優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理

  培訓(xùn)講師:李健霖

講師背景:
李健霖老師◎?qū)崙?zhàn)銷售技巧與營銷管理專家◎PTT國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師◎大客戶關(guān)系拓展與管理倡導(dǎo)者◎中興通訊簽約營銷講師◎耶格系統(tǒng)銷售成功八步企業(yè)傳承者◎深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事兼營銷組組長導(dǎo)師經(jīng)歷李健霖老師擁有多年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 詳細(xì)>>

李健霖
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優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系管理

【課程大綱】

一章、客戶關(guān)系管理的架構(gòu)與組織

一、客戶關(guān)系管理方法論的架構(gòu)

1、特定公司對(duì)客戶關(guān)系管理的理解與要求

2、組織客戶關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值

3、關(guān)鍵客戶關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值

4、普通客戶關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值

二、卓越的客戶關(guān)系的管理方法

1、量化

2、閉環(huán)

3、例行

4、支撐

三、客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)流程建設(shè)

1、管理客戶群

2、管理客戶關(guān)系

3、管理客戶期望與滿意度

案例分析:某大企業(yè)核心客戶關(guān)系全業(yè)務(wù)流程分析


第二章、組織層面客戶關(guān)系管理與拓展

一、組織客戶的定義與價(jià)值

二、組織客戶關(guān)系管理的核心與關(guān)鍵點(diǎn)與具體形式

1、溝通

2、匹配

3、聯(lián)合

4、認(rèn)同

三、組織客戶關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施方法

1、戰(zhàn)略伙伴

2、伙伴

3、普通

四、基于分層級(jí)溝通機(jī)制的拓展方法

1、高層會(huì)議與戰(zhàn)略會(huì)議

2、技術(shù)與服務(wù)會(huì)議與交流

3、工作層別的周/月規(guī)劃

案例分析:各種拓展方法的運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)

五、會(huì)議服務(wù)的拓展方法與關(guān)鍵點(diǎn)

傾聽→識(shí)別→研討→分享

六、基于整合的戰(zhàn)略匹配合作方法與關(guān)鍵點(diǎn)

七、基于后期商業(yè)咨詢與后期流程服務(wù)吸引客戶的關(guān)鍵點(diǎn)

領(lǐng)域→針對(duì)客戶→給客戶的關(guān)鍵幫助→給客戶的價(jià)值

針對(duì)學(xué)員問題組織研討


第三章、關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與拓展

一、關(guān)鍵客戶關(guān)系的定義與價(jià)值

二、關(guān)鍵客戶關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的六個(gè)維度與層級(jí)分析

1、不認(rèn)可(-1)→中立(0)→支持(1)→支持并排它(2)→教練(3)

2、競(jìng)爭態(tài)度→關(guān)鍵事件→指導(dǎo)→信息傳遞→客戶接觸與參與度→對(duì)個(gè)人與公司的認(rèn)可度

三、關(guān)鍵客戶的五個(gè)關(guān)鍵管理步驟

1、分析→定義→目標(biāo)與分工→行動(dòng)計(jì)劃→執(zhí)行計(jì)劃

2、關(guān)鍵職位分析工具圖

3、評(píng)估決策價(jià)值與決策影響力工具分析

研討:關(guān)鍵客戶實(shí)用工具分析與應(yīng)用

四、關(guān)鍵客戶關(guān)系的拓展方法

1、客戶期望分析與客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)方案

2、基于冰山模型的客戶需求分析

3、基于客戶性格典型的交流與接觸方式

4、多種手段運(yùn)用的方法與避免的事項(xiàng)

5、基于六維的客戶態(tài)度分析的拓展方法

案例分析與研討:關(guān)鍵客戶關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估表、過程與結(jié)果管控


第四章、普通客戶關(guān)系管理與拓展

一、普通客戶關(guān)系的定義與價(jià)值

二、普通客戶管理的技巧

1、以有效的客戶關(guān)系管理模型為前提

2、有效協(xié)同作戰(zhàn)、分工明確為基礎(chǔ)

3、商務(wù)活動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展方式

4、例行規(guī)定動(dòng)作管理的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析:某大企業(yè)工程運(yùn)營全流程案例

三、普通客戶關(guān)系的拓展方法

1、提高單兵作戰(zhàn)能力的技巧

2、普通客戶關(guān)系的現(xiàn)狀評(píng)估與拓展


第五章、客戶關(guān)系管理整體方法論

一、客戶關(guān)系管理責(zé)任人與部門分工與考核

1、專職管理人員的全業(yè)務(wù)目標(biāo)考核

2、業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)考核并建立激勵(lì)政策

3、分層分級(jí)設(shè)置的方法與描述

承接人→過程考核→結(jié)果考核→關(guān)鍵行為考核

二、客戶關(guān)系管理分層分級(jí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為日歷與節(jié)點(diǎn)

現(xiàn)狀評(píng)估→全年業(yè)務(wù)規(guī)劃→述職與研討→監(jiān)控執(zhí)行→半年度總結(jié)→總結(jié)再提升

三、客戶關(guān)系管理全年業(yè)務(wù)規(guī)劃(目標(biāo) 措施)

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解方法

2、客戶、對(duì)手自身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析與客戶關(guān)系分析

3、認(rèn)識(shí)短木板與機(jī)會(huì)點(diǎn)

4、分解匹配制定全業(yè)務(wù)提升目標(biāo)

案例:××移動(dòng)20××年全業(yè)務(wù)提升目標(biāo)中任務(wù)書與分析關(guān)鍵點(diǎn)

四、客戶關(guān)系管理總結(jié)再估評(píng)原則

1、結(jié)果與過程

2、可統(tǒng)計(jì),可衡量

3、過去與競(jìng)爭對(duì)手

五、客戶關(guān)系管理:支撐工具

1、客戶決策與權(quán)力分析圖

2、關(guān)鍵客戶分析表格

3、關(guān)鍵客戶拓展卡片與信息庫建立

4、客戶關(guān)系評(píng)估表

5、客戶關(guān)系提升目標(biāo)任務(wù)書

研討總結(jié):根據(jù)區(qū)域與客戶群發(fā)展不同特點(diǎn),由負(fù)責(zé)人進(jìn)行定制化修改



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《銷售精英的時(shí)間管理》(標(biāo)準(zhǔn)版:6課時(shí))【課程背景】很多人經(jīng)常有這樣的感慨:●對(duì)未來感覺很迷茫,別人做什么自己就跟著做什么;●每天都有做不完的事,忙忙碌碌,有開不完的會(huì),回復(fù)不完的郵件!●雖然整天忙于工作,卻得不到上級(jí)、同事的認(rèn)可,甚至被客戶投訴!●感嘆時(shí)間太少,沒有時(shí)間讀書、運(yùn)動(dòng)、旅行!●因?yàn)榧影嗵啵欢畷r(shí)間管理,不但陪伴家人的時(shí)間少,健康也不如從前!…

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