一體化高績(jī)效管理模式

  培訓(xùn)講師：章利勇

講師背景：
章利勇老師變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究實(shí)踐專家浙江大學(xué)碩士14年大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)20多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任：中興通訊公司|副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會(huì)（SGHC）|理事現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心|主任中興通訊、中國(guó) 詳細(xì)>>

章利勇
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一體化高績(jī)效管理模式詳細(xì)內(nèi)容

一體化高績(jī)效管理模式

一、 `前言

1、 培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣

n 培訓(xùn)無(wú)效的根源

n 當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)

2、 當(dāng)前人們的工作狀態(tài)

n 效率提升已遇到瓶頸

n 如何突破效率瓶頸

3、 當(dāng)前人們的工作習(xí)慣

n 習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值

n 改善習(xí)慣才能改變未來(lái)

4、 揭示企業(yè)管理的本質(zhì)

n 人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知

n 優(yōu)秀企業(yè)的管理根本

二、 全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)

1、 全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

n 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

n 當(dāng)前企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)

n 企業(yè)績(jī)效管理的重要性

2、 中國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

n 當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境

n 當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情況

二、績(jī)效管理的概論

1、 績(jī)效管理的定位

n 績(jī)效定義

n 績(jī)效管理定義

n 績(jī)效管理的必要性

n 績(jī)效管理的重要性

n 當(dāng)前多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展規(guī)律中的階段

n 高績(jī)效管理與普通績(jī)效管理的成效差異

n 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

n 一體化高績(jī)效管理模式的定義

n 績(jī)效管理在企業(yè)中的地位

2、 高績(jī)效管理需轉(zhuǎn)變的四大觀念

3、 績(jī)效管理在GE的實(shí)踐

n GE的績(jī)效管理

n GE公司的干部管理

n GE公司的員工管理

n GE公司的職業(yè)道德

n GE公司的績(jī)效結(jié)果強(qiáng)制正態(tài)分布

4、 績(jī)效管理對(duì)日企的啟示

n 索尼神話的破滅原因

n 索尼公司帶來(lái)的教訓(xùn)

5、 績(jī)效管理對(duì)直線經(jīng)理的要求 

三、績(jī)效工作中存在的不良現(xiàn)狀

1、 羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的各種不良現(xiàn)象

2、 羅列當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理的各種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

3、 當(dāng)前績(jī)效管理的八大瓶頸問(wèn)題

四、一體化高績(jī)效管理模式的DNA

1、 結(jié)構(gòu)化的價(jià)值理念體系

n 六大核心價(jià)值理念的詮釋和落實(shí)

n 核心價(jià)值理念相應(yīng)的案例介紹

五、做好高績(jī)效管理的關(guān)鍵要素

1、 一體化高績(jī)效管理推進(jìn)辦

n 一體化高績(jī)效推進(jìn)組織的架構(gòu)

n 一體化高績(jī)效管理推進(jìn)組織的職責(zé)

2、 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則和執(zhí)行原則

n 公司級(jí)KPI指標(biāo)體系的建立原則

n 一體化高績(jī)效管理的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

n 一體化高績(jī)效管理的KPI指標(biāo)執(zhí)行原則

3、 高績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程的基本要求

n 一體化高績(jī)效管理的KPI指標(biāo)度量要求

n 一體化高績(jī)效管理的績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程要求

4、 績(jī)效結(jié)果呈現(xiàn)和影響要求

n 績(jī)效結(jié)果的呈現(xiàn)要求

n 績(jī)效結(jié)果的影響要求

六、員工和組織的基礎(chǔ)KPI指標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、 管理者和員工的KPI指標(biāo)組成

n KPI的定義

n 管理者的基本KPI指標(biāo)組成

n 員工的基本KPI指標(biāo)組成

2、 組織的KPI指標(biāo)架構(gòu)

3、 KPI指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置

4、 KPI指標(biāo)的有機(jī)分解

n KPI指標(biāo)的有機(jī)分解方程式

n KPI指標(biāo)的價(jià)值樹(shù)

n KPI指標(biāo)分解需考慮的實(shí)際條件

5、 KPI指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)置

n KPI指標(biāo)的底線設(shè)定

n 員工績(jī)效評(píng)估辦法PBC

6、 員工、管理者和組織的KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

n 員工KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

n 管理者KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

n 組織KPI指標(biāo)架構(gòu)樣本

七、一體化高績(jī)效管理的實(shí)施

1、 精細(xì)化績(jī)效管理的主要思想

2、 績(jī)效管理提升的基礎(chǔ)

