執(zhí)行力課程體系
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問 態(tài)度１０問： 認(rèn)識１０問： 技能１０問 第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng) 8字態(tài)度： 認(rèn)真，聰明第二?！ “咐合赐肫弑榕c巴頓戰(zhàn)壕 “認(rèn)真，聰明第二”，意思是一個成功的團(tuán)隊不能過分信賴個人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真?！ ?6字原則之一： 結(jié)果提前，自我退后 案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述 在市場
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中國企業(yè)家、經(jīng)理人的困惑執(zhí)行和執(zhí)行力講了好多遍，為什么不見企業(yè)執(zhí)行力有明顯的提升？國內(nèi)外咨詢公司請了好幾個，為什么咨詢方案都無法得到有效執(zhí)行？干部員工為什么不想干？想干為什么不去干？會干為什么干不好？企業(yè)內(nèi)部每個人都在忙，為什么企業(yè)績效卻越來越差？每年60萬國內(nèi)外經(jīng)理人參觀學(xué)習(xí)海爾，為什么有人抱怨海爾經(jīng)驗學(xué)不了？海爾奇跡的啟示速度之謎：海爾集團(tuán)——一個來自中
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1、團(tuán)結(jié)就是力量---（優(yōu)秀班組應(yīng)是優(yōu)秀團(tuán)隊）2、優(yōu)秀班組團(tuán)隊的特征3、班組團(tuán)隊運(yùn)作與管理4、提高班組團(tuán)隊執(zhí)行力5、班組團(tuán)隊溝通與協(xié)調(diào)6、共產(chǎn)黨里能人多-------(加強(qiáng)黨建是關(guān)鍵)
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前言：單元掌控全局節(jié)：高屋建瓴：具有遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光1、在戰(zhàn)略上總攬全局：領(lǐng)導(dǎo)干部的必備能力2、具有遠(yuǎn)見卓識，樹立可持續(xù)發(fā)展觀3、增強(qiáng)全局觀念，練就戰(zhàn)屢眼光4、領(lǐng)導(dǎo)干部修煉遠(yuǎn)見卓識的六種途徑第二節(jié)：見微如著：科學(xué)判斷現(xiàn)實與未來形勢1、科學(xué)判斷形勢是領(lǐng)導(dǎo)干部基本的能力之一2、科學(xué)判斷形勢是領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫任務(wù)3、科學(xué)判斷形勢需要具有敏銳政治辨別力4、提高領(lǐng)導(dǎo)干
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部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤 6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎 第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練： 3．理解你的角色和工作重點 4．有效的計劃和任務(wù)管理 1）認(rèn)
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1.執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象與困惑 2.OEC的本質(zhì)認(rèn)識——張瑞敏如何看待OEC 3.OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具 4.OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進(jìn)原理 5.OEC目標(biāo)體系：目標(biāo)分解的方法與實質(zhì) 6.OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學(xué)問 7.OEC有效激勵體系：想干、會干、拼命干 8.OEC管理與企業(yè)運(yùn)營管理 9.OE
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部分如何從企業(yè)層面提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的含義二、執(zhí)行力不好的原因及解決措施1、管理者的行為不當(dāng)造成的執(zhí)行力差的原因及解決措施企業(yè)中要避免雙頭蛇的現(xiàn)象以避免出現(xiàn)布里丹效應(yīng)習(xí)慣性大佬造成的監(jiān)控不力位差效應(yīng)會導(dǎo)致溝通不暢從而影響執(zhí)行力管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職2、制度規(guī)范影響執(zhí)行力制度建設(shè)，要先有靈活性，才能保證其原則性組織設(shè)計與崗位職責(zé)體系
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課程大綱： 一、執(zhí)行難的立體解剖 1、銷售執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看 2、讓心靈起航——高效能執(zhí)行動力之源 1）職業(yè)還是事業(yè)——你為誰打工？ 教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》 工具：影響圈與關(guān)注圈 2）如何找到工作樂趣 3）如何提升自己的雇傭價值 4）責(zé)任、立即行動、尋找可能性 教學(xué)影片：不可能的任務(wù) 3、高效能執(zhí)行四大
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一、執(zhí)行力的重要性 如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行不力就是成敗的關(guān)鍵 案例：某醫(yī)院執(zhí)行不力導(dǎo)致經(jīng)營困難 二、執(zhí)行力低在醫(yī)院的表現(xiàn) 醫(yī)院要求加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度，但是效果不好，因為醫(yī)護(hù)人員不愿意行動?！ V東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波的博客說誤診率有30％，有的醫(yī)生說有50％，其實很多誤診是由于問診和體查等基本操作不到位造成的?！ ≡簝?nèi)感染有關(guān)制度不仔細(xì)執(zhí)行，
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部分領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 無論我們是次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉(zhuǎn)換問題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你；你對自己的新角色如何把握呢？ 內(nèi)容要點： 一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認(rèn)知 第二部分現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練 在現(xiàn)代，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？工作怎么才能得心應(yīng)手？一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——教練
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組織策劃企業(yè)執(zhí)行力的核心思想-組織力培訓(xùn)器材：投影儀、擴(kuò)音器、PPT教案培訓(xùn)內(nèi)容：（綱要）1、領(lǐng)導(dǎo)的理解：領(lǐng)，即領(lǐng)頭，帶頭做事和全面負(fù)責(zé)。導(dǎo)，即導(dǎo)向，給部下提供目標(biāo)導(dǎo)向（戰(zhàn)略）、組織導(dǎo)向（策劃）和工作導(dǎo)向（方法與標(biāo)準(zhǔn)）。2、領(lǐng)導(dǎo)的4個基本能力組織執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)應(yīng)變能力、技術(shù)作業(yè)能力、目標(biāo)策劃能力3、組織執(zhí)行能力程序、分工、關(guān)系、制約、信息、評價4、組織策劃1
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一、員工執(zhí)行力低下的表現(xiàn)1、無正確方法2、盲做二、員工執(zhí)行力低下的原因1、與方法有關(guān)2、與性格有關(guān)三、員工執(zhí)行力提升輔導(dǎo)技巧1、發(fā)揮下屬的能動性2、允許下屬失敗：3、鼓勵下屬嘗試：4、關(guān)愛下屬的“心”：5、管理者以身作則：6、知人善任——用能執(zhí)行的人7、讓下屬掌握流程化操作8、不要自己“塑造”糟糕的員工
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1、提高執(zhí)行力，主動是；2、提高執(zhí)行力，團(tuán)隊要緊密；3、提高執(zhí)行力，一直盯到底；4、提高執(zhí)行力，靠的是紀(jì)律；5、提高執(zhí)行力，培養(yǎng)好習(xí)氣
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導(dǎo)言：企業(yè)是否有執(zhí)行力，在制度相對合理的前提下，中高層管理人員是否能夠以身作則是保證執(zhí)行力的關(guān)鍵！----張瑞敏智商比知識更重要，素質(zhì)比智商更重要，覺悟比素質(zhì)更重要！篇：何為執(zhí)行力 第二篇：執(zhí)行力差的原因剖析 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)（重點） 第四篇：明確定位的關(guān)鍵第五篇：如何提升執(zhí)行力（重點）第六篇：團(tuán)隊協(xié)作---企業(yè)溝通系統(tǒng)的建設(shè)（重點）【課程大
