PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用

  培訓(xùn)講師：黃裕昌

講師背景：
黃裕昌老師簡(jiǎn)介vMBAv中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理v資深講師、高級(jí)顧問、六西格瑪黑帶v美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMPv英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2RegisteredPractitionerv美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié) 詳細(xì)>>

黃裕昌
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PMP認(rèn)證培訓(xùn)及其實(shí)踐運(yùn)用

**部分：項(xiàng)目管理概要

1．什么是項(xiàng)目

2．項(xiàng)目管理

3．項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理

4．項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理

5．項(xiàng)目經(jīng)理的角色

6．項(xiàng)目參與人員

7．項(xiàng)目管理的事業(yè)環(huán)境因素；

8．案例：項(xiàng)目管理的困境

9．情景訓(xùn)練：如何面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)


第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境

1．掌握項(xiàng)目管理環(huán)境因素

2．項(xiàng)目階段與生命周期

3．項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

4．項(xiàng)目干系人及影響

5．組織文化與風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目管理的影響

6．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

7．組織過程資產(chǎn)


第三部分  項(xiàng)目管理過程

1．掌握項(xiàng)目管理基本過程

2．項(xiàng)目管理過程

3．項(xiàng)目管理過程間的作用

4．項(xiàng)目管理過程組

5．啟動(dòng)過程組

6．計(jì)劃過程組

7．執(zhí)行過程組

8．控制過程組

9．收尾過程組


第四部分   項(xiàng)目整合管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目整體管理工具、技術(shù)

2．項(xiàng)目整合管理

3．制定項(xiàng)目章程

4．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

5．指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

6．監(jiān)控項(xiàng)目工作

7．實(shí)施整體變更控制

8．結(jié)束項(xiàng)目或階段

9．案例與情景訓(xùn)練：項(xiàng)目章程

10．案例：項(xiàng)目管理計(jì)劃


第五部分    項(xiàng)目范圍管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍管理工具、技術(shù)

2．規(guī)劃范圍管理

3．收集需求

4．定義范圍

5．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

6．核實(shí)范圍

7．控制范圍

8．案例與情景訓(xùn)練：工作任務(wù)分解


第六部分    項(xiàng)目時(shí)間管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間管理工具、技術(shù)

2．規(guī)劃時(shí)間管理

3．定義活動(dòng)

4．排列活動(dòng)順序

5．估算活動(dòng)資源

6．估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

7．制定進(jìn)度計(jì)劃

8．控制進(jìn)度

9．案例與情景訓(xùn)練：制定進(jìn)度計(jì)劃-PDM圖形法


第七部分    項(xiàng)目成本管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本管理工具、技術(shù)

2．項(xiàng)目成本管理

3．估算成本

4．制定預(yù)算

5．控制成本

6．案例與情景訓(xùn)練：掙值分析法


第八部分   項(xiàng)目質(zhì)量管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具、技術(shù)

2．項(xiàng)目質(zhì)量管理

3．規(guī)劃質(zhì)量

4．實(shí)施質(zhì)量保證

5．實(shí)施質(zhì)量控制

6．案例與情景訓(xùn)練：項(xiàng)目質(zhì)量控制圖


第九部分    項(xiàng)目人力資源管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目人力資源管理工具、技術(shù)

2．項(xiàng)目人力資源管理

3．人力資源規(guī)劃

4．團(tuán)隊(duì)組建

5．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6．團(tuán)隊(duì)管理

7．案例：如何激發(fā)員工動(dòng)機(jī)


第十部分    項(xiàng)目溝通管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通管理工具、技術(shù)

2．項(xiàng)目溝通管理

3．規(guī)劃溝通

4．管理溝通

5．控制溝通

6．實(shí)戰(zhàn)演練：干系人管理策略

7．情景訓(xùn)練：項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)


第十一部分    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1) 學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具、技術(shù)

2) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

4) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

5) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

6) 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

7) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

8) 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

9) 案例與情景訓(xùn)練：風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)


第十二部分    項(xiàng)目采購管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目采購管理工具、技術(shù)

2．項(xiàng)目采購管理

3．規(guī)劃采購

4．實(shí)施采購

5．管理采購

6．結(jié)束采購


第十三部分    項(xiàng)目干系人管理

1．學(xué)習(xí)項(xiàng)目干系人管理工具、技術(shù)

2．識(shí)別干系人

3．規(guī)劃干系人管理

4．管理干系人參與

5．控制干系人參與



 

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