PAP性格管理系列

  培訓講師：段燁

講師背景：
段燁老師建構主義教學設計專家格諾威咨詢公司創(chuàng)始合伙人“情境高爾夫?””PRM?課程開發(fā)模式”注冊商標、版權擁有人“建構主義學社”發(fā)起人國內(nèi)“培訓培訓師”“課程開發(fā)”標桿老師學習及培訓技術領域暢銷書作家美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際職業(yè)培訓師 詳細>>

段燁
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PAP性格管理系列詳細內(nèi)容

PAP性格管理系列

 **部分：性格解析


一、 性格管理的意義和運用范圍

二、 PAP性格管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

1、 性格解析的流派

2、PAP性格分析法的五大優(yōu)勢

三、 洞悉人性：DISC四型性格解析

1、 性格解析的二維思路

2、 四型性格因子的基本特征

3、 洞察性格的內(nèi)在動機

4、 掌握性格的外在需求

5、 各種類型的素描和畫像


第二部分：性格管理


一、 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢：掌握各種性格的優(yōu)勢

二、 控制劣勢：控制各種性格的不足

三、 認識他人：掌握各種性格組合規(guī)律

四、 激發(fā)潛力：掌握各種性格的內(nèi)在潛力


第三部分：性格運用

課程一：《PLP領導力修煉》

一、領導力的意義

1、卓越領導力的模型

2、領導力和管理能力的異同

二、卓越領導力的八大原則

三、情景領導：性格管理領導力的運用

1、科學決策：各種性格的領導如何在決策中發(fā)揮優(yōu)勢避免缺點

2、有效授權：各種性格的領導如何授權給不同性格的人

3、高效激勵：針對不同的個性高效的激勵下屬

4、與時俱進：企業(yè)組織在不同階段發(fā)揮不同的性格優(yōu)勢

5、個性無敵：塑造有競爭力的領袖風格


課程二：《PTP金剛團隊建設》

一、  個性團隊的優(yōu)勢和特征

1、剖析西游團隊的成功之道
2、解構金剛團隊的內(nèi)在秘密
3、精英團隊的素質結構

二、所向披靡：團隊合作的十五條法則

三、金剛團隊：性格管理在團隊中的運用

1、團隊組建：科學配置各種性格的團隊成員

2、團隊溝通：不同性格的溝通之道

3、團隊激勵：有效激勵各種性格的團隊成員

4、全面提升：精英團隊的組建途徑


課程三：《PHP人力資源管理》

一、 HR的內(nèi)涵和意義

二、 HR的幾大模塊

三、 以人為本：性格分析在HR中的運用

1、 招聘：找到合適的人才

2、 配置：掌握各種性格的工作特點

3、 薪酬體系：針對性的激勵措施

4、 選拔：掌握各種性格的發(fā)展?jié)摿?/p>

5、 留人：根據(jù)不同個性采取的相應措施


課程四：《PMP魅力行銷》

一、 營銷的發(fā)展史及現(xiàn)狀

二、 營銷的基本流程

三、 魅力行銷：性格管理在營銷中的運用
1、知人善任：選拔合適的營銷人才

2、明察秋毫：快速識別各戶性格特征

3、投其所好：用客戶喜歡的方式行銷
初步接觸時的應對方式
如何探詢客戶需求
如何做有效的展示說明
如何解除客戶疑惑并促成交易
不同客戶所期望的售后服務


課程五：《PFP情商制勝》

一、 智商與情商

二、 情商的意義

三、 超越自我：性格管理提升情商

1、 性格與情商的關系

2、 有效控制各種性格的不足

3、 充分發(fā)揮內(nèi)在個性潛力

4、 和不同個性的人友好相處

5、 塑造有魅力的個性

 

段燁老師的其它課程

運用性格的力量管理情緒和壓力培訓方式：互動式教學，性格測評、自我測試、小組研討、角色扮演培訓時間：6—7小時培訓目標：1、了解和認識情緒和壓力2、掌握自己的性格特征3、分析壓力產(chǎn)生的根源4、正確的運用情緒和壓力的力量5、掌握良好的情緒智商，在管理工作上創(chuàng)造自我成就6、提升正面情緒技巧，保持良好心理素質，在工作上產(chǎn)生沖刺力量7、正確的運用情緒和壓力，提升管理下

