采購管理課程體系
基礎(chǔ)采購管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
基礎(chǔ)采購管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程描述有時(shí)候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機(jī)；有時(shí)候，我們需要一份合法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；但是，我們到底該如何自我保護(hù)？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時(shí)刻都在與客戶進(jìn)行著智慧的較量。但是，在力量對(duì)決中的您，是否經(jīng)常面臨這
講師：蘇建偉在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目采購管理 課時(shí)：12H
大型項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)大綱（2天課程）【培訓(xùn)對(duì)象】：有關(guān)大項(xiàng)目采購團(tuán)隊(duì)的采購負(fù)責(zé)人、采購人員，以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人?！九嘤?xùn)收益】：采購管理包括采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算）三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購來說，這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案 課時(shí)：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價(jià)格與成本分析1.市場驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析2.成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類型及解析3.價(jià)值定報(bào)價(jià)4.供應(yīng)商成本10個(gè)類型5.2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個(gè)層面8.三種價(jià)格指數(shù)9.價(jià)格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的
講師：王為人在線咨詢下載需求表
采購管理基礎(chǔ)與談判技巧 課時(shí)：12H
1不同采購品項(xiàng)的專業(yè)分類管理（天9:00-10:30）1.1明確采購需求的明確方法1.2需求預(yù)測方法簡介1.3供應(yīng)規(guī)劃與預(yù)算sup2;預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)sup2;業(yè)務(wù)性需求/資本性需求的預(yù)算方法sup2;如何制定供應(yīng)規(guī)劃1.4采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與采購授權(quán)2認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)市場的方法與步驟（天10:45-12:00）2.1準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題2.2評(píng)
講師：武文紅在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時(shí)：12H
課程綱要1.市場分析供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢(shì)分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理成本競爭與盈利財(cái)務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2.
講師：王為人在線咨詢下載需求表
一、項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容1.采購計(jì)劃2.招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃3.招標(biāo)(詢價(jià))4.供應(yīng)商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項(xiàng)目采購管理概覽8.項(xiàng)目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃1.輸入2.工具和技術(shù)3.輸出三、詢價(jià)1.招標(biāo)與談判2.詢價(jià)四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標(biāo)技術(shù)1.三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法2.招標(biāo)采購作業(yè)流
講師：王為人在線咨詢下載需求表
采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天） 課時(shí)：12H
未來市場的競爭，不單單是單個(gè)組織之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對(duì)市場變化響應(yīng)快的供應(yīng)鏈將是競爭的勝利者。因?yàn)椴少從芰⒂绊懪c時(shí)間相關(guān)的過程和活動(dòng)，它在以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以以下幾個(gè)方面影響原材料訂購周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗(yàn)。《采購管理中的關(guān)鍵問題分析與解決方案》
講師：王為人在線咨詢下載需求表
招標(biāo)采購管理（2天） 課時(shí)：12H
采購管理采購方式的5種類型5種采購類型的適用情形5種采購中招標(biāo)的使用詢價(jià)與賣方選擇過程招投標(biāo)與其他采購方式誰在招標(biāo)？為什么招標(biāo)？誰要招標(biāo)？招標(biāo)的目標(biāo)招標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則招投標(biāo)的一般流程招標(biāo)文件范本評(píng)標(biāo)程序《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》其他相關(guān)法律法規(guī)招標(biāo)中問題的討論和對(duì)策及處理方式相關(guān)案例介紹與討論3.招標(biāo)采購的過程A.發(fā)布招標(biāo)公告1)招標(biāo)通知、
講師：王為人在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目及非原材料采購管理（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目（工程）采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50-60,可見項(xiàng)目采購管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收
講師：王為人在線咨詢下載需求表
服務(wù)采購管理（2天） 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容一服務(wù)采購的內(nèi)容采購的分類服務(wù)采購的內(nèi)容服務(wù)采購的六大特點(diǎn)服務(wù)采購的主要挑戰(zhàn)二服務(wù)服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別服務(wù)質(zhì)量分析服務(wù)的衡量服務(wù)采購的分類二采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購在服務(wù)采購中的應(yīng)用采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務(wù)采購的戰(zhàn)略分析服務(wù)采購的組織結(jié)構(gòu)和資源在服務(wù)采購中戰(zhàn)略采購的實(shí)施案例分析三服務(wù)采購流程需求分析接收或制定采購計(jì)劃詢比議價(jià)簽訂合同審核服務(wù)過程管理合同收尾和評(píng)估
講師：王為人在線咨詢下載需求表
一、內(nèi)部采購戰(zhàn)略及流程1.請(qǐng)購流程2.授權(quán)和責(zé)任，采購決策過程及《授權(quán)書》的使用3.規(guī)格書和SOW4.采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略物料5.采購如何給供應(yīng)商排隊(duì)—供應(yīng)商定位模型6.采購流程的原則和銷售的突破點(diǎn)二、采購的計(jì)劃和預(yù)測1.需求的類型2.預(yù)測原則3.定性和定量預(yù)測4.BOM5.MPS6.銷售如何將需求轉(zhuǎn)向有效的采購訂單三、招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序1.采購為什么要
講師：王為人在線咨詢下載需求表
銷售需要了解的采購管理（2天） 課時(shí)：12H
銷售人員的任務(wù)是將產(chǎn)品和服務(wù)賣給采購組織，做為自己的銷售對(duì)象，采購組織內(nèi)部是如何運(yùn)作的？采購人員是如何要求銷售做好服務(wù)工作的？采購會(huì)喜歡怎樣的銷售員？孫子說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。這門課程希望能幫助銷售人員揭開采購及供應(yīng)商管理人員的那層神秘的面紗。。。對(duì)象：銷售人員，客戶服務(wù)人員1.內(nèi)部采購戰(zhàn)略及流程請(qǐng)購流程授權(quán)和責(zé)任，采購決策過程及《授權(quán)書》的使用規(guī)格書
講師：王為人在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場，只要我有購買需求，就會(huì)有賣家找上門來，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單，而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)
講師：李麗萍在線咨詢下載需求表
模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購階段
講師：楊云在線咨詢下載需求表
采購管理 工廠損失分析與成本控制 課時(shí)：2H
部分：前言 1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 2.當(dāng)前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤 4.什么是具競爭力的工廠 5.世界級(jí)工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定 4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定 5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么
