招聘與面試課程體系
一、許多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么？案例分享：“海爾的人才觀：相馬不如賽馬”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，思考下面幾個(gè)問題：1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么2、人才是招來的，還是吸引來的3、管理者在選拔人才時(shí)，是為自己用，還是企業(yè)用4、是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的5、人才的大價(jià)值體現(xiàn)在哪一方面二、針對(duì)不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道？每一種渠道具體操作時(shí)的核心技巧是什
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一、很多企業(yè)在選拔人才時(shí)的誤區(qū)是什么？案例分享：“海爾的人才觀：相馬不如賽馬”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，思考下面幾個(gè)問題：1、企業(yè)所需要的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么2、人才是招來的，還是吸引來的3、管理者在選拔人才時(shí)，是為自己用，還是企業(yè)用4、是招比自己優(yōu)秀的，還是不如自己的5、人才的大價(jià)值體現(xiàn)在哪一方面二、針對(duì)不同崗位的人才應(yīng)如何選擇合適的招聘渠道？每一種渠道具體操作時(shí)的核心技巧是什
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【課程大綱】前言如何突破人才招聘的瓶頸一、人才招聘選拔的重要意義二、企業(yè)招聘面臨的主要問題三、高效招聘的解決之道單元基礎(chǔ)篇——面試官的角色認(rèn)知與形象塑造一、面試官在企業(yè)人才引進(jìn)中的角色任務(wù)1、面試官的職責(zé)與使命2、面試官的主要工作任務(wù)及要求3、面試官在招聘中的常見誤區(qū)及其避免二、優(yōu)秀面試官的形象塑造1、擺正面試的態(tài)度2、面試官的的基本禮儀3、掌握基礎(chǔ)的知識(shí)技
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講、什么是企業(yè)管理重要但又困難的方面？開篇案例：解密：中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因1、“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”2、更深層次的思考：人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵3、一個(gè)企業(yè)的成功要素4、人力資源管理與員工離職的關(guān)系5、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)6、人力資源管理的內(nèi)容和工作方針7、員工管理的理論基礎(chǔ)和原則8、每個(gè)管理人
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招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升 課時(shí)：6H
一章企業(yè)招聘中面臨的問題及解決之道?。?h） 1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 2、新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑 3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路 4、招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作 5、業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作 6、案例分析：關(guān)于華為招聘體系的思考與分析 第二章基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作 (5h) 一、勝任素質(zhì)模型
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
小案例單元國(guó)際化戰(zhàn)略和跨國(guó)招聘公司的國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際雇員的種類國(guó)際化戰(zhàn)略與招聘哲學(xué)的匹配第二單元PCN的任務(wù)失敗和關(guān)鍵成功因素PCN的任務(wù)失敗率各國(guó)PCN任務(wù)失敗的原因外派人員任務(wù)失敗的原因MendenhallOddou提出的四種外派人員的關(guān)鍵成功因素第三單元跨國(guó)招聘的流程確定人力資源需求開展人力資源相關(guān)的廣告宣傳進(jìn)行人力資源甄選進(jìn)行人員聘用保障新員工就職第四
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【課程大綱】單元基礎(chǔ)篇——校園招聘打造企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)一、校園招聘面臨的主要問題及解決對(duì)策1、人力資源規(guī)劃及招聘策略方面的問題及對(duì)策分析2、招聘體系與招聘組織方面的問題及對(duì)策分析3、面試官隊(duì)伍方面的問題及對(duì)策分析二、校招面試官的角色定位及職責(zé)任務(wù)1、校招面試官在校園招聘中的角色定位2、校招面試官在校園招聘中的職責(zé)與任務(wù)3、校招面試官在校園招聘中的常見誤區(qū)及其避免
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(一)人力資源管理與招聘1.人力資源管理與招聘2.人力資源規(guī)劃(二)招聘需求分析1.人---崗匹配1）.職位分析2）.團(tuán)隊(duì)分析3）.企業(yè)環(huán)境與文化分析4）.案例討論：這個(gè)職位該招什么樣的人？2.外部供給情況分析3.招聘策略選擇4.招聘渠道分析(三)招聘計(jì)劃制定1.招聘人數(shù)與要求1）.從崗位需求確定2）.考慮人員后備2.招聘渠道3.招聘時(shí)間與地點(diǎn)4.招聘費(fèi)用5
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慧眼識(shí)金：招聘實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
1．招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介（培訓(xùn)開場(chǎng)）招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用了解你的需求（是否真的需要招聘）內(nèi)部招聘與外部招聘2．人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系（適用于兩天的課程）人力資源規(guī)劃在招聘中的作用人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定）基于人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)的招聘計(jì)劃的制定（案例分享：某公司的招聘計(jì)劃）分小組練習(xí)：根據(jù)公司的需求，制定招聘
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一、基層招聘的主要問題及整體解決思路1、基層崗位招聘難的深入分析2、基層崗位招聘解決的整體思路【案例分析】企業(yè)普工招聘大戰(zhàn)的“冰火兩重天”【小組討論】條件一般的企業(yè)如何讓基層招聘更有效？二、如何提升基層招聘組織工作的吸引力1、基層招聘的組織規(guī)劃方法2、基層招聘宣傳的策略與方法3、基層招聘中的雇主品牌建設(shè)【案例分析】招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)、相鄰的攤位不同的效果【小組討
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招聘體系構(gòu)建與面試技巧提升（HR版） 課時(shí)：6H
章招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！(2H)（要點(diǎn)：幫助HR建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓HR人員深入探析影響招聘質(zhì)量的因素，明確自身在招聘管理中的責(zé)任和要求。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系
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課程大綱：篇準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中招聘，創(chuàng)造價(jià)值u【案例討論1】A公司的發(fā)展之困u招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值u招聘=招募甄選u招聘工作的本質(zhì)：匹配u松下幸之助的用人觀招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像談戀愛，而你只是介紹人u分工合作，干活不累直線部門承擔(dān)招聘責(zé)任結(jié)構(gòu)化招聘選才流程u【案例討論2】越來越亂的招聘u什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才u典型的結(jié)構(gòu)化選才模型－BBS
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一、組織需要什么樣的人？招聘精準(zhǔn)分析與職位說明書編制-案例研討與分析-人員評(píng)價(jià)的核心要素-編制標(biāo)準(zhǔn)且有效的職位說明書？-課堂演練二、如何吸引或找到他們？-人員招聘方法及比較-招聘管理思想-實(shí)事求是的精神-營(yíng)銷的思維-布局的思維三、人才測(cè)評(píng)工具與方法的設(shè)計(jì)-東西方人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展-人才測(cè)評(píng)工具介紹與效度分析-評(píng)價(jià)中心-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-公文筐測(cè)試-角色扮演-演
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課程大綱：（以下課程內(nèi)容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)）一、對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)如何把握企業(yè)文化準(zhǔn)確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)味?、結(jié)構(gòu)化面試 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) ·面
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
部分建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)重新看待人力資源招聘工作的常見三大困惑招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人人員招聘的八大核心理念好的不一定是合適的堅(jiān)持用人所長(zhǎng)學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷”寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”招聘工作的“兩面”性招聘工作只有開始,沒有結(jié)束;第二部分如何實(shí)施完整的招聘流程案例：豐田公司的全面
