時(shí)間管理課程體系
一、時(shí)間管理的概念 1.工作中常見的五種類型“時(shí)間觀念”分析 2.案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者（經(jīng)理）與行政人員的時(shí)間管理觀念分析 3.時(shí)間的運(yùn)用 4.時(shí)間的“偷竊者”辨識(shí) 二、自我工作計(jì)劃的合理安排 自我分析時(shí)間管理，找出問題 工作中的臨時(shí)突發(fā)事件的時(shí)間管理技巧 制定工作計(jì)劃的幾個(gè)有用技巧 如何制定工作計(jì)劃 任務(wù)執(zhí)行表 工作分配表 三、設(shè)定
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【課程大綱】導(dǎo)論：管理時(shí)間就是管理生命時(shí)間三大特性演練：找出時(shí)間殺手有效管理時(shí)間四式式：目標(biāo)明確計(jì)劃可控1.SMART工作目標(biāo)的程序與平衡2.時(shí)間計(jì)劃的周密性與可行性3.時(shí)間計(jì)劃的六個(gè)層次4.科學(xué)計(jì)劃611法演練：第三屆青年技能創(chuàng)新大賽5.治理拖延的山田可視法6.做好預(yù)案應(yīng)對(duì)意外出現(xiàn)7.復(fù)制成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)第二式：要事優(yōu)先掌控核心1.時(shí)間管理自測(cè)2.ＡＢＣ工作法
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管理者的時(shí)間管理與計(jì)劃制定 課時(shí)：6H
課程大綱： 一、團(tuán)隊(duì)組建與融合 l開場(chǎng)破冰 l團(tuán)隊(duì)建設(shè)：（組名、組旗、隊(duì)呼、團(tuán)隊(duì)展示） 二、時(shí)間管理的重要性 1)時(shí)間－珍貴的資源 2)時(shí)間管理對(duì)于工作效率的重要性 3)關(guān)于時(shí)間的哲學(xué)與思維 三、時(shí)間管理技能診斷 1)時(shí)間管理自我診斷 l你有時(shí)間感嗎？ l課堂測(cè)試：自我時(shí)間管理測(cè)試表 2)評(píng)估你目前時(shí)間管理的實(shí)踐 l課堂測(cè)試1：測(cè)試
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一章時(shí)間管理的概念 1.工作中常見的五種類型“時(shí)間觀念”分析 2.案例分析：領(lǐng)導(dǎo)者（經(jīng)理）與行政人員的時(shí)間管理觀念分析 3.時(shí)間的運(yùn)用 4.時(shí)間的“偷竊者”辨識(shí) 第二章自我工作計(jì)劃的合理安排 1.自我分析時(shí)間管理，找出問題 2.工作中的臨時(shí)突發(fā)事件的時(shí)間管理技巧 3.自我時(shí)間管理中的任務(wù)優(yōu)先權(quán)原則 4.如何制定工作計(jì)劃 5.制定工作計(jì)
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《時(shí)間管理五步曲》 課時(shí)：12H
章、定義時(shí)間1、探詢哲學(xué)層面的時(shí)間2、基于心理學(xué)的時(shí)間管理3、津巴多時(shí)間觀念分析4、三大維度五個(gè)模塊第二章、明確使命1、經(jīng)理人的忙、盲、茫2、計(jì)劃第二天的日程3、明確自己的價(jià)值觀4、以價(jià)值觀做為導(dǎo)向5、四代時(shí)間管理理論第三章、分解目標(biāo)1、確定目標(biāo)SMART原則2、魚骨圖與目標(biāo)的分解3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的三重標(biāo)準(zhǔn)4、分解目標(biāo)的合理流程第四章、矩陣規(guī)劃1、重要緊急發(fā)展維
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阻礙時(shí)間管理的因素 何為時(shí)間管理 時(shí)間管理與經(jīng)營(yíng)人生 快快樂樂工作，輕輕松松收獲 時(shí)間管理小測(cè)試 時(shí)間管理的運(yùn)用 時(shí)間管理的十大關(guān)鍵因素 時(shí)間管理的誤區(qū) 時(shí)間管理的四象限 80/20原則在時(shí)間管理上的運(yùn)用 時(shí)間管理具體方法 節(jié)約時(shí)間游戲 三、提升組織時(shí)間效益 在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是宏觀的時(shí)間管理
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《高效時(shí)間管理四步法》 課時(shí)：2H
【課程大綱】引言為生活品質(zhì)管理時(shí)間1.時(shí)間三特性2.有效管理時(shí)間四步步目標(biāo)定向1.宏觀控時(shí)法:2.計(jì)劃的層次3.5W2H列表法4.山田切分法第二步要事優(yōu)先1.ABC工作法2.時(shí)間管理自測(cè)3.艾森豪威爾時(shí)間管理法4.五級(jí)優(yōu)先時(shí)間管理5.提升管理者的時(shí)間效率6.事半功倍7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位7.工作滿意度之環(huán)第三步科學(xué)統(tǒng)籌1.科學(xué)統(tǒng)籌管理時(shí)間2.識(shí)別佳時(shí)間3.提效30的增
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1、開場(chǎng)：“天后”的故事，“伸手要錢”的典故，GTD6塊腹肌的勵(lì)志故事，做對(duì)的事情和把事情做對(duì)，兩兩分享；2、GTD時(shí)間管理概況；a.簡(jiǎn)化三大流程：收整-搞定-回顧b.簡(jiǎn)化6大愿景c.GTD簡(jiǎn)化全景圖-震撼模型3、“想好再做”GTD時(shí)間管理流程收整；a．收集所有的材料b．整理所有的材料c．排序所有的材料d．做事先做人，做人先做事a.小事情不能遺漏-紙筆佳b.
