招聘與面試課程體系
【課程大綱】單元基礎(chǔ)篇——如何做個(gè)合格的面試官一、面試官在企業(yè)人才引進(jìn)中的角色任務(wù)1、面試官的職責(zé)與使命2、面試官的主要工作任務(wù)及要求3、面試官在招聘中的常見(jiàn)誤區(qū)及其避免【小組討論】企業(yè)在招聘中的地位及角色二、優(yōu)秀面試官的形象塑造1、擺正面試的態(tài)度2、面試官的的基本禮儀3、掌握基礎(chǔ)的知識(shí)技能4、專業(yè)高效的面試流程管理【案例分析】望而生畏的現(xiàn)場(chǎng)面試官三、正確把
講師：張劍在線咨詢下載需求表
高效招聘與面試技巧提升—卓越管理者必修課程 課時(shí)：3H
章 招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ (1.5H) （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。） 一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路 1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？●誰(shuí)是企業(yè)核心人才？●個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么？●招聘面試的誤區(qū)●選人應(yīng)該選什么？●招聘面試應(yīng)該看什么？二、知識(shí)篇——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效？●個(gè)人行為的分析●不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式●人生態(tài)度的傾向●風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”三、方法篇——如何快速了解一個(gè)人的勝任力●崗位勝任力●中高層管理人才特質(zhì)●市場(chǎng)與銷售人才特
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
《校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見(jiàn)誤區(qū)分析與面試技巧》 課時(shí)：6H
【課程大綱】部分我們這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生一、我們這個(gè)時(shí)代1、我國(guó)不是一個(gè)宗教為主的國(guó)家，比較缺乏信仰。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，金錢意識(shí)充斥整個(gè)社會(huì)。3、社會(huì)標(biāo)簽塑造了很多創(chuàng)業(yè)明星（比爾蓋茨、李想、馬云等等）。4、大學(xué)畢業(yè)生多元化選擇，道路多了，反而不知道如何選擇了。5、創(chuàng)業(yè)激情時(shí)代逐漸趨于理性。二、不了解這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生，就無(wú)法吸引他們1、信仰缺失，
講師：梁占海在線咨詢下載需求表
部分概要1.面試概述、基本理論2.面試官的溝通模式及提問(wèn)方法3.面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)4.HR的定位和職業(yè)背景5.目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試）第二部分心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用1.人性的本質(zhì)2.需求理論3.冰山理論4.價(jià)值觀分析5.筆跡心理學(xué)心靈圖卡測(cè)試等6.案例視頻討論第三部分九型人格在面試甄選中的策略---識(shí)人用人的有
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
講：有禮走天下是成功的黃金法則 一、禮儀的概念與特征 二、禮儀的功能及作用 三、禮儀的修養(yǎng)與方法 第二講：面試禮儀是面試成功的加試題 一、面試之前的禮儀修養(yǎng) 二、等待面試的禮儀形象 三、面試之中的禮儀要點(diǎn) 四、面試之后的禮儀再現(xiàn) 五、需要注意的禮儀細(xì)節(jié) 第三講：職場(chǎng)禮儀是事業(yè)成功的助推器 一、職場(chǎng)人員的黃金印象 二、禮儀的六項(xiàng)基本
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
單元方法篇——人才的識(shí)別與選拔n有效人才識(shí)別與選拔的策略基于實(shí)戰(zhàn)的人才選拔案例分析：儲(chǔ)干招聘的組織不做盲人摸象的面試官小工具：三維人才選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)合適的才是優(yōu)秀的討論：誰(shuí)合適n人才識(shí)別與選拔的技術(shù)基礎(chǔ)招聘實(shí)踐中常見(jiàn)心理學(xué)的應(yīng)用案例分析：從行為分析到動(dòng)機(jī)判斷招聘實(shí)踐中邏輯學(xué)的應(yīng)用小知識(shí)：三段論在招聘中的應(yīng)用金字塔原理在面試選拔的應(yīng)用小組討論：從哪問(wèn)起？n面試選
講師：張劍在線咨詢下載需求表
講經(jīng)理人管理責(zé)任與人才認(rèn)知sup2;經(jīng)典管理案例探討與解析sup2;人力資源管理與企業(yè)成敗sup2;優(yōu)秀經(jīng)理必備的12大人才理念sup2;究竟何謂“人才”？！第二講企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀透視sup2;審視企業(yè)招聘與甄選現(xiàn)狀sup2;招聘與甄選常見(jiàn)管理黑洞sup2;企業(yè)招聘管理的改革目標(biāo)sup2;經(jīng)典案例探討與解析第三講招聘與甄選新理念sup2;招聘如何給公司帶來(lái)
講師：徐劍在線咨詢下載需求表
前言1、學(xué)習(xí)心理學(xué)、人格測(cè)評(píng)對(duì)人生的意義2、學(xué)習(xí)心理學(xué)、人格測(cè)評(píng)對(duì)提高管理者綜合能力的意義3、人格測(cè)評(píng)學(xué)的發(fā)展4、心理學(xué)在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀部分運(yùn)用人格學(xué)找準(zhǔn)應(yīng)聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、人格測(cè)評(píng)介紹--色彩分析法色彩分析測(cè)評(píng)方式解析2、各類型人際風(fēng)格的特征分析型人的特征支配型人的特征表達(dá)型人的特征和藹型人的特征3、如何簡(jiǎn)單的表現(xiàn)快速判斷對(duì)方的人格如何走路
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧 1天 課時(shí)：6H
單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：講師的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程 案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求（1）需求來(lái)自于哪些方面（2）識(shí)別崗位空缺討論：1、人力資源計(jì)劃在人力資源管理中的地位
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
單元招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：講師的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求（1）需求來(lái)自于哪些方面（2）識(shí)別崗位空缺討論：1、人力資源計(jì)劃在人力資源管理中的地位2、人
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：講師的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程 案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求（1）需求來(lái)自于哪些方面（2）識(shí)別崗位空缺討論：1、人力資源計(jì)劃在人力資源管理中的地位
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
部分概要1.面試概述、基本理論2.面試官的溝通模式及提問(wèn)方法3.面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)4.HR的定位和職業(yè)背景5.目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試）第二部分心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用1.人性的本質(zhì)2.需求理論3.冰山理論4.價(jià)值觀分析5.筆跡心理學(xué)心靈圖卡測(cè)試等6.案例視頻討論第三部分九型人格在面試甄選中的策略---識(shí)人用人的有
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
一、招聘的意義二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募 優(yōu)點(diǎn)內(nèi)部招募的主要方法2、外部招募 外部招聘的優(yōu)點(diǎn) --外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么 如何挑選中介 校園招聘 寶潔公司的校園招聘案例 什么樣的崗位適合校園招聘 校園招聘的問(wèn)題有哪些 網(wǎng)絡(luò)招聘如何挑選網(wǎng)絡(luò) 快速挑選簡(jiǎn)歷 發(fā)布
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
單元以能力素質(zhì)為導(dǎo)向的招聘選拔趨勢(shì)一、招聘選拔中常見(jiàn)的困惑二、基于能力素質(zhì)模型的招聘選拔方法的優(yōu)勢(shì)三、能力素質(zhì)模型介紹1、能力素質(zhì)模型的由來(lái)2、能力素質(zhì)的分類與構(gòu)成【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】能力素質(zhì)的識(shí)別3、能力素質(zhì)與人崗匹配【小組討論】誰(shuí)合適？4、能力素質(zhì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用【視頻及案例賞析】四、BEI行為面試方法在能力素質(zhì)考察中的優(yōu)勢(shì)1、BEI行為面試及其他招聘選拔工具的介
