招聘與面試課程體系
前言：引導(dǎo)學(xué)習(xí)了解面試技巧對(duì)人生、婚姻、家庭、對(duì)人際交往有重要的意義部分合格的面試官應(yīng)該有的素質(zhì)、心態(tài)1、應(yīng)該了解學(xué)習(xí)面試技巧對(duì)企業(yè)管理、對(duì)本部門(mén)工作的意義2、面試官應(yīng)該有的心態(tài)解析3、面試官應(yīng)該有的素質(zhì)解析溝通能力訓(xùn)練心理學(xué)基礎(chǔ)技能人格學(xué)基礎(chǔ)技巧面試前全面了解崗位情況的能力很好的表現(xiàn)力—展示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)------第二部分提高面試效率須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作—細(xì)化職位
講師：唐惠玲在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元校園招聘的組織實(shí)施-正確認(rèn)識(shí)校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標(biāo)-校園招聘的特點(diǎn)-校園招聘的策略分析-校園招聘的流程及注意事項(xiàng)-招聘準(zhǔn)備階段-招聘實(shí)施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進(jìn)階段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招計(jì)劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團(tuán)隊(duì)-如何進(jìn)行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的
講師：張劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講：人力資源管理系統(tǒng) 一、人力資源系統(tǒng)概述 ?。ㄊ畟€(gè)兩兩對(duì)應(yīng)的體系） 二、使命理念制勝 1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 2、確立“四個(gè)”的理念 3、打破“四個(gè)一樣”的牢籠 三、以人為本系統(tǒng)管理 ?。ㄈ肆Y源精要管理圖） 第二講：崗位及其崗位測(cè)評(píng) 一、組織架構(gòu)決定部門(mén)設(shè)置 1、公司組織架構(gòu)圖的功能和設(shè)計(jì) 2、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖的功能和設(shè)計(jì) 二
講師：蓋烈夫在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧提升 課時(shí)：3H
章招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為(1.5H)（要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問(wèn)題及分析
講師：錢(qián)慶濤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
管理發(fā)展系列之 如何做洞悉他人的面試官--九型人格在招聘甄選 課時(shí)：12H
模塊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式時(shí)間分配天走進(jìn)九型人格一、Teambuildingq導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與q創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)1、講話(huà)2、講授法3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（個(gè)人模式無(wú)意識(shí)呈現(xiàn)）、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)0.5小時(shí)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格q現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)識(shí)人對(duì)招聘效率的影響q九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系q全球九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域q九型人格在全球的傳播q全
講師：孫越在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
【課程大綱】單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析一、正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘1、中堅(jiān)崗位的定義與類(lèi)型2、中堅(jiān)崗位招聘的定位3、中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景4、如何識(shí)別企業(yè)招聘需求5、中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)二、中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力2、分析判斷能力3、戰(zhàn)略思考能力4、計(jì)劃執(zhí)行能力5、團(tuán)隊(duì)管理能力6、業(yè)務(wù)談判能力7、溝通影響能力8、客戶(hù)導(dǎo)向思維9、合作協(xié)調(diào)能力1
講師：張劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分概要1.面試概述、基本理論2.面試官的溝通模式及提問(wèn)方法3.面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)4.HR的定位和職業(yè)背景5.目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試）第二部分心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用1.人性的本質(zhì)2.需求理論3.冰山理論4.價(jià)值觀分析5.筆跡心理學(xué)心靈圖卡測(cè)試等6.案例視頻討論第三部分九型人格在面試甄選中的策略---識(shí)人用人的有
