《如何成為出色的董事》

  培訓(xùn)講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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《如何成為出色的董事》詳細(xì)內(nèi)容

《如何成為出色的董事》

 公司治理和董事職責(zé)

Ø 公司治理不等于管理

Ø 合格的董事和良好的董事會

Ø 董事會的成員構(gòu)成

Ø 董事會的主要任務(wù)

Ø 董事的角色

Ø 董事的權(quán)責(zé)范圍

Ø 董事會的工作方法

Ø 為公司爭取正當(dāng)利益

Ø 讓股東財富大化

Ø 董事和高管層的相互作用

Ø 如何識人、選人、用人

Ø 首席執(zhí)行官是否應(yīng)當(dāng)兼任董事長

Ø 外部董事能夠完全獨立嗎

Ø 機構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)具有更大的權(quán)力嗎

Ø 外部審計師真的能獨立嗎

Ø 如何確定董事的薪酬

Ø 如何治理復(fù)雜和勢頭強勁的新興公司實體

Ø 世界各國的公司治理正在出現(xiàn)趨同趨勢嗎

l 案例分析

ü 福特過渡時期的董事會之變

ü 上市公司的控制權(quán)爭奪

ü GE董事會的成員構(gòu)成和內(nèi)部分工

ü 董事長需要什么樣的CEO？

l 互動實踐

ü 選擇誰接班？

ü 期權(quán)方案設(shè)計


 董事的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力

Ø 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題

Ø 作為董事，要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？

Ø 董事成員的應(yīng)有品性

Ø 你應(yīng)該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

Ø 董事要善于運用權(quán)力

  法定權(quán)

  獎懲權(quán)

  感召權(quán)

  講師權(quán)

Ø 董事還要學(xué)會授權(quán)

  事務(wù)性授權(quán)

  權(quán)變性授權(quán)

Ø 出色董事的工作優(yōu)先次序

Ø 杰出領(lǐng)導(dǎo)者的七大行為修煉

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力

Ø 讓人心甘情愿地去做不想做的事

Ø 董事如何施展影響力

  懸賞和交換

  感化和威脅

Ø 董事的溝通技巧和關(guān)系協(xié)調(diào)能力

  要利益還是要關(guān)系

  說服別人的BRAE技巧

Ø 三種組織架構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)方式選擇

  讓職能型組織更加高效

  在矩陣型組織中靈活生存

  用項目型組織開拓業(yè)務(wù)

Ø 對高層也要實行情景領(lǐng)導(dǎo)

Ø 突發(fā)情況下的擔(dān)當(dāng)能力和應(yīng)變技巧

l 案例分析

ü 奧迪天才成為大眾掌門人

ü IBM高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心

ü 克萊斯勒董事長艾可卡逼宮政府

ü 裁人起風(fēng)波，高層誰出面？

l 互動實踐

ü 打造領(lǐng)袖

ü 接管瀕臨倒閉企業(yè)，你**步做什么？


 董事如何把握發(fā)展戰(zhàn)略、推動企業(yè)增長

Ø 企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略

Ø 企業(yè)要增加，方向有哪些？

  低成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

Ø 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的常用工具

  PEST分析：搞清大勢，方有勝算

  Porter五力：競爭者分析與外力牽制

  價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)

  四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力

  納什均衡：利益相關(guān)者如何共贏

Ø 用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  識別本企業(yè)的強項和弱項

  分析外部的機會和威脅

  制定適用戰(zhàn)略、形成戰(zhàn)略組合拳

Ø 財務(wù)分析和投資決策

  機會成本和沉沒成本

  邊際效用遞減規(guī)律

  資金的時間價值

  盈虧平衡分析

Ø 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)

  戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略兼并

  重組和買殼

l 案例研討

ü 撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略組合

ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌

ü 寶馬與QQ

ü 中海油與雪佛龍的收購戰(zhàn)

l 互動實踐

ü 囚徒困境

ü 用SWOT制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略


 公司決策機制和董事的決策能力

Ø 高層決策范疇

  前瞻性決策

  經(jīng)營性決策

Ø 個人決策和集體決策的利弊

Ø 決策制定和決斷力

Ø 決策前要清楚的6個事項

Ø 董事會議中的五種決策方式

  知名決策

  少數(shù)人決策

  投票決策

  共識決策

  無異議決策

Ø 無效的團(tuán)隊決策行為

Ø 決策時容易犯的十種錯誤

Ø 達(dá)不到理想過程時的實際對策

Ø 常用的決策技巧和工具

  名義團(tuán)體

  加權(quán)評分

  風(fēng)險概率與影響分析

  德爾菲法和電子表決

Ø 決策的風(fēng)險管理

  風(fēng)險識別和定位

  風(fēng)險評估：先定性，再定量

  用Parato方法對風(fēng)險排序定級

  開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略

Ø 心理因素對決策者的奇妙影響

  風(fēng)險喜好者和風(fēng)險厭惡者

  獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤

  期望貨幣值并沒有起作用

Ø 好決策讓你我共贏

l 案例分析

ü 董事會決策vs聯(lián)合國決策

ü 大型機要不要降價？ 

ü 吉利董事長，人稱冒險王

ü 新建還是擴(kuò)建？

l 互動實踐

ü 你是冒險家還是保守者？

ü 生死與愛的抉擇



 

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《時間管理》   01.01

　　講對時間管理的認(rèn)識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調(diào)自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進(jìn)行心理建設(shè)　　2.運用時間時應(yīng)注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

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一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內(nèi)涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應(yīng)當(dāng)實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設(shè)計三、項目管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當(dāng)?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標(biāo)

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單元日期內(nèi)容時間長度參加人員單元一：前導(dǎo)單元第1天ACT前導(dǎo)策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理；課程導(dǎo)師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)與壞領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)類型剖析Oslash;領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)Oslash;權(quán)力和影響力Oslash;管理就是領(lǐng)導(dǎo)嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash

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藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴(kuò)張Oslash;巨人站起，世界變藍(lán)Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變Oslash;成為行業(yè)領(lǐng)袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBMBLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;IBMBLM的框架內(nèi)容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo)以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務(wù)價值Osl

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識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調(diào)人團(tuán)隊領(lǐng)軍人物員工激勵大師Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放

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變革：觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應(yīng)我，還是我適應(yīng)環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務(wù)不可能完成，還是觀念作祟？靠關(guān)系，還是靠能力？面向市場，還是面向技

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