工廠成本分析與控制——成本壓縮、工廠淘金

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產管理專家※★第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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工廠成本分析與控制——成本壓縮、工廠淘金詳細內容

工廠成本分析與控制——成本壓縮、工廠淘金

一、前言

1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？

2、產品生命周期30-50年間之變遷——

3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——

4、成本經營能為企業(yè)帶來多大價值?

5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——

6、企業(yè)要不得的成本意識

7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）

省人化、無人化、系列化——

機器工廠與無人工廠——

電子商務發(fā)展——

二、成本概念——

成本、利潤與成本壓縮的認知——

現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構成——

關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

分析工廠浪費和低效率的方法

2、分析浪費原因及改善對策

3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、精益價值流分析，導出降低成本從清除浪費根源開始

工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——

制造過剩的浪費——

制造不良的浪費——

等待造成的浪費——

大量庫存的浪費——

搬運過多的浪費——

作業(yè)動作的浪費——

過分加工的浪費——

管理不善的浪費——

四、**工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費

1、創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）

2、制定作業(yè)標準，嚴守標準化作業(yè)

3、以看板管理的生產方式，來規(guī)定生產過程或指定生產

4、推行目視管理

五、清除浪費的方法應用

1、走動管理與“三現(xiàn)管理”

2、5問必答

3、5WIH與5MITIE

4、PDCA循環(huán)

5、IE方式浪費清除法

6、QC式浪費清除法

六、工廠成本到底在那里？

1、成本構成

1、1產品純生產成本

1、2質量成本

1、3效率成本

1、4資金占用成本

1、5采購成本

2、成本管理

3、全面成本管理

七、從產品實現(xiàn)的過程分析成本

o 銷售訂單--生產的成本

o 生產計劃--MRP的成本

o 采購、品質、倉庫--車間的成本

o 人力資源、財務--生產的成本

o 技術研發(fā)--批量生產的成本

o 產品成本控制先進組織架構

八、制造成本管理控制

1、訂單處理

生管接單的條件

生管接單的處理

生管接單后的處理

2、生產計劃成本

角色和定位-----訂單總導演/總指揮

做生產計劃的前提條件

企業(yè)常見的七種浪費

生產能力的分析

3、生產計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區(qū)

n 案例：結合寧波某集團的運作模式

n 秘笈一：如何應付緊急插單或緊急訂單？？？

n 秘笈二：編排計劃的技巧

n 討論：計劃與物控關系圖

n 案例：某自行車廠的流程圖

九、物料管理和使用成本

1、采購成本管理

o 采購成本理念與采購成本構成

o 采購成本構成

o 不同產品的采購方法與問題解決

o 減少計劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）

十、產品質量成本

1. 內部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預防成本

十一、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系

1、改進質量

2、庫存量的降低

3、降低人工成本

4、縮短交貨期

5、準時制采購

6、把多余的制度丟進垃圾桶

7、管理費用的降低

十二、成本管理與個人利益的實現(xiàn)

1、材料成本的降低實務

2、人工成本的降低實務

3、管理成本的降低實務

4、降低成本工作全面推行考核

 

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