講師：夏崢在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分概要（根據(jù)學(xué)員知識(shí)掌握情況可選）一、面試概述、二、面試官的溝通模式及提問(wèn)方法語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息招聘面試官應(yīng)具備的能力三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)四、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計(jì)有效提問(wèn)、控制面試過(guò)程五、目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。）六、如何面試人的“個(gè)性”什么是個(gè)性個(gè)性測(cè)試的心理學(xué)原理？面試中如何“行為觀
講師：夏崢在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元中堅(jiān)崗位招聘需求的分析n正確認(rèn)識(shí)中堅(jiān)崗位招聘中堅(jiān)崗位的定義與類(lèi)型中堅(jiān)崗位招聘的定位中堅(jiān)崗位招聘需求產(chǎn)生的背景如何識(shí)別企業(yè)招聘需求中堅(jiān)崗位招聘需求的特點(diǎn)n中堅(jiān)崗位的通用素質(zhì)模型專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力分析判斷能力戰(zhàn)略思考能力計(jì)劃執(zhí)行能力團(tuán)隊(duì)管理能力業(yè)務(wù)談判能力溝通影響能力客戶(hù)導(dǎo)向思維合作協(xié)調(diào)能力誠(chéng)信可靠事業(yè)心第二單元中堅(jiān)崗位招聘面試的準(zhǔn)備n中堅(jiān)崗位常規(guī)招聘渠道的選擇如
講師：張劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一：選對(duì)人才能做對(duì)事1、招聘重要還是培養(yǎng)人重要2、知名企業(yè)的招聘觀3、作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大4、選人的難度來(lái)源于哪里二：影響選人成功的因素分析1、影響招聘質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素分析n招聘人員專(zhuān)業(yè)性n考核緯度n考核技術(shù)（工具與方法）、2、到底什么是招聘3、招聘成功的關(guān)鍵所在4、招聘需求確定5、招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔6、有效招聘流程7、招聘過(guò)
講師：張國(guó)良在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
校園招聘實(shí)操要領(lǐng)、常見(jiàn)誤區(qū)分析與面試技巧 課時(shí)：6H
部分我們這個(gè)時(shí)代與這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生（一）我們這個(gè)時(shí)代1、我國(guó)不是一個(gè)宗教為主的國(guó)家，比較缺乏信仰。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，金錢(qián)意識(shí)充斥整個(gè)社會(huì)。3、社會(huì)標(biāo)簽塑造了很多創(chuàng)業(yè)明星（比爾蓋茨、李想、馬云等等）。4、大學(xué)畢業(yè)生多元化選擇，道路多了，反而不知道如何選擇了。5、創(chuàng)業(yè)激情時(shí)代逐漸趨于理性。（二）不了解這個(gè)時(shí)代的大學(xué)畢業(yè)生，就無(wú)法吸引他們1、信仰缺失，與我國(guó)大
講師：梁占海在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）部分建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)重新看待人力資源招聘工作的常見(jiàn)三大困惑招聘失敗的成本視頻討論：看企業(yè)如何招人人員招聘的八大核心理念好的不一定是合適的堅(jiān)持用人所長(zhǎng)學(xué)歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)與應(yīng)聘者之間的“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”寧缺勿濫，“請(qǐng)神容易送神難”招聘工作的“兩面”性招聘工作只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束;第二部分如何實(shí)
講師：關(guān)彬在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話(huà)招聘高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？不同類(lèi)型的招聘策略小組搶答：招還是不招？合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰(shuí)說(shuō)了算？科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討論：給候選人
講師：張劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
金牌面試官實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練-1天 課時(shí)：6H
單元基礎(chǔ)篇——如何做個(gè)合格的面試官一、面試官在企業(yè)人才引進(jìn)中的角色任務(wù)1、面試官的職責(zé)與使命2、面試官的主要工作任務(wù)及要求3、面試官在招聘中的常見(jiàn)誤區(qū)及其避免【小組討論】企業(yè)在招聘中的地位及角色二、優(yōu)秀面試官的形象塑造1、擺正面試的態(tài)度2、面試官的的基本禮儀3、掌握基礎(chǔ)的知識(shí)技能4、專(zhuān)業(yè)高效的面試流程管理【案例分析】望而生畏的現(xiàn)場(chǎng)面試官三、正確把握人才的選拔
講師：張劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
章企業(yè)招聘中面臨的問(wèn)題及解決之道 1、招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略 2、新時(shí)期企業(yè)招聘工作的挑戰(zhàn)與困惑 3、企業(yè)在招聘管理上主要存在的問(wèn)題及解決思路 4、招聘經(jīng)理的責(zé)任及主要工作 5、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作 6、企業(yè)招聘組織的設(shè)計(jì)與部門(mén)定位分工 7、案例分析：關(guān)于華為招聘體系的思考與分析 第二章基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建 一、科
