《如何成為卓越的經(jīng)銷商》

  培訓講師：趙海河

講師背景：
中國農(nóng)行總行特聘首席TTT主訓導師21年豐富的企業(yè)管理及TTT培訓經(jīng)驗TTT國際職業(yè)培訓師標準課程主訓導師國際職業(yè)訓練協(xié)會（IPTA）亞州區(qū)理事清華、北大、浙大等多所知名院?？妥淌谠危喊不针p輪集團總經(jīng)理江蘇省企業(yè)家協(xié)會會長現(xiàn)任：劉子熙職 詳細>>

趙海河
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《如何成為卓越的經(jīng)銷商》詳細內容

《如何成為卓越的經(jīng)銷商》

**講：精確定位——選對方向，事半功倍

一、優(yōu)秀經(jīng)銷商的三大贏利模式

二、優(yōu)秀經(jīng)銷商應規(guī)避的八大問題

三、精確定位，明確方向


第二講：渠道為王——搭建管道，助力發(fā)展

一、正確認識渠道價值

1、擁有密集而健全銷售渠道，便可成為廠家座上賓；

2、銷售渠道可以為經(jīng)銷商創(chuàng)造源源不斷的利潤；

3、銷售渠道可以增強與競爭對手競爭的砝碼；

4、自己親自開發(fā)的銷售渠道感情好牢固；

5、渠道開發(fā)很累，但一旦開發(fā)，將終身獲利。

二、布局銷售渠道

1、在地圖上標注銷售網(wǎng)點

2、標注競爭對手網(wǎng)點

3、標注自己準備切入的網(wǎng)點

三、開發(fā)銷售渠道

1、全部由自己建

2、由分銷商建

3、由自己和分銷商共同建

四、維護銷售渠道

1、建立客情檔案

2、搞好客情關系

第三講：以人為本——培養(yǎng)人才，積蓄實力

一、人才使用的6大典型問題

問題1：沒有人才培養(yǎng)計劃；             問題2：招聘人才標準錯誤；

問題3：老板精明能干員工個個是笨蛋；   問題4：要員工事事請示經(jīng)銷商；

問題5：批評員工比表揚員工多；         問題6：老板上班比員工還晚。

二、招聘員工智慧

1、要招聘喜歡我們的、而不是我們喜歡的員工；

2、有強烈企圖心的人。

三、管理員工智慧

1、設計并幫助員工實現(xiàn)夢想；

2、說服力；

3、帶動。

4、包容力。

第四講：銷售為主——持續(xù)發(fā)展，利潤為本

一、銷售存在的6大典型問題

問題1：員工沒有銷售目標；     問題2：目標考核沒有變通。

問題3：銷售激勵方法原始；     問題4：員工培訓沒有方法；

問題5：少與員工績效面談；     問題6：沒有月度表彰會議；

二、工具1：給銷售員工一個明確的工作目標

1、重新認識銷售目標

2、銷售目標制定要領

3、銷售目標要因人而異

三、工具2：給銷售員工一個努力工作的理由

1、員工努力工作理論

2、銷售員工有哪些需要

四、工具3：讓銷售員工有做好工作的能力

1、傳、幫、帶

2、模仿

3、異議解決手冊

五、工具4：與銷售員工進行績效結果的面談

1、績效面談的意義

2、績效的定義

3、績效面談的方法

第五講：打造品牌——推廣造勢，提升價值

一、品牌推廣存在的5大誤區(qū)

誤區(qū)1：不了解不同競爭時代的贏利模式；

誤區(qū)2：認為做廣告宣傳僅僅是廠家的事；

誤區(qū)3：認為經(jīng)銷產(chǎn)品越多，賺錢就越多；

誤區(qū)4：認為和廠家遲早都會分開的；

誤區(qū)5：認為記者和我無關。

二、Y23理論對經(jīng)銷商的啟示

啟示1：不要隨便轉行，要堅持下去；

啟示2：只有到達質變的品牌才能賺錢；

啟示3：量變階段著急沒有用；

啟示4：量變階段的主要任務。

三、經(jīng)銷商造大勢的10大方法

方法1：派發(fā)傳單

方法2：橫幅廣告

方法3：路牌廣告

方法4：……

第六講：合作共贏——發(fā)展鞏固，基業(yè)長青

一、向優(yōu)秀的同行學習，實地參觀取經(jīng)；

二、要有長期合作的意識；

三、與廠家各層次人員保持良好的溝通關系；

四、主推廠家的產(chǎn)品并快速提升銷量；

五、嚴格執(zhí)行廠家的各種政策。

 

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