執(zhí)行力課程體系
講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體 一、什么是我們要的結(jié)果？ 1、什么是我們想要的結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，這個結(jié)果哪里來？是完成自己的業(yè)績指標(biāo)?！ ∑髽I(yè)要的結(jié)果是什么？是預(yù)期利潤與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這個結(jié)果哪里來，是做好戰(zhàn)略，用好投資，搞好運營，做好文化，是總裁的推動，團隊的執(zhí)行，為客戶創(chuàng)造價值而得來； 客戶要的結(jié)果是什
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章：有效溝通技巧 案例：為什么是我？ 溝通不良的危害 溝通能力是中層干部的核心能力 練習(xí)：測測你的溝通能力 案例分析與演練：為什么會失?。俊 ∮行贤ǖ牧卣鳌 ∪绾闻c上級、平級、下級溝通？第二章：執(zhí)行力是核心競爭力 案例解析：為什么小事都沒能辦成？ 1、執(zhí)行力的定義 2、為什么要提升執(zhí)行力 3、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) 4、必須避免的執(zhí)行錯誤
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一、危機意識訓(xùn)練----激發(fā)執(zhí)行動力 看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？ 危機意識左右競爭結(jié)局---獵狗與兔子的PK 沒有危機就是大的危機---青蛙之死 個人的危機---職場的“公交車”定律 企業(yè)的危機---商業(yè)競爭的“叢林”法則 案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀 分享與感悟：商界巨子的危機意識 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？
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六大核心內(nèi)容： 1、企業(yè)團隊興亡的核心素質(zhì):團隊如何解決相互信任、責(zé)任、溝通、凝聚力，激情、感恩等實際問題...... 2、高績效的根本出路： 團隊如何提升業(yè)績增加利潤減少人員流動率增強顧客滿意度培養(yǎng)敬業(yè)員工...... 3、核心競爭力的基礎(chǔ)： 團隊如何選用才干、量化結(jié)果、激勵與培養(yǎng)人才、淘汰落后...... 4、管理者自我修煉： 管理者如
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講：《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》（6課時） 課程導(dǎo)入 ——企業(yè)競爭說到底是人的競爭 ——人的競爭說到底是綜合素質(zhì)之爭 案例：怎樣理解松下幸之助的觀點 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力？ ——管理是一個系統(tǒng)工程 ——行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力 ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 （心態(tài)/工具/角色/流程） 剖析執(zhí)行難的問題根源
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講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版） 一、什么是我們要的結(jié)果？ 什么是我們想要的結(jié)果？ 二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力？ 過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒?？原因是什么？ 今天我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么？ 我們今年的戰(zhàn)略重點是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供什么結(jié)果？ 員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？ 什么是執(zhí)行
講師：李今華在線咨詢下載需求表
中高層執(zhí)行力培訓(xùn) 課時：2H
部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一-—文化氛圍引導(dǎo) 管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1.創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 2.視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場 3.案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 第二部分執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二-—主動負(fù)責(zé)心態(tài) 積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行 負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以
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講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。 二、商業(yè)人格 1、三個要素：靠原則去
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高效執(zhí)行力 課時：12H
課：契約精神一團隊是什么（互動）二團隊的組成要素1.勇于承擔(dān)錯誤與責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)2.清晰明確的共同目標(biāo)3.聲音，行動，思想高度統(tǒng)一三員工與公司的關(guān)系互動：公司是什么？1.公司的定義：公司是指一般依法設(shè)立的，有獨立的法人財產(chǎn)，以營利為目的的企業(yè)法人2.契約精神：商業(yè)的本質(zhì)是交換3.結(jié)果導(dǎo)向：交換要那結(jié)果來交換4.客戶價值：結(jié)果是用來與客戶交換的5.運營管控：交換公
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團隊領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力探索體檢訓(xùn)練『團隊運作』績效將是您的企業(yè)人才是11小于2、等于2、還是大于2基本關(guān)鍵！美國企業(yè)大師MichaelPorter在『競爭優(yōu)勢』一書中提到【團隊乃是創(chuàng)造價值的唯一途徑】，在這樣的時代環(huán)境里“團隊“不能再只是企業(yè)內(nèi)的一口號，而應(yīng)是成員們的自覺與體認(rèn)，唯有團隊力量的整合，才能讓企業(yè)效能得以完整發(fā)揮，創(chuàng)造高價值的企業(yè)競爭力，因此，21世紀(jì)
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前言――企業(yè)成長的煩惱：-老板有方向、但是沒力量；員工有力量、但是沒方向；為何越來越多的企業(yè)陷入執(zhí)行“缺鈣”怪圈？-為何老板越來越累，制度越做越廢，員工總是替罪？-執(zhí)行――執(zhí)行力――超級執(zhí)行力部分：為什么需要執(zhí)行力-1.1 何為執(zhí)行力（ExecutiveAbility）-故事：加西亞送信-1.2 21世紀(jì)企業(yè)制勝的關(guān)鍵—執(zhí)行力-案例：海爾、蒙牛超級執(zhí)行力打造
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一、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2、企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 3、執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 4、執(zhí)行決定著成敗 5、中國企業(yè)的平均壽命為什么短暫 6、執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致企業(yè)危機和消亡的關(guān)鍵 7、案例介紹和分析：二、提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 1.提升企業(yè)執(zhí)行力的重要意義 2.企業(yè)核心競爭力快速應(yīng)變能力的保證。
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單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！單元二、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1.認(rèn)知自我2.認(rèn)知團隊3.以事實為基礎(chǔ)4.確立目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序5.適時跟進6.對執(zhí)行人員的激勵7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)
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部分：中國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀中國成長型企業(yè)嚴(yán)峻的企業(yè)現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行l(wèi)有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！l無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？l為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？l為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之前推
