沙盤模擬課程體系
部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分項(xiàng)目分析1、市場(chǎng)分析2、立項(xiàng)論證與分析3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、項(xiàng)目工期分析第三部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（知識(shí)學(xué)習(xí)） 二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用（知識(shí)學(xué)習(xí)） 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)確定項(xiàng)目組織 四、選舉任命項(xiàng)目經(jīng)理 五、項(xiàng)目選擇與投標(biāo) 六、風(fēng)險(xiǎn)管理 七、制定項(xiàng)目計(jì)劃 八、成本計(jì)劃 九、項(xiàng)目控制 十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策 十一、項(xiàng)目調(diào)整 十二、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
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一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析消費(fèi)者購(gòu)買行為模式影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素大客戶購(gòu)買行為大客戶購(gòu)買的特點(diǎn)四、競(jìng)爭(zhēng)者分析識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)者謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市
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課程大綱：一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明；4、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則；7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；8、制定組織決策的基本模式；二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1
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一、沙盤業(yè)績(jī)盤點(diǎn)與總結(jié)1、如果重來一次，會(huì)做哪些改善？2、沙漠掘金與日常工作二、小隊(duì)和小隊(duì)中的你有目標(biāo)嗎？1、我們?yōu)榱耸裁炊Γ?、目標(biāo)對(duì)工作與生活的影響三、在小隊(duì)中，你的作用有多大？1、價(jià)值鏈與崗位分工2、讓?shí)徫粌r(jià)值大化3、職責(zé)VS責(zé)任四、實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)成功的六個(gè)引擎1、積極樂觀人生職場(chǎng)三個(gè)圈和故事你的天賦與潛能2、設(shè)定目標(biāo)3、執(zhí)行計(jì)劃4、提升技能5、分析總結(jié)
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課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)
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課程大綱：一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命；2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇；3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵；4、練習(xí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù)；5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場(chǎng)信
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《人來財(cái)聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
1、課程要點(diǎn)：1）企業(yè)的組織架構(gòu)認(rèn)知2）崗位設(shè)置與角色任務(wù)3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程與產(chǎn)品營(yíng)銷理念4）以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為需要的員工招聘、晉升、調(diào)崗與解聘5）以人力資源會(huì)計(jì)為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報(bào)表分析6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的崗位績(jī)效定義與角色績(jī)效考核：平衡計(jì)分卡7）基于業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法和考核8）基于價(jià)值貢獻(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的
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單元：如果重來一次？l各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比l成功或失敗的原因是什么？l重來一次會(huì)做哪些改善？l各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運(yùn)營(yíng)l各公司研討：從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營(yíng)l各公司研討：從競(jìng)爭(zhēng)過程的角度看運(yùn)營(yíng)l各公司研討：從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)l各公司研討：從協(xié)同結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)第二單元：什么是戰(zhàn)略？l領(lǐng)先者戰(zhàn)略l跟隨者戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l一體化戰(zhàn)略l小組討論:影響戰(zhàn)略
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經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤模擬 課時(shí)：12H
培訓(xùn)宗旨：目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)過程中，對(duì)各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級(jí)管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對(duì)更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。課程是專為國(guó)內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營(yíng)管理能力與執(zhí)行力方面
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課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)
講師：彭于壽在線咨詢下載需求表
導(dǎo)入：沙盤模擬的規(guī)則與集團(tuán)信息化營(yíng)銷十大關(guān)鍵1、沙盤模擬的關(guān)鍵步驟與演練規(guī)則；2、沙盤模擬的關(guān)鍵能力要求3、集團(tuán)信息化營(yíng)銷成功的關(guān)鍵因素總結(jié)4、如何把控集團(tuán)信息化營(yíng)銷的成功率5、集團(tuán)信息化營(yíng)銷中的成功案例的關(guān)鍵因素管理6、集團(tuán)信息化營(yíng)銷中的失敗案例的關(guān)鍵因素管理步、沙盤模擬一:如何與客戶建立伙伴的關(guān)系沙盤模擬步驟1:如何與接口人建立關(guān)系小組沙盤沙盤模擬步驟2
講師：梁宇亮在線咨詢下載需求表
一、理清自身角色，營(yíng)銷從心開始1、集團(tuán)客戶經(jīng)理角色定位2、行業(yè)客戶細(xì)分與需求特點(diǎn)3、集團(tuán)客戶的類型與關(guān)系（決策者、評(píng)估者、使用者、過濾者、組織者、接口人）4、集團(tuán)客戶與我們的關(guān)系（中立者、啦啦隊(duì)員、支持者、對(duì)立方、阻擋者）5、集團(tuán)客戶內(nèi)部決策流程分析6、建立信任合作關(guān)系：找對(duì)人——客戶有效評(píng)估(工具：客戶關(guān)系立體圖)說對(duì)話——發(fā)展信任關(guān)系(工具：同理心聆聽)
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體驗(yàn)式員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)錘煉 課時(shí)：12H
體驗(yàn)式員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)錘煉主講：田先隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，人員不斷增加。人才培養(yǎng)的重要性對(duì)中國(guó)企業(yè)來說比任何時(shí)候都更加重要。全新的體驗(yàn)式培訓(xùn)形式，通過一系列與實(shí)際工作相關(guān)的沙盤模擬活動(dòng)，典型性地設(shè)計(jì)和概括出工作中的關(guān)鍵問題，讓學(xué)員在親身操作與體驗(yàn)中如醍醐灌頂般恍然大悟、茅塞頓開；從而調(diào)動(dòng)內(nèi)心學(xué)習(xí)與工作真正的原動(dòng)力，在
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練<戰(zhàn)略版> 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹學(xué)員對(duì)象-CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程背景：挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,2
