什么是沙盤模擬培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王悅宇

講師背景：
王悅宇老師實力派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。授課風(fēng)格：激情幽默、互動性強、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能 詳細>>

王悅宇
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什么是沙盤模擬培訓(xùn)詳細內(nèi)容

什么是沙盤模擬培訓(xùn)

 一、組建模擬公司

   首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的**屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

二、召開經(jīng)營會議

  當(dāng)學(xué)員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作出本期經(jīng)營決策，制定各項經(jīng)營計劃，其中包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。

三、經(jīng)營環(huán)境分析

  任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。進行環(huán)境分析的目的就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測其發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。

四、制定競爭戰(zhàn)略

  各“公司”根據(jù)自己對未來市場預(yù)測和市場調(diào)研，本著長期利潤大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略。

五、職能經(jīng)理發(fā)言

  各職能部門經(jīng)理**對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深了對經(jīng)營的理解，體會到了經(jīng)營短視的危害，樹立起為未來負責(zé)的發(fā)展觀，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識，管理的有效性得到顯著提高。

六、部門溝通交流

  **密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

七、年度財務(wù)結(jié)算

 一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務(wù)分析，**數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。

八、經(jīng)營業(yè)績匯報

 各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后，圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進行工作述職，認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進管理，提高學(xué)員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。

九、講師分析點評

  根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況，講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。后，講師按照逐層遞進的課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進行重要知識內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場、理性決策的能力。

　　“沙盤模擬訓(xùn)練”源自軍事上高級將領(lǐng)作戰(zhàn)前的沙盤模擬推演。它跨越了實兵檢驗的巨大成本障礙和時空限制，因而得到廣泛運用。美國MBA教育首先把它引入到企業(yè)經(jīng)營管理的模擬培訓(xùn)中來,也取得了巨大的成功。國內(nèi)知名的大學(xué)如清華，北大，人大，浙大等都先后在高級總裁班、EMBA教學(xué)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中把沙盤模擬訓(xùn)練做為必修課，也取得了突出的效果。

    我們針對成年人對事物的認知特點，根據(jù)客戶的不同需求，以強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定為前提，以進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理能力和工作效率為宗旨，以加速企業(yè)管理流程優(yōu)化和團隊融合為目的,設(shè)計出了這套沙盤模擬訓(xùn)練系統(tǒng),幫助學(xué)員**實際業(yè)務(wù)親身模擬體驗的方式通曉企業(yè)戰(zhàn)略的制定，領(lǐng)悟經(jīng)營管理之道,明白團隊配合的重要,了解業(yè)務(wù)銜接的問題所在。**在多家不同行業(yè)大型集團客戶中的應(yīng)用，得到高度評價。

   沙盤模擬的形式是一般需要可以容納60人左右的空間，布置成六組圓桌合圍的操作臺，每組分配5-6人，賦予不同的管理角色，**沙盤和相關(guān)模擬貨幣等教具，模擬六家公司進行4-5會計年度的企業(yè)經(jīng)營對抗。（分組低不少于4組，每組少不少于6人）一般需要2-3天的整天時間。學(xué)員在幾天的模擬訓(xùn)練中，**仿真環(huán)境的經(jīng)營對抗，切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，體會取得經(jīng)營業(yè)績時的驚喜和經(jīng)營失敗時的痛苦，對抗之初，有老師進行全面操作方法和理論指導(dǎo)，在每會計年結(jié)束，都有老師進行專業(yè)點評，分析每組的成敗得失。同時，有相關(guān)的獎懲儀式強化競爭意識。使學(xué)員充分意識到企業(yè)殘酷的內(nèi)外部競爭環(huán)境，端正管理態(tài)度，增強管理意識。

體驗：“在快樂中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗本身就是一種價值。

認識：“在參與中學(xué)習(xí)”，快速實現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實際工作。

 

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【模擬場景】　　《經(jīng)營策略與執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目?！　∷捎门c傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得#8226;德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于

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課程大綱：　　讀懂三大財務(wù)報表　　了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學(xué)會盈虧平衡分析　　學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和

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360°營銷管理   01.01

　　經(jīng)營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用　　企業(yè)管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)全面管理能力與執(zhí)行力　　專業(yè)能力方面　　一、營銷環(huán)境掃描　　宏觀環(huán)境分析　　主要宏觀環(huán)境的辨認和反映　　二、購買行為分析　　消費者購買行為模式　　影響消費者購買行為的主要因素　　組織購買行為　　組織購買的特點　　三、競爭者分析　　

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　　一、公司戰(zhàn)略　　1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略

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　　運營管理方面　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略　　企業(yè)精細化管理的精要　　企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法　　專業(yè)能力方面　　市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測　　產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃　　企業(yè)資金運營管理，渠道和方式　　量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算　　人力資源規(guī)劃與過程管理　　企業(yè)運營設(shè)計與管理　　管理者職責(zé)　　總經(jīng)理：　?。径?/p>

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　　讀懂三大財務(wù)報表　　了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　快速讀懂會計報表；　　學(xué)會盈虧平衡分析　　學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；　　銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法；　　依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構(gòu)成

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　　注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用　　了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；　　明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；　　會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；　　理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性　　企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)　　企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭

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注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務(wù)能力的依賴企

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系統(tǒng)思考方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力專業(yè)能力方面市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過程管理生產(chǎn)運營設(shè)計與管理團隊建設(shè)方面建設(shè)充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)

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