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高效工作時(shí)間管理 課時(shí)：1H
講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理一．什么是時(shí)間（一）感觸時(shí)間（二）時(shí)間的四大特性（三）時(shí)間的本質(zhì)二．時(shí)間管理的意義（一）時(shí)間價(jià)值的計(jì)算公式（二）時(shí)間管理的意義（三）時(shí)間管理的四代理論演變（四）VUCA時(shí)代與時(shí)間管理要求第二講時(shí)間管理分析一．工作管理與時(shí)間管理（一）組織管理不善對(duì)時(shí)間運(yùn)用形成的五大障礙（二）個(gè)人工作管理不當(dāng)造成時(shí)間浪費(fèi)的十大原因二．DISC性格分析與時(shí)間管理（一
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一、引入1.1游戲：生命的長(zhǎng)度1.2視頻分享：死神的賬單二、規(guī)劃你的時(shí)間2.1時(shí)間管理經(jīng)歷的四個(gè)階段2.2設(shè)定目標(biāo)2.3時(shí)間的規(guī)劃原則2.4時(shí)間規(guī)劃體系2.5時(shí)間規(guī)劃練習(xí)三、決定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)3.1帕雷托時(shí)間管理原則3.2確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)3.3艾森豪威爾原則四、組織工作進(jìn)程4.1工作開始的原則4.2工作進(jìn)行中的原則4.3工作結(jié)束的原則4.4個(gè)人工作作風(fēng)分析4.5
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培訓(xùn)大綱：第1講制定行之有效的工作計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的三步曲計(jì)劃的七要素計(jì)劃的表現(xiàn)形式執(zhí)行計(jì)劃的一般程序計(jì)劃體系的內(nèi)容案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時(shí)間管理UP計(jì)劃分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計(jì)劃與時(shí)間管理工作計(jì)劃與時(shí)間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。第2講計(jì)劃的追蹤檢查計(jì)劃管理的“五步曲”計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表計(jì)劃
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管理者的時(shí)間管理 課時(shí)：6H
成功和不成功的人一樣，一天都只有24小時(shí)，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時(shí)。一、時(shí)間管理的概念和誤區(qū)1、什么是時(shí)間？2、時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性3、什么是“時(shí)間管理”？4、時(shí)間管理為什么越來(lái)越重要？5、時(shí)間管理的誤區(qū)（拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)、文件處置測(cè)驗(yàn)）二、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則1、明確目標(biāo)2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作3、分清工作的輕重緩急?。逼刃灾笖?shù)測(cè)驗(yàn)）4、
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【時(shí)間管理之提升工作效率】管理學(xué)大師彼德．杜拉克曾說：「時(shí)間是世界上短缺的資源，除非善加管理，否則一事無(wú)成.忙、盲、茫忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺得時(shí)間永遠(yuǎn)不夠用是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時(shí)間的控管才是造成你一事無(wú)成的問題癥結(jié)，做好時(shí)間管理猶如擁有一把利器，讓您面對(duì)任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余.[課程受眾]1．講授與討論相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)；2．大量的互動(dòng)游戲
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一、時(shí)間管理的基本認(rèn)知1、全方位認(rèn)識(shí)時(shí)間2、時(shí)間與我們的關(guān)系3、澄清時(shí)間管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、時(shí)間管理究竟是怎么回事？5、為什么要重視時(shí)間管理？二、時(shí)間管理的基本原則1、常見的時(shí)間管理陷阱有哪些？2、時(shí)間管理的通則有哪些？3、時(shí)間管理基本原則之一：目標(biāo)管理原則4、時(shí)間管理基本原則之二：抓住重點(diǎn)原則5、時(shí)間管理基本原則之三：要事原則6、時(shí)間管理基本原則之四：良好習(xí)慣
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講、時(shí)間管理的真諦1、時(shí)間是什么？2、樹立正確的時(shí)間觀念-視頻短片3、時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)4、時(shí)間管理的理論-案例分析第二講、時(shí)間管理的障礙及誤區(qū)1、我們的時(shí)間分析-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2、我們的障礙在哪？-互動(dòng)游戲3、做好時(shí)間的整體運(yùn)籌-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)第三講、時(shí)間管理的方法與策略1、明確目標(biāo)-目標(biāo)制定的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)2、優(yōu)先原則-時(shí)間管理的優(yōu)先矩陣-帕累托原理-ABC法則-視頻短片及現(xiàn)