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卓越領導力修煉培訓目標明確管理者的角色定位認識自己的管理及領導風格演練和操作基本的領導技能提升激勵、溝通、決策、執(zhí)行等實際技能強化團隊合作意識，激發(fā)合作共贏思想提高個人管理能力和組織績效培訓方式：分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK培訓時間：6—14小時（一到兩天）培訓大綱《卓越領導力修煉》第一部分：領導力概述領導力

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高端的管理理論與運動項目的完美結合科學的能力測評與技能訓練的有機統(tǒng)一情境高爾夫TM管理實戰(zhàn)培訓—段燁【情境高爾夫背景介紹】比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇，喬布斯、李嘉誠、柳傳志、馬云。。。。。等著名的企業(yè)家，他們既是管理精英，又是高爾夫高手，古今中外無數(shù)的行業(yè)精英們的成功案例告訴我們，盡管行業(yè)不同、背景各異、個性有差別、能力有差距。但是他們都擁有共同的一個特征：擁

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情境高爾夫—教練和輔導一、課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估+實戰(zhàn)演練二、培訓方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風暴+游戲活動+辯論PK三、培訓對象部門經(jīng)理、中層管理者、基層管理者、店長、班組長四、培訓目標：提高教練和輔導下屬的能力1、明確管理者的角色定位2、認識自己的管理及風格3、演練和操作基本的管

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《情商密碼》   05.30

情商密碼——比算命還神導言：個人情商到團隊情商的優(yōu)化第一節(jié)情商：個人和團隊成功的秘密一、情商：自我管理能力1、問世間情為何物2、情商三要素3、情商高低有何不同4、低情商有哪些表現(xiàn)5、情商的實質是什么二、關注你的團隊情商1、情商是團隊成功的秘密2、什么事團隊情商3、新時代更需高情商第二節(jié)五性：情商初始密碼一、五性人的五大法則1、情感如水2、提高情商的五大法則3

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性格分析與績效溝通培訓目標：準確的認清自己充分的理解他人根據(jù)個性和人有效相處提高績效管理流程提升績效溝通效果掌握溝通的核心規(guī)律和技巧課程時間：一天----兩天（7---14小時）培訓對象：績效管理者課程大綱：第一部分：關于溝通一、溝通的意義1、溝通的類型2、高效溝通的要素3、溝通的四大原則4、溝通的十大技巧二、關于績效溝通1、績效管理的意義和概念2、績效管理

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性格領導力修煉培訓目標：準確的認清自己充分的理解他人根據(jù)個性和人有效相處提升溝通效果建立和諧的合作關系提升領導者的領導力提升情景領導力課程時間：兩天（13---14小時）培訓對象：董事長、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等企業(yè)高管課程大綱：第一部分：關于領導力一、領導力的意義1、卓越領導力的模型2、領導力和管理能力的異同二、卓越領導力的八大原則三、性格與領導力1、每種性格

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《演講與培訓中的肢體語言表達技巧訓練》----如何讓身體語言提升現(xiàn)場效果前言：身體語言給觀眾印象最深的要素，如何塑造良好的身體語言？如何正確運用眼神、表情，手勢的等身體語言？講臺上的坐　立、走的專業(yè)化要求是什么？如何讓你的登臺一鳴驚人？如何建立觀眾良好的第一印象？如何塑造專業(yè)的講臺形象？如何提升講臺魅力？如何建立良好的臺風？如何體現(xiàn)培訓師的專業(yè)水準？如何盡快

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解析性格密碼打造鉆石團隊鉆石和木炭都是由“碳原子（C）”組成的，為什么價值差距巨大，原因就在于它們的組織機構不一樣！為什么有的團隊像團伙，遇到困難就散伙？為什么有的團隊沒有合作精神？為什么培訓了無數(shù)次“團隊精神”后團隊還是一盤散沙？為什么團隊績效不高？為什么是同樣的一幫人，采用不同的方式卻達到不同的效果？怎么樣組建像“西游團隊”一樣執(zhí)行力強，百折不撓的“鉆石

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解析性格密碼解決執(zhí)行痼疾執(zhí)行在人，人的問題沒有解決，執(zhí)行的問題就永遠難以解決！為什么公司強調(diào)執(zhí)行，但是總是效果不好？為什么參加了很多執(zhí)行課程，但是執(zhí)行還是沒有提高？這是因為一切問題都是人的問題，人的問題沒有解決好，執(zhí)行力自然不能提高。因此，要想根本解決執(zhí)行不力的問題，應該首先從根源上解決問題。“解析性格密碼突破執(zhí)行瓶頸”將幫助你從根源上提高執(zhí)行力！培訓目標：

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