企業(yè)活動的組織、策劃、創(chuàng)新和項目執(zhí)行

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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企業(yè)活動的組織、策劃、創(chuàng)新和項目執(zhí)行詳細內容

企業(yè)活動的組織、策劃、創(chuàng)新和項目執(zhí)行

 企業(yè)活動項目的組織執(zhí)行：發(fā)起、計劃、實施、控制和收結

Ø 厘清對于企業(yè)中大型活動項目的含糊認識

Ø 企業(yè)運營和企業(yè)活動項目的區(qū)別

Ø 為何項目管理適用企業(yè)活動管理

Ø 基于大型活動的項目管理系統(tǒng)方法和流程

² PMI五大過程和九大管理技能

² 整體管理與各專項工作的交叉

Ø 如何在項目活動的不同階段從容周旋

² 發(fā)起：明確目的、設定目標、立項啟動

² 計劃：天不怕地不怕就怕遺漏

² 實施：成功的關鍵在于執(zhí)行力

² 控制：突發(fā)事件應對和變更處理

² 收結：活動總結和經驗教訓傳承

l 案例研討

ü 中國人骨子里重視計劃嗎

ü 電視臺大型活動為何要用項目管理

ü 超女活動組織的幾個敗筆

ü 活動方案有三個，出牌卻不按常理

l 互動實踐

ü 選擇活動項目，制定整體計劃書

ü 活動一切準備就緒，有人居然說要變更


 企業(yè)活動的策劃與創(chuàng)新技巧——活動策劃、創(chuàng)意開發(fā)和組織協(xié)調

Ø 令大型活動組織者頭疼的問題是什么？

Ø 活動策劃的5種工具

Ø 高效頭腦風暴的原則和技巧

Ø 從群策群力到講師判斷、再到Delphi技術

Ø 活動策劃的創(chuàng)意思維開發(fā)

² 破除慣性思維

² 打造發(fā)散思維

² 修煉反向思維

Ø 活動立意、設計和形式創(chuàng)新

Ø 如何提升中大型活動的感召力和影響力

² 參與者心理分析

² 把參與者當客戶，用細節(jié)打動他人

² 冷場不可怕，爭端也可以利用

² 向領導借力

² 外援的邀請

² 利用適當游戲讓參與者投入

Ø 活動組織者的形象塑造和魅力展現(xiàn)

² 令人賞心悅目的職業(yè)著裝

² 如何登場、如何離場

² 坐姿、站姿和手勢

² 面部表情秘笈和目光接觸心法

² 語調設計和聲音展現(xiàn)

Ø 公眾活動的演講和煽情技巧

² 輕松而扣人的開場

² 適時而自如的過渡

² 凝重而出彩的結尾

Ø 企業(yè)活動中的溝通和協(xié)調技巧

² 整肅不良的溝通習慣

² 傾聽要到位，說話要得體

² 說服別人的技巧

² 跨部門活動的沖突解決和協(xié)調

² 換位思考

l 案例研討

ü 公司年會的成功策劃

ü 外請明星和本司員工誰贏得更多掌聲

ü 世博：與黃牛斗法

ü 品牌推廣活動：一次匪夷所思的頭腦風暴

ü 微軟老總為何喜歡跑步登臺

l 互動實踐

ü 為選定活動策劃新的形式

ü 向迪斯尼游園活動的天才小丑學習


 企業(yè)活動項目的任務管理——工作分解、細節(jié)處理和人員分工

Ø 要敬業(yè)，更需要科學的任務分解流程

Ø 細節(jié)管理的強有力工具：WBS 

Ø 如何用WBS細分活動任務

Ø 開發(fā)WBS的技巧

² 7層次原則

² 80小時原則

² 把握工作包的4個要素

Ø 驗收標準放在哪里有效

Ø 讓領導或協(xié)作部門同自己默契

Ø 活動項目班子的組建和人員配置

Ø 活動項目經理的角色和職責

Ø 管理高層在項目活動中該做哪些事

Ø 用RAM工具分配項目任務

Ø 臨時活動團隊的四個工作階段

² 形成、振蕩

² 規(guī)范、高產

Ø 職業(yè)的活動組織者應該有怎樣的意識

Ø 意識決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗

l 案例研討

ü WBS讓IBM員工運動會開得十分專業(yè)

ü 工會紅娘如何關懷工作狂

ü 一幫汽車工程師也能拍攝電視劇


l 互動實踐

ü 為選定的活動項目開發(fā)WBS

ü 方塊拼接


 企業(yè)活動項目的進程管理——規(guī)劃活動時間和掌控活動進度

Ø 如何確定項目任務的依賴關系

Ø 用PERT技術精確估算整體活動長度

Ø 用6 Sigma方法優(yōu)化時間安排

Ø 用網(wǎng)絡圖開發(fā)項目活動進度

Ø 開發(fā)前導圖的秘訣詳解

² 正推法

² 反推法

² 定位關鍵路徑

Ø 在關鍵路徑上如何重點安排資源

Ø 減少非關鍵路徑松動時間、提高資源效率

Ø 大型活動項目的時間掌控技巧

² 基于工作包的進度才是可靠的進度

² 節(jié)奏控制和各環(huán)節(jié)的合理銜接

² 多任務的資源沖突和平衡技巧

² 要不要提前

Ø 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……

l 案例研討

ü 當領導提出不可能的大型典禮開張日期

ü 云集世界各地老總的費城大會

l 互動實踐

ü 為選定的活動編制項目進度前導圖

ü 發(fā)現(xiàn)四種活動依賴關系


 企業(yè)活動項目的風險管理——風險預測防范和突發(fā)事件處理

Ø 大型活動有風險：是威脅，也是機會

Ø 企業(yè)活動風險的得失利弊分析

² 用SWOT明確自己的強項弱項

² 人多好辦事嗎

² 機會成本和沉沒成本

² 決策樹和決策心理

Ø 人的風險態(tài)度對活動決策的影響

Ø 如何識別企業(yè)活動項目風險

² 已知風險和未知風險

² 內部風險和外部風險

² 二次風險和駐留風險

Ø 突發(fā)風險事件的定性與定量分析

² 事件發(fā)生概率和事態(tài)影響矩陣

² 用Pareto方法劃分風險等級

Ø 風險防范的五大對策

² 規(guī)避

² 容忍

² 解緩

² 轉移

² 意外儲備

Ø 突發(fā)事件處理技巧

² 場地和設備類事件應急

² 關鍵人物缺席處理

² 時間錯亂處置

² 不可預見費用的預留

² 人員安全保障

² 搗亂事件應對

Ø 用風險管理告別危機管理

l 案例研討

ü 沃爾沃汽車廣告牌倒下之后

ü 墨菲在練兵比賽活動中發(fā)現(xiàn)的風險

ü 公司集體婚禮上來了一個攪場者

ü 演唱會明星DVD卡殼

l 互動實踐

ü 為選定活動識別風險、開發(fā)應對措施

ü 野外生存


 

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單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash

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IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

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