強大。

二、 高效團隊的標準

三、 中國企業(yè)困境——沒有團隊支撐

四、 中國人為什么缺乏團隊精神——道德與倫理教育缺失

五、 道德與倫理教育的好教材——《弟子規(guī)

第二部分:孝是執(zhí)行力、凝聚力的大根大本

一、國家繁榮昌盛、企業(yè)基業(yè)常青、家族長盛不衰的密碼:孝→忠

二、孝與員工素養(yǎng)

1、孝的兩個精髓:敬,順

敬畏——管理的前提

順從——執(zhí)行的根本

2、孝的兩個態(tài)度:感恩、負責任

感恩——忠誠的基石

負責任——工作的動力

3、孝是執(zhí)行力、凝聚力的大根大本

第三部分:悌是協(xié)同力的大根大本

一、 團隊矛盾頻發(fā)兩個原因

1、因收入高低而生不平

2、因言語爭執(zhí)而鬧不和

二、 同事共處的原則和紀律

1、 同事共處兩原則:禮讓

2、 同事共處三大紀律

三、 贏在溝通

1、 溝通原則:先處理心情再處理事情

2、 溝通的黃金法則:換位思考

3、 管理者兩大戒律

4、 溝通的四個要點

第四部分:自我管理是高效團隊的根本

一、 高效團隊的三大特征:

高度的統(tǒng)一性、高度的自主性、高度的責任感

二、管理的實質:自我管理(修身齊家治國平天下)

三、人需要在兩個地方管好自己:情緒和欲望

四、態(tài)度決定成?。悍諢嵝淖鍪录毿?/p>

第五部分:團隊建設的核心在于建立信任關系

一、 誠信是事業(yè)的通行證

1、 透支信用就是透支前程

2、 誠信是世界上稀缺的資源,誰掌握它,誰擁有世界

3、 獨處守心,群處守口

二、 管理之要在于取信于民:民無信不立

1、威信來自信用:無信則不威

2、管理公正、公開、公平是贏得信任的根本

三、開展批評與自我批評

第六部分:卓越團隊的DNA

一、卓越人生:生命價值的大化

1、泛愛眾:利他共贏

2、愛是加速成功強大的能量

二、卓越團隊:敬天愛人

1、再塑企業(yè)使命:有責乃遠,德行天下 

2、世界500強企業(yè)的價值觀:利他

3、工作的本質是為自己和他人創(chuàng)造幸福

 

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