招聘與面試課程體系
人員招聘與選拔策略主講李德一、課程背景信息時(shí)代企業(yè)管理的重心是快速應(yīng)變。人的管理巳愈發(fā)成為企業(yè)管理的一大瓶頸。選才不當(dāng)造成人崗不配。效率低下巳成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的一大屏障。也是企業(yè)人力資源研究的重大課題。為此我們開發(fā)這一課程。力求從理論到操作二大層面培訓(xùn)各級(jí)管理者：如何建立企業(yè)用人政策；如何建立人員選拔程序和制度；如何掌握正確的人員選拔技能，從而幫助企業(yè)選好人
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招聘—-塑造企業(yè)DNA 課時(shí)：6H
《招聘致勝——招聘金三角》張媛【課程背景】在人本時(shí)代，人力資本作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是競(jìng)爭(zhēng)的效率，學(xué)習(xí)的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到最大的競(jìng)爭(zhēng)，說到底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)了制高點(diǎn)。但是在實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)不了解企業(yè)的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價(jià)值
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高端人才面試技巧上午：從一次別具一格的面試看高端人才的面試形式與考量重點(diǎn)面試的職位面試的方式面試的內(nèi)容面試的過程面試官采用的面試技巧小結(jié)：為什么高端面試與普通面試截然不同？高端人才需具備的技能系列與架構(gòu)從組織架構(gòu)看你準(zhǔn)備把高端人才用在什么地方？高端人才需具備的眼界、心態(tài)、技能修煉金三角什么叫高端人才必備的通用技能及專項(xiàng)技能面試官需具備的面試技能冰山模式助你分
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課綱 高端人才面試技巧-Interview skill fo 課時(shí)：6H
《高端人才面試技巧》一天(9am4pm)上午：從一次別具一格的面試看高端人才的面試形式與考量重點(diǎn)面試的職位面試的方式面試的內(nèi)容面試的過程面試官采用的面試技巧小結(jié)：為什么高端面試與普通面試截然不同？高端人才需具備的技能系列與架構(gòu)從組織架構(gòu)看你準(zhǔn)備把高端人才用在什么地方？高端人才需具備的眼界、心態(tài)、技能修煉金三角什么叫高端人才必備的通用技能及專項(xiàng)技能面試官需具備
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《校園招聘技巧》1-2天課綱 課時(shí)：12H
《校園招聘技巧》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR人員等授課方式：講授+咨詢+案例分析+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性課程目標(biāo)：1.了解校園招聘的策略與標(biāo)準(zhǔn)流程2.掌握有效提升校園招聘會(huì)效果的關(guān)鍵技巧3.掌握如何有效突出校園宣講內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)及提升宣講技巧4.掌握校園招聘中提問答疑環(huán)節(jié)的技巧5.如何制定實(shí)用的校園招聘策劃方案主要內(nèi)容：一.校
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《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：1-2天（6-12小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR經(jīng)理等中高層管理人員授課方式：講授+咨詢+案例分析+角色扮演，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性課程目標(biāo)：1.了解企業(yè)甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，有效選準(zhǔn)人才；2.拓寬人才的招聘渠道并掌握關(guān)鍵操作技巧，有效提升招聘效果；3.系統(tǒng)掌握LGD、公文筐、PDP人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用方法與技巧；4.掌握核心人才的“
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《求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧》課綱 課時(shí)：6H
《求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧》主講：裴宏偉標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：讓大學(xué)生熟悉并掌握求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧及注意事項(xiàng)，有效提高參加面試的成功率。課程大綱：求職簡(jiǎn)歷制作技巧1、求職簡(jiǎn)歷制作原則2、求職簡(jiǎn)歷的格式1）簡(jiǎn)歷的篇幅要求2）字體和字號(hào)要求3）適當(dāng)留白4）整齊5）紙張與打印
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《金牌面試官》一天課綱 課時(shí)：6H