3、 制定績(jī)效管理的基本準(zhǔn)則

4、 實(shí)施績(jī)效管理的基本準(zhǔn)則

n 有效的績(jī)效溝通

n 績(jī)效溝通的主要內(nèi)容

n 淘汰不合格員工的方式

n 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

八、回顧和行動(dòng)計(jì)劃

1、 回顧一體化高績(jī)效管理的關(guān)鍵要素

2、 回顧一體化高績(jī)效管理模式的價(jià)值理念

3、 績(jī)效管理中企業(yè)管理者必須遵循的公理

4、 討論：培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃

n 需要掌握的價(jià)值理念

n 下一步行動(dòng)計(jì)劃

5、 打造一體化高績(jī)效管理需要管理者和員工養(yǎng)成哪些良好習(xí)慣，如何養(yǎng)成？

 

章利勇老師的其它課程

卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，但消費(fèi)者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動(dòng)力權(quán)益和政策優(yōu)勢(shì)等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下滑！●市場(chǎng)變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)模式上！●絕大部分民營(yíng)企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很

 講師：章利勇詳情

中高層管理者技能提升（實(shí)踐精華版）課程背景：你遇到過(guò)以下類似現(xiàn)象嗎？●身位中高層管理者，對(duì)角色認(rèn)知和角色定位不清，沒(méi)有從專業(yè)向管理成功轉(zhuǎn)型，有的管理者把整個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)放在一邊，總是忙于自己熟悉的具體技術(shù)或業(yè)務(wù)等專業(yè)?！衿髽I(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)山頭主義、各自為政、拉幫結(jié)派、辦公室政治和人治管理現(xiàn)象嚴(yán)重?！衿髽I(yè)績(jī)效欠佳、利潤(rùn)下滑，人才匱乏、競(jìng)爭(zhēng)力不足、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和突發(fā)

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卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價(jià)低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場(chǎng)需大于求、寬松政策等優(yōu)勢(shì)正在消失，企業(yè)拿什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)？●面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來(lái)走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國(guó)的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸

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高效團(tuán)隊(duì)管理——指數(shù)級(jí)幫助企業(yè)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程背景：你遇到過(guò)以下類似現(xiàn)象嗎？●團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不清，而且沒(méi)有共同承諾！●人心渙散、士氣低下、四處抱怨！●員工撥一撥動(dòng)一動(dòng)，只為了完成上級(jí)交給任務(wù)！●工作效率低下、反應(yīng)遲緩、執(zhí)行不力，缺乏危機(jī)感！●團(tuán)隊(duì)績(jī)效平平、員工流動(dòng)性大、缺乏有效激勵(lì)和培養(yǎng)！●管理者的官僚滋長(zhǎng)、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！……針對(duì)以上存在的各

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)——顛覆性創(chuàng)新課程背景：●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供求嚴(yán)重不平衡，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？●全球經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)、市場(chǎng)、銷售、售后該如何創(chuàng)新？●隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)后勁乏力，如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代七大DNA打造創(chuàng)新型人才課程背景：您是否遇到以下問(wèn)題：●您是否被眾多爆炸式知識(shí)信息搞得不知道該學(xué)什么？●您是否被各種互聯(lián)網(wǎng)思維搞得不知道該怎么做？●您是否總是創(chuàng)造不出令人尖叫的好產(chǎn)品？●您是否覺(jué)得自己和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足？●您是否被各類創(chuàng)新方法論搞得不知道怎么讓自己更優(yōu)秀？[pic]全球各行各業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然在今

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新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的基石——組織專業(yè)能力課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全球絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，除了大量企業(yè)倒閉外，很多企業(yè)不知道該往哪兒發(fā)展，尤為突出的是全球中大研發(fā)型企業(yè)的生存發(fā)展，具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和核心技術(shù)，但出現(xiàn)了嚴(yán)重的成長(zhǎng)高原期，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不知道該如何提升，遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。全球中大研發(fā)型企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性

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高效人才培養(yǎng)的密碼課程背景：在今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你遇到過(guò)以下類似的現(xiàn)象嗎？●眾多企業(yè)總叫缺人才，人才不能發(fā)揮崗位作用，流失率高，很難招聘，也很難培養(yǎng)；●中國(guó)企業(yè)總叫缺創(chuàng)新型人才，叫了這么多年依然沒(méi)有得到改善；●人們參加了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得的內(nèi)容，據(jù)調(diào)查只有5得到應(yīng)用；●多年來(lái)企業(yè)業(yè)績(jī)平平，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和突發(fā)事件眾多，能解決問(wèn)題的人才缺乏；●很多人學(xué)習(xí)成功學(xué)，

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高績(jī)效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時(shí)代是全球市場(chǎng)化激烈競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，績(jī)效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個(gè)部門(mén)的績(jī)效都很好，但公司整體績(jī)效不好！●橫向跨部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門(mén)會(huì)不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績(jī)效沒(méi)有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)員工

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打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，但消費(fèi)者的需求還得不到滿足！●同質(zhì)化的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)該如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？●隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)后勁乏力，該如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？●人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？●絕大部分民營(yíng)企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，很難突破瓶頸去做大做強(qiáng)！比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1

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