績效管理課程體系
部分績效考核概述一、績效考核目的1.實現(xiàn)公司戰(zhàn)略；2.提升企業(yè)管理成熟度；3.提升員工能力與素養(yǎng)；案例說明二、績效考核不良的原因1.員工方面的原因；2.上司方面的原因；3.組織方面的原因；案例說明三、績效考核的發(fā)展1.單一指標考核；2.電網(wǎng)指標考核；3.MBO考核；4.KPI指標考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、績效考核的五大流程1.績效計劃制定；
講師：劉洪剛在線咨詢下載需求表
團隊績效管理實務(wù) 課時：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹 訓(xùn) 練 內(nèi) 容時數(shù)授課手法 一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高
講師：周愛國在線咨詢下載需求表
課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認識KPI績效管理2)如何進行KPI績效管理規(guī)劃工作
講師：方金鐘在線咨詢下載需求表
一、新形勢下目標與績效管理工作的定位 形勢所迫：績效管理的外部推動 內(nèi)在動力：績效管理的四個功能 績效管理的基礎(chǔ)：職位分析 蓋洛普：直線主管是績效管理責(zé)任人 直線部門與HR部門在績效管理中的分工 從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素 案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計分卡的基本原理和
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
部分績效管理怎么了1．越來越多的企業(yè)實施績效管理2．大部分中國企業(yè)對績效管理實施的效果不滿意3.反思第二部分什么是績效管理1．管理者的職能2．管理者首先必須明確各自在組織中的地位和角色3．管理者需要一個裝有多種管理技能的工具箱4．循環(huán)的績效管理系統(tǒng)第三部分績效管理與績效考核有什么區(qū)別第四部分績效管理到底管什么1．績效是什么2．什么影響了結(jié)果3.企業(yè)的績效是什
講師：費寧在線咨詢下載需求表
課程大綱： 1.研發(fā)績效管理及激勵機制概述 本單元學(xué)習(xí)目標： 理解為什么績效管理和員工激勵，尤其是研發(fā)人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理和激勵等；區(qū)別績效管理和績效考核；績效管理和激勵的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵員工?！ ?/p>
講師：劉勁松在線咨詢下載需求表
部分：績效管理基本理念1、績效管理的實質(zhì)是什么？2、目前企業(yè)績效管理的主要問題有哪些？3、績效管理現(xiàn)狀及形成原因4、績效管理的“獎優(yōu)罰劣”是對的嗎？5、績效管理的四個步驟，哪一步驟重要？6、績效管理的心理學(xué)分析7、績效管理的三個核心理念第二部分：績效管理常用方法及企業(yè)選擇策略1、主觀考評方法：排列法、選擇排列法、成對比較法、強制分配法、結(jié)構(gòu)式敘述法2、客觀考
講師：閆濤在線咨詢下載需求表
模塊一：目標管理 1、目標與目的的區(qū)別 2、定量目標與定性目標 3、總目標與子目標 4、目標與計劃 5、SMART原則 6、設(shè)定目標的七個步驟 模塊二：激勵 1、制度性激勵 2、職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式 3、金錢激勵問題 4、非制度性激勵 5、世界上偉大的管理原則 6、如何PMP 7、學(xué)會批評 8、獎勵與懲戒的關(guān)系 模塊三：
講師：楊彬譽在線咨詢下載需求表
1、如何對一年來各部門職位員工進行系統(tǒng)的考核、評審、考核的員工的薪酬與福利的應(yīng)用2、如何績效管理達到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的3、如何進行新一年的戰(zhàn)略目標設(shè)定4、如何對新一年各部門進行工作分析與崗位任務(wù)設(shè)訂5、如何對戰(zhàn)略目標進行分解，如何分解到每一個崗位6、如何制訂績效管理機制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標7、企業(yè)運作的過程管理、落實目標與落實員工目標，8、績
講師：劉澄清在線咨詢下載需求表
目標與績效管理培訓(xùn)講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 目標與績效管理培訓(xùn)第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 目標與績效管理培訓(xùn)第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務(wù)” 2.目標績效管理的導(dǎo)人 3.
講師：孫春雷在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1.企業(yè)績效管理
講師：陳丹在線咨詢下載需求表
時間AM/PM課程大綱DAY1AM觀念部分1.績效管理簡介2.績效管理的目標與方式3.績效管理中各職級的職責(zé)績效管理循環(huán)1.設(shè)定目標S.M.A.R.T原則分解目標設(shè)定語句詳解目標設(shè)定步驟PM績效管理循環(huán)2.月份回顧績效輔導(dǎo)績效改進實戰(zhàn)技巧：一分鐘經(jīng)理解說A.一分鐘贊美B.一分鐘批評C.一分鐘經(jīng)理練習(xí)3.季度績效評估績效評估的原則實施績效評估的技巧詳解行動計劃
講師：劉延松在線咨詢下載需求表
單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評估”？ 5.咨詢實戰(zhàn)案例的分析單元二、績效管理概念及意義 1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 2.績效管理與績效考核有什么不同？ 3.為什么要進行企
講師：張翠鳳在線咨詢下載需求表
何謂績效 績效管理的基本認知 何謂績效管理 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 績效管理的三個層次含義與三大循環(huán) 績效管理的三個代表與三大目標 績效考核的基本認知 何謂績效考核 績效考核的三大價值 績效考核的三個代表與三大目標 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認 績效管理與績效考核的差異比較 績效管理與績
講師：賈春嵐在線咨詢下載需求表
基于KPI的績效管理體系 課時：12H
課程名稱：基于KPI的績效管理體系課程介紹從國內(nèi)外成功的人力資源管理實踐來看，績效管理是人力資源管理各個模塊中最有價值也是最難操作成功的模塊！本課程從績效管理體系建設(shè)、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系，剖析績效管理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，如何有效設(shè)計基于三級KPI的績效管理體系。課程目標1.了解績效體系的關(guān)鍵要