《金牌面試官》主講：裴宏偉課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：HR人員、企業(yè)中高層管理人員等授課方式：講授+咨詢+案例分析+互動(dòng)演練，突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性課程目標(biāo)：1.清楚面試官在選拔人才時(shí)的角色定位與責(zé)任；2.了解面試流程的規(guī)范和要求；3.掌握人才測(cè)評(píng)的主要方法和工具，有效提升面試的專業(yè)技能；4.通過“精準(zhǔn)化選人五項(xiàng)修煉”的現(xiàn)場(chǎng)演練，不僅有效解決很多企業(yè)“好不容
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《競(jìng)聘準(zhǔn)備及面試技巧》課綱 課時(shí)：6H
《競(jìng)聘準(zhǔn)備及面試技巧》主講：裴宏偉標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：一天（6小時(shí)）參訓(xùn)對(duì)象：參加競(jìng)聘人員培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練，注重現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練提升課程目標(biāo)：讓競(jìng)聘者熟悉競(jìng)聘流程，做好面試前的充分準(zhǔn)備，掌握一般群面問題的應(yīng)對(duì)技巧與注意事項(xiàng)，有效提升競(jìng)聘的成功率。課程大綱：一、做好面試前的充分準(zhǔn)備1、了解所競(jìng)聘的崗位信息及要求2、準(zhǔn)備好二分鐘自我介紹情景模擬演練：如何通過自我
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《人力資源面試官面試技能培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《人力資源面試官面試技能培訓(xùn)》【授課時(shí)長(zhǎng)】1-2天【課程大綱】第一講面試準(zhǔn)備一、面試官條件二、確定面試人選三、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱四、確定面試方法及評(píng)價(jià)方法五、面試場(chǎng)所的選取六、面試制度示例七、對(duì)問題和流程的準(zhǔn)備八、企業(yè)介紹第二講面試時(shí)間、內(nèi)容和種類一、面試時(shí)間二、面試內(nèi)容三、面試種類第三講面試方法一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論二、結(jié)構(gòu)化面試三、公文筐測(cè)試第四
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《如何做一名合格的面試官》 課時(shí)：12H
《如何做一名合格的面試官》課程對(duì)象：人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時(shí)：很全面的2天版、與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：掌握面試技巧實(shí)戰(zhàn)技能了解面試官應(yīng)具備的能力和素質(zhì)掌握各種人格測(cè)評(píng)、心理測(cè)評(píng)工具提高招聘成功率課程大綱：標(biāo)“”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言：引導(dǎo)學(xué)習(xí)了解面試技巧對(duì)人生、婚姻、家庭、對(duì)人際交往有重要的意義第一部分合格
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《讀心術(shù)在招聘中的應(yīng)用》 課時(shí)：12H
《讀心術(shù)在招聘中的應(yīng)用》課程對(duì)象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、人力資源部全員課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo)：1、掌握招聘中的最新的心理學(xué)應(yīng)用技能2、掌握識(shí)別人的微表情、微語(yǔ)言3、掌握心理學(xué)各種測(cè)評(píng)技巧4、掌握訓(xùn)練注意力、思維能力的工具課程大綱：標(biāo)“”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前言1、學(xué)習(xí)心理學(xué)、
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《銷售業(yè)績(jī)倍增法寶——狼性營(yíng)銷人員的有效招聘及培訓(xùn)提升》主講：崔自三【授課對(duì)象】營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人員【課程背景】商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)高地？作為營(yíng)銷管理者，如何把銷售團(tuán)隊(duì)里的“羊”快速變成“狼”，以給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在銷售管理過程當(dāng)中，我們是否經(jīng)常遇到以下的瓶頸或者
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員工招聘與面試技巧培訓(xùn)課程大綱 課時(shí)：12H
員工招聘與面試技巧培訓(xùn)課程大綱【課程背景】為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有通過試用期考核來確認(rèn)應(yīng)聘者的績(jī)效？為什么看似很不錯(cuò)的人，安排到崗位上卻不盡人意？現(xiàn)在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準(zhǔn)確性？有什么方法可以預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的潛在流失率嗎？有辦法不增加薪酬預(yù)算，卻能保留優(yōu)秀員工的方法嗎？當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
